雷軍：小米2016年要玩虛擬現實和智能機器人

　　1月15日消息，小米科技創始人兼CEO雷軍今日在小米內部年會公布了小米2016年的發展目標和方向。雷軍表示，2016年最重要的戰略是“開心就好”，去KPI，放下包袱，開開心心做事。

　　雷軍還提出了2016年小米發展的三個關鍵詞。

　　第一個關鍵詞是聚焦。雷軍表示，我們要聚焦核心業務，突破關鍵技術。我們已在手機部門成立了核心器件部，我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現更大突破，在硬件越來越同質化的背景下，通過核心元器件的定制優化實現我們整體性能和綜合體驗方面的長期優勢。春節后發布的小米5就包含了我們研發的很多黑科技。

　　第二個關鍵詞是補課。小米已經超高速成長了5年多，我們還有很多基礎工作不扎實。今年我們要苦練內功，夯實基礎，在這一點上我們要從三個方面開始，第一個就是精細化運營，第二個是品牌建設，第三個是員工激勵制度。

　　第三個關鍵詞是探索。雷軍稱，2016年決定抽出一個小分隊，開始籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現實(VR)和智能機器人等新方向，為小米的發展奠定下一個臺階，也為所有喜歡科技的人們提前發現未來。(周小白)

　　以下為雷軍在年會上的發言全文：

　　各位小米的同學們，

　　大家好!

　　在剛剛過去的一年里，我們在每一條戰線上都取得了非常了不起的業績。我印象最深刻的是，去年手機行業整體不景氣、市場競爭空前激烈，我們手機出貨量超過了7000萬臺，依然領跑了國內手機市場。

　　這樣的成績實屬不易。這離不開8000多小米員工兢兢業業的辛勤工作、家屬們的支持，更離不開數千萬米粉不離不棄的支持。我在這里表示衷心的感謝。

　　面對這樣的成績單，AreUOK?

　　說實話，我不OK。過去的一年我們實在過得太不容易了。我相信，公司所有同學都看到了各種各樣的負面報道和批評甚至詆毀。比如說，“我們小米手機不再發燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產品節奏亂了”;還有“小米啥都做，就是個百貨公司”，甚至有友商說“5年后，小米肯定消失”。

　　面對這樣的壓力，我們內部也有很多的情緒和想法。我們到底出了什么問題?我思考了很長時間，最后得出了結論——我們內心有心魔。

　　年初我們定了一個8000萬臺的銷售預期，面對這樣的市場形勢，不知不覺我們把預期當成了任務。我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。

　　我們是一個剛剛創業不到六年的公司，應該朝氣蓬勃才對。

　　這時候，我們就要多想想，當初我們為什么出發。

　　我永遠忘不了，2010年的4月6日。那是將近六年前，我們十來個人，七八條槍，一起喝碗小米粥，開始鬧革命。要鬧什么革命呢?因為我們是一群電子發燒友，我們對手機有各種各樣的想法，想辦一個讓我這樣的發燒友很爽的公司，一個能真正傾聽用戶的聲音，能根據用戶的聲音快速迭代完善產品，真正把用戶當朋友對待的公司。我們就是這樣出發的，誰也想不到，日后我們能折騰出這么大動靜。

　　當時，我們選擇第一個做的產品，就是MIUI。MIUI是在安卓基礎上深度優化的系統。第一版正式發布前產品還很粗糙，刷機還有很多的問題，不小心還可能會把手機刷成磚。我們這樣一個小公司做了MIUI這么一個小產品，在論壇發布以后，100個人申請加入測試，根據他們的意見，我們開始每周發布一個新版，到現在已經堅持了271周。在用戶們的幫助和呵護下，我們一步一步開始長大。3年后的2013年，我們拍了一部微電影《100個夢想的贊助商》紀念這段最初的感動，在米粉節上播放時，所有人都是熱淚盈眶。

　　那時候我們一周工作六天，每天十幾個小時，甚至有些同學星期天都來上班。但是我們每一個人感覺特別快樂。