電信業告別黃金時代 全球性命題倒逼轉型決心

　　進入流量紅利階段

　　鄒志磊此前接受記者采訪時表示，運營商的話音收入受到沖擊后，可以獲得流量收入，即進入流量紅利階段。目前國內運營商的月流量支出是約200M，在日韓等國已經達到2G以上，而按照華為的預計，未來用戶月流量支出需求可以達到50G。

　　即使流量紅利見頂，運營商還可以針對自己管道里流淌的數據進行大數據分析，從數據中獲取價值。在此之后的信息紅利則與物聯網、人工智能、工業4.0等有關，讓電信網絡成為各行各業的使能者，進入一個前所未有的新藍海。

　　一位華為內部人士表示，從目前來看，全球運營商的轉型處于不同的階段，有些移動用戶滲透率不到20%的地方，仍然能享受人口紅利帶來的話音收入增長，但有些運營商已經在迫不及待地探索面向云和大數據的轉型。

　　未來的電信網要云化，業務也要云化。與此相對應的一系列電信業熱詞，比如Softcom，比如SDN(軟件定義網絡)，網絡虛擬化(NFV)。

　　徐文偉對記者表示，運營商的完整轉型是一幅全景圖，其核心是提高運營效率，有效增加業務收入。不過，由于考慮到一攬子網絡改造和業務轉型的艱巨性，很多運營商都是采取部分實施的方式，選擇一部分業務先行試水。

　　徐文偉舉例說，北京電信在SDN上進行了嘗試;韓國、歐洲的運營商在NFV上起步較早;四川電信在視頻業務上的轉型則可圈可點。

　　去年年底，四川電信與華為聯合宣布，雙方合作完成了國內首個4K超高清iTV業務商用部署，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”結合在一起，從內容引入、平臺優化、網絡建設、終端、業務、用戶發展等方面進行探索，

　　“目前四川電信該業務已經有400萬用戶，未來計劃發展到800萬戶。”徐文偉表示，通過互聯網化運營，四川電信的視頻業務短短時間內實現了后來居上，“在商業模式上，主要是通過大量業務免費，其他業務打包收費的方式，典型的互聯網玩法”。

　　徐文偉表示，不同運營商有著各自具體的運營情況，轉型起來也會有各自的節奏，最終轉型成功與否，還要看運營商自己有多大的決心。

　　一位華為人士說，華為目前的做法就是把產業愿景與運營商的戰略進行對標，“有沒有轉型計劃，分幾步走，分幾年完成”，然后雙方按照商業目標進行倒推。

　　路徑：華為“Roads”解密

　　針對全球性的運營商轉型挑戰，在4月21日開幕的華為第12屆分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍首次系統闡述了華為開出的藥方，即華為“Roads”。