牽手中芯華為 高通在中國下怎樣一盤大棋

　　記者：去年以來，高通中國面臨的市場環境發生了巨大變化，近期也有了重大的人事調整(注：高通中國董事長王翔離職并加盟小米，此前曾擔任該職的世紀互聯總裁孟樸回歸高通中國掌舵)，對此高通將怎樣調整戰略布局?

　　德里克·阿博利：近期高通中國高管層的變化是正常而且積極的人才流動。王翔是能力非常強的領導，我們非常感謝他這些年帶領高通中國的發展與變化，他去小米對他個人是很好的變化，對兩家企業也是很好的事情，因為我們本來就是緊密合作的好伙伴。

　　孟樸也是大家的好朋友，我很開心他能重新加入公司。他以前就在高通工作了很長時間，今天還有很多員工和客戶跟他非常熟悉。

　　說到公司策略，過去半年的時間，大家已經看到我們正在不斷變化，并獲得了相應的成效，未來我們也將繼續關注中國市場的變化，并為之作出改變。

　　記者：對高通來說，今年以來在中國的商業環境是否有所改善?

　　德里克·阿博利：只要我們一直專注核心業務和最擅長的事，和中國廠商更多地合作，商業環境就會越變越好。

　　仍將考慮投資并購機會

　　記者：今年芯片業內很多并購與合作，產業的跨界越來越多，過去專注于移動的高通，會不會在其他領域做一些收購?

　　德里克·阿博利：其實，我們幾個月前宣布了一個收購，CSR(英國芯片廠商)，目前正在征求各國政府批準當中。這家公司做的很多業務，與高通現在的業務都有互補，比如汽車電子和物聯網。

　　此外，CSR在這么多年的經營當中，已經建立了自己的渠道，它能夠銷售進入這些渠道，這是我們非常看重的。因為在無線通信產業中，我們習慣于把芯片賣給數量相對小的廠商，他們每一家會購買大量的芯片，但未來汽車電子產品則與之相反，這種模式下，它能夠與我們形成互補，所以可以利用收購來補齊。

　　以后我們也還會考慮這樣的機會。未來5-10年，你一定會看到很多使用無線通信技術融合了其他很多產業基礎的產品，比如汽車電子、機器人、無線醫療，等等。無線通信將讓這些產業重新煥發青春。

　　記者：會考慮中國公司嗎?

　　德里克·阿博利：當然。如果有機會，我們不會考慮任何國家的界限。

　　其實，我們在中國已經有一個規模為1.5億美元的風險投資，近期我們還與中國有服務器芯片方面的合作。而且未來類似這種機會還會不斷出現。