山寨科技創了什么新

　　從這個意義上說,政府能招安的山寨,定然是喪失創造力的山寨.最好的防堵洪水的辦法,我們的老祖宗大禹和雷蒙德想得幾乎一樣:“其周圍的社會機制能做得,最好的辦法就是給予響應——去培育、獎勵并嚴格的測試它們,而不是排擠它們.”

　　下表列出了各國山寨被招安要立刻支付的新企業注冊費用,從中可以清楚地看到發達國家山寨為什么這么少:在那里新企業注冊費用占人均年收入的 15%都不到,而發展中國家卻由于程序多如牛毛,大部分注冊費用占人均年收入的100%以上!就是與印度相比,中國做得也不夠,人家程序比我們少,時間比我們快.

　　秘魯經濟學家de Soto發現,非正式經濟之所以在發展中國家廣泛存在,除了工業化不能全面吸收第一產業過剩的勞動力外,與政府的高行業進入壁壘、高牌照費用以及腐敗緊密相關.相反的一個例子是香港貿易發展局,這是香港專門為幫助中小企業推廣對外貿易而設立的機構,自1966年成立以來,每年開展30多項國際貿易展覽會,去年更推出一系列支援措施,涉款1.2億港元,以協助面對金融海嘯的香港中小企業尋找貿易伙伴.這對內地有什么啟示呢?那就是向香港學習,立即去除手機牌照制度,給予企業自由進入市場的機會.企業一旦合法了,自然不會不愿留公司地址和電話,而合法經營的企業自然就會茁壯成長.企業不留公司地址是為了逃稅,那為什么不降低稅收?企業不愿參加檢驗,為什么不給予山寨手機免費檢驗?維護市場秩序本來就是政府職能,收了稅,為什么不能免費檢測?為什么不能像彩電那樣給予骨干企業免檢措施?可以向日本支付上億元的資金引進過時的流水線,同時還給稅收優惠,為什么不能優惠和扶持一下本土山寨?由此可見,這些過時的產業政策正成為阻礙創新的壁壘.

　　各國歷史也證明,政府主導投資的高科技項目沒有一個是成功的,即使精明如新加坡政府,投資的特許半導體現在也是四面楚歌.為此,政府投資資本密集的高科技,還不如建立類似香港貿發局這樣的機構為民紓困.

　　預測三:想招安山寨,不要用老套的管制思想,換位谷歌,用谷歌的思維制定政策.

　　金字塔底層的競爭力

　　山寨的第四特征是其在國際價值產業鏈上的競爭力.中國山寨手機的興起,其實是國際價值產業鏈分工的必然結果.聯合國工業發展組織指出,全球價值產業鏈是指在全球范圍內為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程.全球價值產業鏈改變了原來的國際分工體系利潤分配模式.企業可以切入全球價值鏈的各個環節:產品設計、開發、生產制造、營銷、出售、消費、售后服務、最后循環利用等各種增值活動,而山寨正是利用了全球價值產業鏈制造環節向中國轉移的機會,開始前端滲透研發,后端涉及營銷,如果說目前在消費、售后服務上還很不完善,那正是因為政策對服務業限制進入的必然結果.

　　以交易費用、企業網絡和企業學習能力三種學說為理論基礎,杜克大學Gereffi為首的三位社會學教授根據市場交易的復雜程度,以交易能力和供應能力為標準,將全球價值鏈的治理模式分成五種,即市場型、模塊型、關系型、俘獲型和層級制.如圖所示,這五種治理模式中左側代表山寨化,右側代表廟堂化,或者用雷蒙德的話說就是“大教堂化”.手機業目前就是典型的模塊型,以聯發科為代表的“交鑰匙式供應商”改變了產業鏈結構,使中國廠商可以切入全球價值鏈分工.

　　西方學者在解釋這五種類型的驅動力時,歸結為兩大類型.一是生產者驅動,一般資本和技術密集型產業的價值鏈(如汽車、飛機制造等)多屬于此類,往往是俘獲型和層級制.在這類全球價值鏈中,大型跨國企業,如波音、通用汽車、英特爾等發揮著主導作用;二是采購者驅動:擁有強大品牌優勢和國內銷售渠道的發達國家通過全球采購和OEM等生產方式組織起跨國商品流通網絡,能夠形成強大的市場需求,拉動那些奉行出口導向戰略的發展中國家工業化.傳統的勞動密集型產業,如服裝、鞋類、農產品等大多屬于這種價值鏈,沃爾瑪、耐克等大采購者驅動著市場型和模塊型.

　　山寨的位置在哪里呢?這正是這一發達國家理論為中國設置的陷阱:發展中國家的企業只能在全球價值鏈的這些大型集成商與采購商的夾縫中才能生存,經常處于產業鏈分工中的最低端,套用魯迅在《拿來主義》的話,“討一點殘羹冷炙做獎賞”.

　　山寨的興起改變了中國廠商在產業鏈最低端的命運,印度裔學者普拉哈拉德在其著名的“金字塔底層的財富”理論中認為,發展中國家的市場一樣可以培養本土企業強大的國際競爭力,這些企業一樣可以利用國際價值產業鏈分工,快速開發產品滿足發展中國家低端消費者的廣闊需求.在這個過程中,發達國家跨國公司建立的國際產業鏈反倒成為中國企業參與國際競爭的工具,而不是發達國家跨國公司束縛中國企業的鎖鏈.例如比亞迪就從為跨國公司供應手機電池開始切入產業鏈,利用低價的F3、F1在中國的廣饒市場為其高端的新能源汽車創新打下基礎.

　　從這個意義上說,山寨手機、山寨上網本等本土企業是在更有遠見地利用國際產業鏈配置資源,運用輕資產模式參與到國際競爭中,搶占價值鏈中利潤豐厚的部分,而不是用八億件襯衫去換一架波音飛機.

　　預測四:中國未來的波音、通用汽車、英特爾孕育在山寨的搖籃里.