美的家電智能化下一步怎么走？

　　沒有內部變革，難以引爆消費市場

　　當互聯網從一種工具、一種技術，開始成為改變整個時代發展進程的主導力量時，越來越多的傳統企業“不轉型只有死路一條”。而且，不只是要在產品和市場上擁抱快速變化的消費需求，還要從企業內部的組織架構、管理手段到運營體系融入互聯網基因。這將是一場“不亞于重新創業”的變革。

　　當前，市場看到的是，短短一年內美的集團完成了“智慧家居”開放平臺打造和30多個品類智能終端的上市銷售。沒有看到的則是，在“小集團、大事業部”傳統企業管理和組織架構下，這頭大象又是如何實現在互聯網時代的“輕舞飛揚”?

　　以技術創新為牽引和龍頭，在集團層面建立“中央研究院”和“智慧家居研究院”兩大創新引擎，統籌旗下所有智能家電終端之間的互聯互通，成為企業智能化轉型的“中央孵化器”。這是美的集團打造“互聯網基因”的核心原動力。

　　同時，在具體的產品性能和差異化打造上，美的集團又充分依托各個產品事業部的創新平臺，通過率先打通和建立內部的“事業部與集團”兩級創新機制平臺，最終更好地與外部創新資源和平臺形成一體化的對接。

　　目前，美的集團僅在智慧家居及智慧家電研究開發層面的研發投入就高達150億元。在成立“兩院”創新平臺之后，還將建立全球研發總部并在多國設立創新研發中心。

　　當然，創新驅動只是美的集團系統變革的一部分。更為核心的重頭戲將是企業經營模式和商業模式上的變革。正如美的集團董事長兼總裁方洪波在2015年中國家電發展高峰論壇上所說的，“家電企業傳統的大規模制造和低成本分銷的競爭優勢已經失去，我們如何構建新的競爭體系、融入移動互聯的新時代，并參與全球市場的競爭?”

　　過去三年來，美的集團一邊是轉型升級，一邊是布局未來。除了繼續圍繞用戶為中心打造更多的精品家電群之外，還通過與小米等企業的跨界合作，不斷推出一些引領未來發展方向的好產品。其核心就是要在現有的組織架構和競爭體系下，將內部變革力與外部創新力進行對接后，在自變與他變過程中尋找突破口。

　　顯然，小米的戰略投資正是一種最好的外部變革力量，這將會讓美的集團從一家傳統的制造商，開始向用戶需求的系統服務商轉型邁出更加穩健的步伐。方洪波透露，“我們和小米合作的空調很快會上市，同時正在準備成立合資公司，另起爐灶做一款智能硬件，就像小米凈化器一樣。但智能模塊必須是美的造，這是核心。”

　　當前，智能化已經成為這個時代賦予所有家電企業的新力量，將會在未來五年，甚至更長時間撬動整個中國家電企業的持續變革與創新，也將會帶給整個家電市場全新的發展魅力。美的作為中國家電企業的領頭羊，顯然要在這個時代變革的背景下，不只是為自己，還在為整個產業探索一條在未來可持續發展的道路!