詳解高通創投布局：圍繞移動產業鏈 重視人機交互

　　在中國，高通最為人熟知的身份是芯片行業領軍者。但實際上，自2000年成立以來，高通的創投部門已經投資了超過130家公司，在全球有22位投資經理。

　　其中最著名的一筆投資是小米手機。根據高通副總裁、高通創投總經理沈勁介紹，高通的投資圍繞整個移動產業鏈，“既是戰略投資，同時成功的、有影響力企業也會帶來好的財務回報，移動互聯網很好發展，就是在為高通提供一個很好的產業環境。”

　　而高通定義的移動范疇已經遠遠超越手機產業的上下游。在移動產業鏈的上游，高通投資了很多半導體企業。“因為要求資金鏈大，我們并不是以風險投資的方式，更多是產業合作的大項目，比如和中芯國際合作，在貴州做服務器芯片的大合作。”

　　在手機終端上，除了參與小米早期投資外，高通版圖還包括中科創達，該公司為索尼、聯想等智能手機廠商開發其安卓系統，并為高通、英特爾、展訊等移動芯片廠商提供安卓技術支持服務。

　　在人機交互上，高通投資了云知聲、觸寶科技、海豚瀏覽器等應用，以及一家跟蹤眼球的技術企業;在個人應用上，高通投資的公司包括游戲公觸公司控科技，車輛企業易道，應用商店機鋒網等等;在垂直行業上，高通投資了智能家居、移動教育等企業。

　　沈勁提出三個觀點：第一，以手機為個人信息中心的局面還會持續10年;第二，移動作為一個巨大的力量在變革各個行業;第三，“手機中心”影響力的輻射還在繼續。

　　“手機和人和的關系是最佳位置，現在很多人說可穿戴技術馬上要取代手機，但是穿戴和人交互的難度很大，因為它和人是無縫連接的距離，就像地鐵里邊，人貼人的時候比較難受，30-50公分的距離比較合適。”沈勁說，“電視和電腦又比較遠，這些無法攜帶，有很大的時間窗口和人是脫離的。而手機近可以很近，遠可以放到口袋。”

　　基于此，他認為，如果可穿戴設備沒有一個有突破的人機界面創新，“可穿戴成為信息處理的中心”這個觀點為時過早。

　　與此同時，手機的輻射影響正在持續。“傳感器在過去10年中成本下降了10倍，包括陀螺儀、加速器等等，小米用了8種傳感器。”沈勁說，“成本降低是因為有一個巨大的手機量出貨量，這也使可穿戴設備有了一個低成本的可能。”

　　Gopro是另一個手機影響力輻射的例子。“Gopro歸根結底是因為手機把相機小型化，縮小了5倍以上。”

　　但沈勁認為，機器和人的協作還可以做得更好。“比如眼球控制，比如說，拍照的時候只要眼睛聚焦在山，就對焦在山，聚焦在人，就對焦在人;我查有道的中文和英文，這個時間能不能做到準實時?我看一眼這個字，就自動翻譯，對方提到的我聽不懂的關鍵詞，幾乎實時地展現。”

　　在高通的新技術展示中，通過普通手機可以進行室內建模;在拍照時，機器會自動識別場景，包括背景、人物的情緒、身份屬性，并基于此進行智能對焦和測光;無人機可以實現全自動的巡航，無須人工控制。

　　高通方面透漏，接下來在投資上還將有新的動作。這看上去這與整個投融資的大勢并不一致。

　　今年以來，中國股市跌宕起伏，遭遇流動性危機，美國股市也遭受沖擊，部分中概股股價腰斬。外界認為，二級市場的波動將進一步影響到早期的風險投資領域。

　　“經濟周期是正常的，2008年金融危機時，剛好我在那時起投身風險投資，像我們這樣理念的投資人不會被經濟左右，不會說經濟成長快就投得猛一點、經濟下調就慢一點，我們不是這樣的。反而我們相信，在下調的時間里，創業者會更務實，提供更多有價值型的產品。”沈勁說。