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開放對決封閉 如何玩轉(zhuǎn)智能家居生態(tài)系統(tǒng)？
- 那些宣傳片中的場景是如此美好吸引人，以至于會讓眾多參與者暫時忘卻現(xiàn)實(shí)的骨感，飛蛾撲火般投入，所謂的產(chǎn)品體驗(yàn)、成本價格、系統(tǒng)平臺、標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)統(tǒng)被選擇性回避。而這些問題，是不會因?yàn)榇蠹业幕乇芏В柚Y本及自己的力量已經(jīng)緩步下行，橫在智能家居初創(chuàng)企業(yè)面前的將是無法回避的重重困難! 智能家居“偽需求”仍然還大行其道，其實(shí)想想，那些煤氣探測，智能窗簾等一定是剛需嗎?未必如此。大家的產(chǎn)品、設(shè)計、體驗(yàn)大同小異，業(yè)已接近“濫”了。各種“云&rdquo
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老杳:李東生TCL手機(jī)大陸的江湖地位
- 前幾年TCL手機(jī)回歸大陸市場，據(jù)傳李東生訂立的目標(biāo)：江湖地位。 雖然TCL手機(jī)前些年一度是大陸手機(jī)的王者，李東生給回歸的TCL手機(jī)定位顯然很務(wù)實(shí)。 直白一點(diǎn)，江湖地位是不簡單追求銷量，要的是存在感，依托海外市場的優(yōu)勢，等待時機(jī)把握大陸市場，天時地利人和，當(dāng)企業(yè)不處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，放棄是愚蠢。強(qiáng)行突圍則是魯莽。 作為全球競爭最激烈的手機(jī)市場，大陸市場幾年河?xùn)|、幾年河西，TCL、波導(dǎo)、中興、聯(lián)想、小米都曾成為領(lǐng)頭羊，未來幾年華為取代小米成為大陸手機(jī)指標(biāo)品牌 大勢已定，作為競爭對手，找準(zhǔn)自己
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國產(chǎn)手機(jī)上半年總結(jié)：99%手機(jī)品牌消失
- 7月已至，國產(chǎn)手機(jī)廠商們到了曬半年“成績單”的日子。在中國智能手機(jī)銷量連續(xù)增長乏力，甚至開始出現(xiàn)衰退的情況下，今年主要國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)依舊提出“大躍進(jìn)”般的出貨目標(biāo)。包括華為、聯(lián)想、小米、TCL都將手機(jī)目標(biāo)銷量定為1億臺。那么半年過后，國產(chǎn)手機(jī)廠商的“半年考”完成得怎么樣? 國產(chǎn)手機(jī)上半年“成績單” 華為：全球出貨5000萬臺，其中榮耀2000萬臺 華為2014年智能手機(jī)出貨7500萬臺，同比
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老杳:2015年大陸手機(jī)指標(biāo)品牌小米轉(zhuǎn)華為
- 過去四年，如果說誰是大陸手機(jī)指標(biāo)品牌，非小米莫屬，不過從今年開始未來幾年應(yīng)當(dāng)是華為。 過去四年，說小米引領(lǐng)大陸手機(jī)走勢一點(diǎn)也不為過，從2011年8月16日小米手機(jī)1正式發(fā)布，小米一直是業(yè)界熱點(diǎn)，小米手機(jī)銷量從零起步，2014年，小 米手機(jī)銷量接近7000萬，三年多時間，在眾多國際品牌如Nokia、HTC等江河日下的大環(huán)境下，小米創(chuàng)造了全球手機(jī)的傳奇。 過去四年，是大陸其他手機(jī)品牌學(xué)習(xí)小米的四年，華為推出榮耀、中興推出Nubia、酷派推出大神、OPPO推出一加、金立推出IUNI，聯(lián)想即將推出
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全球智能手機(jī)出貨增長趨緩 國產(chǎn)手機(jī)瓜分低端市場
- 智能手機(jī)的出貨比例在2013年第一季首度超過整體手機(jī)市場當(dāng)季出貨的五成，市場研究機(jī)構(gòu)IC Insights估計，到2015年第四季，智能手機(jī)出貨量將達(dá)到4.35億支，達(dá)到整體手機(jī)市場出貨量的八成;而該比例將在2018年進(jìn)一步達(dá)到93%。 至于非智能手機(jī)出貨量在2013年與2014年分別萎縮了18%與23%，IC Insights預(yù)期，2015年非智能手機(jī)出貨量的縮減幅度將超過2014年的27%;整體手機(jī)市場出貨量在2014年成長僅5%，預(yù)測2015年的成長幅度為3%。 以各家手機(jī)業(yè)者表現(xiàn)來
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手機(jī)市場飽和：國產(chǎn)廠商低價策略面臨挑戰(zhàn)
- 中國這個全球最大的手機(jī)市場正呈現(xiàn)出越來越明顯的“成熟市場”的特點(diǎn)，那就是追求利潤會變得越來越重要。 小米，這家中國過去數(shù)年當(dāng)中成長速度最快的手機(jī)公司，正在面臨一個敏感問題：在中國市場對中高端手機(jī)顯示出越來越強(qiáng)勁的市場偏好時，該如何保持自己的競爭力?而實(shí)際上，小米也只是一個典型代表，那些過去習(xí)慣于在中國市場上采取價格策略的公司，會發(fā)現(xiàn)價格這個手段從長遠(yuǎn)來看會逐漸失效。 包括小米在內(nèi)，所有正爭奪中國市場的手機(jī)廠商都不得不面臨一個事實(shí)：中國智能手機(jī)市場的增長正
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