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        小米將繼續聚焦手機/智能電視/路由器三大領域 效法索尼?

        作者: 時間:2015-12-18 來源:新浪科技 收藏

          12月17日下午消息,世界互聯網大會今日繼續在烏鎮舉行,公司創始人、董事長兼首席執行官雷軍在“烏鎮論道·數字中國”論壇上發表了主題演講。雷軍表示,會繼續聚焦手機、電視和路由器三大核心業務,并利用模式布局生態鏈企業,并透露以空氣凈化器、手環、移動電源、插線板等為代表的生態鏈企業目前已有56家。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/284559.htm

        小米將繼續聚焦手機/智能電視/路由器三大領域 效法索尼?


          小米董事長兼CEO雷軍

          此外,雷軍繼續圍繞一直倡導的“新國貨”思路,表示希望效法日本索尼、韓國三星,成為中國新國貨的代表,帶動整個中國制造業的進步。

          雷軍希望通過小米和小米生態鏈企業,改變大眾心中對于“國貨”低價劣質的固有印象。雷軍還引用了日本和韓國的例子來說明想法:“現在我們羨慕日本的工業設計,但是在60年代,日本的情況其實也很糟糕,直到索尼在70年代出來,才帶動了日本整個制造業發展。在韓國也是一樣,三星起到了很大作用。”

          雷軍不避諱希望成為“中國索尼”的想法,表示一方面小米業務會聚焦手機、電視和路由器三大核心業務,讓“精品低價高口碑”的小米思維得到更加廣泛的認可和傳播。另一方面則會繼續保持對生態鏈企業的投資布局,“我們在2年前,希望找100家生態鏈企業,要求是有10年以上行業經驗,希望做出美觀精致且好用的產品,那我們就投資金,幫設計,并且還能通過小米網和小米的渠道進行推廣和銷售。”

          雷軍表示,空氣凈化器、移動電源、手環、插線板……都是這種理念下的產物。“當時做插線板,是因為發現雖然中國有3000多家相關制造企業,卻都長得很難看,且有安全隱患。于是我們用做手機的方法,聯合了一家制造商,提出了插頭要扁平不占面積、有USB充電口的要求。本來以為很容易,但最后足足折騰了一年半,花了1000萬元才完成研發。”

          此外,雷軍還談到了近期心態的變化:“我最近一直在想,我們的產品最終能不能打動人心,看你是不是真正有用心。只有打動人心的產品,才能傳播得更快更廣,很容易被消費者接受。”

          值得一提的是,在演講中,雷軍在總結小米近幾年成績時表示:“在短短幾年間,小米竟然能夠成為中國第一,很大一部分原因要歸功于我們的新國貨運動和思路。”

          以下為雷軍演講實錄:

          尊敬的各位來賓,大家下午好!

          五年多前我辦小米的時候,其實我在思考一個問題:中國已經成為世界的制造大國,為什么我們自己做出來的國貨,很多中國人自己在買的時候心里面都覺得是“劣質品、廉價品”。我在想,能不能改變這個現狀,改變大家對于國貨的現狀,能不能讓中國人很自豪的買自己的產品,甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實,這個愿望不是一個很高的目標。為什么在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要原因是很長的一段時間,中國是商品稀缺,所以只要商品能夠做的出來就會有人買,大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步,我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”,大量的商品在倉庫里賣不掉。同時,中國消費者也在消費升級,也在需要越來越多的好產品。五年前就是這么一個基本的想法,我們開始做小米。

          當然,我們搭上了互聯網這趟車。互聯網跟“新國貨”有什么關系呢?我覺得最大的關系就是互聯網能夠幫助口碑傳播,傳統渠道大量的產品是靠促銷員忽悠出去的,消費者在店里其實不是完全了解這個產品的,買回去以后,說實話,你也沒招。但是在今天的互聯網時代,如果你把這個產品忽悠給消費者,消費者買完以后,他覺得“不滿意”,他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評。所以,互聯網能夠幫助產品口碑的傳播,無論是好的口碑還是壞的口碑。當然,壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多,所以在這個時候,產品的設計、質量就尤為重要,就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機切入,用了短短的幾年時間,其實我自己也沒有想到,我們居然成了中國第一。我想這里面,最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設計產品,甚至我們要求把產品打開以后也要是藝術品,很多東西你沒有注意到的東西,我們也要按最高標準去做。因為在這里,在互聯網的今天,你的產品有任何瑕疵,只要有一個人發現,通過互聯網一放大就會變成一場災難,所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求要高很多。

          當手機業務取得了一定進展以后,我們在想,怎么能夠進行新國貨的理念,把這個模式放到最大的規模?兩年多前,我們就開始了做生態鏈的投資。怎么能夠把小米的這個理念放大到更多的產品里面?我們當時定的目標是“五年時間,投資100家創業企業”。這100家創業企業我們會更傾向于創業者做過這個產品10年以上,非常有經驗的,怎么能用心的把產品做好。小米提供資金,我們可以投理念、投想法,甚至幫助你來設計。如果你的產品做到一定的品質,甚至小米網幫你推廣、幫你銷售,幫你提供服務機制。有了這樣的想法以后,我們投了一系列的公司,在過去的兩年里面投了56家公司,這一點也是我沒有想像到的,我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。


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        關鍵詞: 小米 智能電視

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