資本開(kāi)始讓家電廠商痛并快樂(lè)著

　　進(jìn)入2016年以來(lái)，眾多家電廠商正在經(jīng)歷一場(chǎng)因?yàn)橘Y本而引發(fā)痛并快樂(lè)經(jīng)歷。

　　資本正在幫助中國(guó)家電廠商，在全球市場(chǎng)上掀起一輪新的發(fā)展擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型變革熱潮。其中，以海爾、美的、格力、TCL、海信為代表的一大批中國(guó)家電巨頭，正在展開(kāi)一輪海外并購(gòu)、投資建廠、戰(zhàn)略布局。

　　單就資本并購(gòu)來(lái)看，先是海爾以55.8億美元完成對(duì)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的收購(gòu)，此后美的集團(tuán)514億日元收購(gòu)東芝白電、37億歐元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，以及交易中的意大利Clivet。隨后，則是TCL多媒體在巴西投資，與當(dāng)?shù)丶译婟堫^企業(yè)SEMP共同組建合資公司。最后，則是格力電器計(jì)劃以130億元并購(gòu)珠海銀隆新能源汽車(chē)公司。

　　僅僅這幾家行業(yè)巨頭，其在今年以來(lái)的全球家電市場(chǎng)上就攪動(dòng)了一場(chǎng)涉及金額800多億元的投資熱潮。而更值得關(guān)注的是，這些企業(yè)所運(yùn)用的資本并非公司自有資金，更不是銀行借貸。其中海爾收購(gòu)GE的資金中六成來(lái)自海外銀行融資，而美的為收購(gòu)庫(kù)存則直接在海外發(fā)行企業(yè)債券，格力收購(gòu)銀隆則是直接在股市上定向增發(fā)募資。

　　如果算上海外建廠和經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，那中國(guó)企業(yè)的隊(duì)伍和動(dòng)作就更為龐大。長(zhǎng)虹在捷克建立海外研發(fā)中心，TCL則借助國(guó)家“一帶一路”政策在波蘭建立海外工廠，海爾更是投入數(shù)千萬(wàn)美金擴(kuò)建美國(guó)工廠，美的則投資一千萬(wàn)美金建立美國(guó)研發(fā)中心。海信為了拓展歐美市場(chǎng)，今年更是投入數(shù)億元贊助歐洲杯足球賽。

　　同樣從去年開(kāi)始，包括TCL、長(zhǎng)虹、海信在內(nèi)的一大批中國(guó)家電企業(yè)，也一直在尋找合適的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，展開(kāi)新一輪的全球化并購(gòu)。長(zhǎng)虹曾參與競(jìng)購(gòu)意大利家電巨頭意黛喜，而海信則于去年買(mǎi)下了夏普北美業(yè)務(wù)。

　　TCL更是海外收購(gòu)的老手，如今雖然鮮見(jiàn)海外并購(gòu)，但近年來(lái)卻一直加大對(duì)海外市場(chǎng)的自主品牌經(jīng)營(yíng)和投入，并采取自主和合資等多種途徑謀求穩(wěn)扎穩(wěn)打擴(kuò)張。

　　在短短一年多時(shí)間，一大批中國(guó)家電企業(yè)頻頻亮劍海外市場(chǎng)，或直接投資建廠建立研發(fā)中心，或者直接海外并購(gòu)，或者是合資合作，最大的動(dòng)力更是來(lái)自于資本的力量。或許說(shuō)，更為多元化的融資平臺(tái)和更低的融資成本。

　　今年以來(lái)，長(zhǎng)虹相繼建立三只產(chǎn)業(yè)基金，用于推動(dòng)企業(yè)對(duì)于一些創(chuàng)新項(xiàng)目的投資和收購(gòu)。而TCL相繼與紫光集團(tuán)、長(zhǎng)江基金等合作建立多支規(guī)模達(dá)100億元的產(chǎn)業(yè)基金。

　　可以說(shuō)，在當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)過(guò)程中，特別是家電廠商的整體轉(zhuǎn)型，探索新模式、新紅利的過(guò)程中，資本正在承擔(dān)起“牽一發(fā)而動(dòng)全身”中紐神經(jīng)作用。

　　不少家電企業(yè)負(fù)責(zé)人就指出，“過(guò)去我們要投資，要并購(gòu)，最大問(wèn)題就是資金。短時(shí)間內(nèi)從哪里獲得一大筆資金，單靠自有資金和銀行借貸顯然不現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金、海外融資發(fā)債等途徑，就擁有更多機(jī)會(huì)。”

　　如果將中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)最近30年的發(fā)展分為兩個(gè)階段，前15年家電廠商享受到的是最廉價(jià)勞動(dòng)力紅利，不斷以便宜、低價(jià)征服中國(guó)及全球家電市場(chǎng);后15年，家電廠商享受到的則廉價(jià)技術(shù)人員紅利，快速推動(dòng)中國(guó)從模仿借鑒向自主創(chuàng)新的彎道超車(chē)。

　　眼下，中國(guó)家電廠商正在開(kāi)啟的一個(gè)全新15年，則將享受到廉價(jià)資本的紅利。當(dāng)前，與歐美日韓企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)擁有更強(qiáng)大的發(fā)展活力，短時(shí)間內(nèi)則具備整合更多資本的號(hào)召力，這也是當(dāng)前中國(guó)與洋品牌在全球家電產(chǎn)業(yè)一較高低的最大資本和底氣。