英特爾押注新市場，試圖跳過移動

　　PC 成就了英特爾帝國，但是隨著 PC 市場的式微，盡管它仍然是高效的生產工具，但是移動設備正逐漸取代它的地位，尤其是移動設備逐漸進入 64 位時代，更將加速這一進程。IDC 預測，今年 PC 將連續第三年下滑。

　　英特爾曾在移動端落后，一開始我們大部分人總是認為，以英特爾超強的技術，強力的品牌，肯定能追上 ARM 陣營，由此也引發了一些辯論。但結果是，就如同財大氣粗的微軟一樣，一步落后步步落后，他們在移動設備市場上，始終未能占據主流地位。

　　然而移動的大潮又來勢洶洶，橫亙在英特爾面前有 2 條路，一是繼續死磕，二是繞過移動，尋求新設備的突破。

　　第一條路，很明顯是微軟的選擇，微軟 Windows Phone 獲得了細微的市場份額，這些成就迫使他們留有動力繼續去追逐，但是投入產出比顯然很低，Windows Phone 發布 3 年期間，幾乎沒有對 iOS、Android 造成實質威脅。2013 年 9 月份，微軟選擇死磕到底，收購了諾基亞，試圖利用軟硬件結合來帶動系統的發展。

　　第二條路就是暫時擱置移動設備，尋求新設備的突破，這條路顯然更冒險，在一個未確定的市場上進行投注，但一旦押注成功，獲得的回報也更豐厚。因為縱觀 IT 史，通過新興市場(而不是復制)逆襲老大哥是最常見的產業變革，比如微軟在 PC 時代早期，利用開源 OS 顛覆了 IBM，戰勝了蘋果，而蘋果則利用 iPhone 撬動了微軟幾十年的基業。前陣子國內最熱門的話題是顛覆微信，但打敗微信的不會是另一個通訊應用，而有可能是可穿戴設備。

　　如果眼前的市場失利，那么投資未來，押注不確定的市場成為更有可能翻身的舉措。在可預見的未來，計算進入千差萬別的物體，是即將發生的事情。

　　比如水杯、秤、、門鎖、汽車，還有手環、項鏈，物聯網產業的價值將達千億。研究公司 Berg Insight 估計，2017 年可穿戴設備出貨量將達 6400 萬，是 2012 年的八倍。

　　英特爾大力押注這兩個市場，在科再奇上任后專門成立了兩個新的部門，一是“物聯網解決方案”部門，二是新設備部門，后者由前蘋果高管麥克·貝爾(Mike Bell)帶領，昨天發布的幾款設備就是出自他手，他還主導英特爾對智能眼鏡 Recon Jet 的投資。

　　一旦聯網的設備多了，設備之間的串聯多起來，安全問題也隨之而來，這時候英特爾的安全軟件也有了新的用武之地。

　　當然，ARM 陣營的對手們也在做，高通、英偉達各自在汽車領域、可穿戴領域布局。不同的是，對英特爾來說，新的市場將讓他們有機會站在同一起跑線上，大家將在產品、資源上進行比拼，誰獲得了更多的上下游支持，誰獲勝的可能性就更大。

　　另一方面，英特爾也在積極參與軟件的打造，在昨天發布會上，那款藍牙耳機就可以結合聲龍語音進行交互，完成搜索、本地生活服務等功能。另外，英特爾還開發了感知計算、RealSense 3D 攝像頭，收購了 Omek、Mashery 等軟件公司。

　　有人曾預言，軟件即將吞噬世界，無論是可穿戴、物聯網，還是開發一系列軟件，英特爾都在做一件事：探索新的人機交互方式，投資硬件、軟件的未來。