智能家居6大敗局

　　2014智能家居很火，很多傳統企業和創客都推出了各自的智能家居產品，但沒有形成一件爆款。2015年初，小米推出了基于安防的智能家居套裝，整個行業也開始從智能家居單品重回傳統的智能家居系統。但我們真的看清智能家居行業的本質了嗎?

　　今天凌晨蘋果的APPLE WATCH發布會剛結束，國內的智能手表乃至智能硬件行業歡欣鼓舞，認為蘋果不過如此，也給我們留下了2000元以內的市場定價空間去模仿。但智能家居呢，NEST本可以成為我們低價復制的對象，卻缺乏家庭應用土壤無法實現，HUE也是曲高和寡，在國外巨頭缺位的情況下，國內企業能走出自己的智能家居創新之路嗎?

　　筆者根據在市場第一線的實踐、觀察和思考，總結出智能家居6大敗局。在這個不確定性的智能家居市場需要我們快速試錯修正，創新是為了避免愚蠢的失敗和擁抱無可避免的失敗。而我們很多企業一直在傳統格局里打轉，走不出看不清，難逃敗局。文中觀點也許有偏頗之處，甚至會得罪業內同行，但互聯網時代講究的不就是個性鮮明不做面具人嗎，以下僅作拋磚引玉，供大家探討。

　　敗局之一：找剛需

　　不少企業在推出智能單品備受市場冷落后，開始反思自己的產品策略。于是找剛需成為了苦逼受挫型企業一致吹響的號角，仿佛找到了剛需就找到了制勝法寶，沒有剛需就是偽需求就是扯淡，自己才是智能家居界痛定思痛大徹大悟的落地派。

　　但智能產品是靠剛需推動的嗎?作為智能化最標本式的代表智能手機，當初是靠剛需推動的嗎?蘋果的智能手機顛覆了諾基亞的功能機，是因為發現了剛需?恰恰發現剛需的能力一直是諾基亞為首的傳統手機廠家的強項。但移動互聯網的崛起，人工智能的興起，讓他們再也找不到北了，剛需還是那個剛需，但不再有用戶響應。

　　智能家居市場的本質不是剛需推動型，而是情景重新定義產品。所有從剛需出發的功能性智能產品都不會搶占用戶的心智。以智能照明為例，去年不少企業推出了自己的智能燈泡，在介紹里也列舉了一堆功能，希望靠著概率其中一項指標能夠觸碰到用戶的剛需，結果無人喝彩。剛需才是智能產品的偽需求，也是功能性產品的墓志銘。智能家居寄托的是人類群體的精神追求!智能產品是為了塑造用戶新的生活場景或新的生活方式。

　　敗局之二：高定價

　　昨天剛看到一個智能燈泡，定位于睡眠的喚醒，當然其中還疊加了很多其他功能，標價400多，市場上很多其他產品譬如智能水壺等，標價也都是亮瞎用戶的眼球，于是他們也不可能留住用戶的眼球。

　　我曾經和一家很知名的家電企業合作開發智能凈水器，他們跟我說公司規定公司智能產品的市場定價，必須要比新增加的成本至少高出3倍，也就是即使智能產品的標配WIFI模塊降價到20元，他們的價格也因此要上浮百元以上，更不要說還有其他配套成本的產生。傳統企業還是想通過智能化功能給產品增加賣點來獲取更高的溢價，其實這是違背智能產品的本質的。智能產品是為了實現用戶的私有化，體現出真正的體驗閉環，挖掘用戶的后向價值形成轉移支付。

　　因此把產品當作孤立的產品來賣，用智能功能來獲取利潤，至少在智能產品領域將很難立足，用戶也不會買單。成本價才是王道，獲取第一批重度饑餓用戶，形成口碑式自增長才是正確的市場演變路徑。當然還有另一種極端，就是以損失用戶體驗為代價降低成本推出低價的智能產品。成本價不同于低價，智能產品靠低價也是無法打開新興市場，損失用戶體驗更是得不償失。

　　敗局之三：做入口

　　從智能路由器開始，智能家居的入口之爭就沒停息過。路由器延伸到網關，甚至攝像頭，電視，燈泡都紛紛想成為智能家居的硬件入口。結果一個都沒做成。反倒因為需要整合其他產品才能形成入口級特性，妨礙了自身產品用戶體驗的獨立性。

　　我不知道智能硬件為什么要去打造入口，好像控制了入口就控制了通往智能家居的“火車一響，黃金萬兩”，從此可以過上躺著掙錢的幸福生活。但入口就在那，無聲又無息，到時duang的一聲，煙幕消散后看到的都是裸泳者。

　　在智能家居打造入口，走的還是過去中控式智能家裝的道路，是違背“去中心化，扁平化”的互聯網精神。手機作為中心是歷史遺留問題，那現在再去打造入口和中心，就是扛著紅旗反紅旗，穿新鞋走老路行復辟之實，和時代的風口背道而馳。因此應該放棄入口思維，做真正高頻次使用的智能產品，誰的產品粘性最強人機交互越好，誰就能和更多的智能產品對接，形成關鍵節點。