- 再來說說為什么不看好小米的聲音越來越高，不是說小米自身不夠好，實際上是競爭對手越來越強，而小米現在已經從手機公司轉變為科技公司，但是國內其他的還在玩小米玩剩下。
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- “新國貨運動”。這是過去一年，小米科技創始人雷軍常常提到的一句話。
雷軍說，五年前自己創辦小米的時候，一直在思考一個問題——“中國已經成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，中國消費者很多時候評價并不高?”
“多數人都覺得國產貨很low、廉價、質量不怎么樣。”雷軍分析，這是因為以前中國還處在商品稀缺的階段，只要商品能夠做得出來就會有人買，大家沒有動力去改變這件事。但隨著生產力水平的提升，
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- 上周一的時候，小米在其官網放出紅米3的相關信息，并在周二上午進行了首輪發售，維持了紅米系列手機的一貫政策，售價699元。紅米3并沒有搭載指紋識別，而是選擇了金屬機身、大電池以及全網通。如果你只有699元購機的話，你會更期待什么呢?
紅米3在網絡方面支持全網通，同時也支持雙卡雙待，使用三選二卡槽，可同時放置兩張SIM卡或者一張SIM卡與一張TF存儲卡。不過電信用戶需要注意，當同時使用電信卡與一張移動或者聯通卡時，需要將電信卡作為上網卡。 &nb
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- 一個行業的爆發條件之一就是這個行業的產業鏈條必須完善，而產業鏈條的完善就離不開大廠的參與，大廠的參與一方面可以肯定這個行業的發展前景，而另外一方面也刺激更多的創業者進入這個行業中推動其發展。
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- 為了全網通，采用高通是最好的選擇。
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- 黎萬強的回歸，給了小米強心劑，小米還會和華為相遇嗎?如果相遇，會在哪里?如果差異化圖存發展，屬于自己的創新空間又在哪里?通達羅馬的大道是什么?
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- 如果不是當年在蘋果公司任職時將該公司創始人喬布斯趕走，或許全世界沒有多少人會知道約翰·斯卡利。
1983年，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁斯卡利加入蘋果，說出了那段至今仍被人津津樂道的煽動性話語——“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?”
不過，在加入蘋果短暫的蜜月之后，兩人便開始發生分歧。1985年9月，喬布斯被斯卡利等蘋果管理層趕出了蘋果公司。
然而，斯卡利也好景不長，他摒棄了喬布斯制定下的銷售構架，卻沒能帶領蘋
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- 小米科技總裁林斌今日在小米公司年會上宣布，手機出貨量超過7000萬臺并強調2015年中國智能手機出貨量小米排名依然第一，但是實際情況恐怕未必如此，華為應該無論在全球市場還是中國市場都已經是國產第一!
2015年前三季度的情況
在全球市場華為手機銷量無疑已經超過小米，2015年華為全球手機出貨量1.08億部，超過小米54%，這個成績確實非常驚人，想想就在2014年三季度小米才將華為擊敗奪得全球第三和中國第一，5個月過去華為就反超小米50%多。
2015 年上半年華為指其全球出貨量500
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- 聯想現在唯一能拿得出手的就是PC了，全球老大的地位不是隨便那個人都能挑戰的，可是面對華為與小米這兩個不按常規套路出牌的家伙，聯想你真得要小心了。
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小米 華為
- 超高性價比的國產貨正迅速影響韓國人，并蠶食韓國市場，嚴重威脅三星LG的地位!
據韓聯社報道，自去年12月中旬在韓國上市以來，華為某款手機本周銷量達2萬部。這種表現可稱得上非同凡響，因為當華為手機在2014年末首次登陸時，韓國市場并未做出類似反應。華為的主要競爭對手小米，亦將很快在韓國市場首次正式亮相。
業內人士稱，中國廠商正在擺脫所謂三星和蘋果山寨制造商的形象，“中國智能手機的設計和性能已經提高，”市場跟蹤機構Counterpoint研究員湯姆·康說，
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小米 華為
- 小米投資VR實驗室僅僅是占坑，遠沒有到達VR領域即將爆發的前沿，對游戲玩家來說當年3D游戲熱炒多年最后也偃旗息鼓，最重要的是沒有內容。
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- 1月15日消息，小米科技創始人兼CEO雷軍今日在小米內部年會公布了小米2016年的發展目標和方向。雷軍表示，2016年最重要的戰略是“開心就好”，去KPI，放下包袱，開開心心做事。
雷軍還提出了2016年小米發展的三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是聚焦。雷軍表示，我們要聚焦核心業務，突破關鍵技術。我們已在手機部門成立了核心器件部，我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現更大突破，在硬件越來越同質化的背景下，通過核心元器件的定制優化實現我們整體性能和綜合體驗方面的長期
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- 小米CEO雷軍今日在小米年會上做了一場演講，雷軍在演講中透露，面對小米2015年超7000萬臺手機銷量，自己不OK。雷軍還說，過去的一年小米實在過得太不容易了。
過去一年，圍繞小米的討論很多，如“小米手機不再發燒了”、“小米就是個?絲機”、“小米的產品節奏亂了”;“小米啥都做，就是個百貨公司”，有友商說“5年后，小米肯定消失”。
雷軍稱，思考了很長時間，最后得出了結論――
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- 中國手機廠商經歷2015年的下滑以及智能手機競爭格局的急劇變化，只能破釜沉舟奮力轉型,對內轉型，對外開啟美國搶灘，組織印度本土制造。
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