汽車電子業發展需要產業鏈密切合作

　　信息化助力轉型和升級

　　記者：國家倡導走新型工業化道路，推動信息化和工業化的融合。此次規劃也提到了強化自主創新，加快信息化與工業化融合，你認為信息化對于電子企業有著怎樣的意義?貴公司如何看待信息化?

　　殷建紅：在當前的國際金融危機中，成本壓力加大、企業贏利減少、產品質量亟待提升、人力資源需要優化等這一系列問題，讓包括汽車電子企業在內的每一個電子企業都面臨著巨大的挑戰。舊有的勞動力低成本的競爭優勢已經走到了盡頭，實現轉型升級成為電子行業各企業共同的目標。轉型和升級需要提升經營與管理水平，需要管理與經營模式的創新，而信息化是企業優化業務流程、提升管理與經營績效的有效手段，是企業轉型升級的加速器。

　　目前，信息化應用的廣度和深度不斷加大，已經從單純的管理運營領域的信息化開始逐步拓展到生產制造層面的信息化。通過信息化手段不僅可幫助企業提高運營管理水平，還可幫助企業提高生產制造水平。

　　好幫手公司非常重視信息化。早在2005年，公司就引入了用友U852系統，實現了財務、供應鏈、生產制造一體化應用。隨著管理不斷變革，需求擴張，公司在2007年11月與用友簽訂新合同，系統全面切換至U870版本，新增成本管理、質量管理、車間管理等功能。今年公司還制定了全面的信息化戰略，準備將公司的信息化從管理層面逐漸拓展到生產制造層面，保證生產制造每一臺產品的性能指標、核心零部件狀態都建立信息化檔案，實行信息化管理。

　　記者：如你所述，貴公司一直非常重視信息化，那么作為信息化的受益者，信息化的實施對于貴企業來說發揮了怎樣的作用，解決了哪些問題?

　　殷建紅：為了不斷適應客戶的環保、舒適和精準要求，我們不斷開發新產品，研究新材料、新式樣、新功能，但如何保證研發產品與生產加工之間快速準確的無縫對接，加快投放市場的速度，這是我們面臨的一大挑戰。

　　同時，隨著業務的不斷擴張，我們在全國設立了65個辦事處及200多個特約維修網點。但是由于無法解決信息傳遞準確完整以及信息共享的問題，服務質量得不到保障，客戶投訴不斷，影響了企業的聲譽，也與公司的經營理念相悖。

　　此外，隨著企業產品品種的日益增多，物料需求計劃已經難以精確，導致庫存積壓與停工待料共存的局面頻繁出現，給企業帶來了巨大的損失。所以如何降低成本，為客戶提供質優價廉的商品，成為企業一直要思考的問題。

　　經過信息化管理方案的實施，非常順利地解決了以上幾個非常棘手的問題，使企業的發展如虎添翼。通過實施銷售設計與生產計劃同步信息化，既解決了對客戶要求如何快速響應的問題，又解決了庫存積壓與停工待料共存的問題，從而極大地降低了生產成本，贏得了客戶。在嚴峻的經濟形勢下，我們公司依然成為我國汽車智能電子行業的領跑者。