國產芯片沉浮史：一度占全球六成市場

　　“美國的禁令可能導致中興進入休克狀態。”4月20日下午3點，中興通訊董事長殷一民出現在了深圳中興總部。美國的禁運決定著這家有8萬員工的企業生死。

　　一周前，4月16 日，美國商務部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產品，為期7年。消息一出，輿論嘩然，“缺芯少魂”成為熱詞，其背后折射出的核心技術短缺刺激著所有國人。

　　數據顯示，2017年中國集成電路進口量高達3770億塊，同比增長10.1%，進口額為2601億美元(約合17561億元)，中國在半導體芯片進口上的花費已經接近原油的兩倍。

　　芯片雖然并非面向消費者的終端產品，卻廣泛運用于電子、數碼產品、通信設備等多個科技產業，是否掌握芯片核心技術，也被認定為是否扼住科技命脈的關鍵點。

　　PC攝像頭芯片曾占全球份額60%

　　提及國產芯片，鄧中翰是一個無法跳過的名字。他是加州大學伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學位的學生，并被伯克利校長推薦給當時的信息產業部高層，后者正主持振興中國芯片產業的發展課題。

　　1999年，在國內雄厚政府資本的召喚下，硅谷精英鄧中翰回國創業，在中關村成立中星微電子有限公司(以下簡稱“中星微”)，信息產業部為主要股東之一。此后6年，中星微抓住市場空白，在政府的幫扶下一時風光無兩：

　　2001年3月11日，“星光一號”研發成功，宣布國內首枚具有自主知識產權的多媒體芯片誕生;2005年3月，該數字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進步一等獎。

　　作為中星微的核心業務，多媒體芯片被廣泛應用于PC和智能手機的攝像頭，被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業采購，2003年，全球市場份額一度達到60%。2005年11月，中星微登陸納斯達克，成為第一家在納斯達克上市的具有自主知識產權的中國芯片設計企業。

　　不能忽視的市場

　　“中星微是一個技術導向型的企業”，鄧中翰對此定位毫不猶豫。移動互聯網時代，擁有技術潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時，手機、移動終端出貨量開始大規模地擠壓PC的生存空間。

　　中星微的另一個產品是手機音樂芯片。但很快，在IC設計業界，臺灣的聯發科開始為移動產品提供單芯片解決方案，將音樂芯片植入到主芯片之中，不再需要單獨使用音樂芯片。這與需要數枚芯片的多媒體芯片相比，成本大大降低。

　　而此時，中星微堅持做多芯片研發。而事實上，隨著基帶芯片的運算能力日益強大，集成化趨勢撲面而來，高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，即用一個單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進來，從而消除了單獨的多媒體芯片存在的必要性。

　　一個殘酷的現實是，芯片行業一旦一步落后，將步步維艱。

　　所以，聯發科很快就把中星微甩在身后，并借此迅速掌握了整個產業鏈的控制權。

　　在中星微，研發和銷售市場人員比例達到7：2，而在聯發科，研發和銷售比例大致相等。“在中國的技術型企業里，往往是技術最牛的人做CEO，但其實真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術公司CEO必須要是一個市場高手，因為市場決定公司的方向。”北極光創投合伙人陳大同在接受《創業家》采訪時指出。

　　在這種技術完全占據主導地位的思路下，中星微來自內地的收入比例持續萎縮，2003年來自內地的收入還有26%，而到2007年年報顯示已經不足5%，2015年12月，中星微從納斯達克退市。相比之下，聯發科手機芯片9成用戶來自內地。2017年，聯發科的年營收達508億人民幣，而中星微的年營收僅為20億人民幣。

　　中星微幾乎是中國所有的IC設計企業的縮影：創業者多為高學歷海歸，有硅谷、IBM等國外大公司工作經驗。在受到硅谷創業產生的巨大財富和中國日益擴大市場的雙重刺激下歸國創業。相信憑著自己的技術，就能拉到風險投資，但終因忽視市場環境，離第一梯隊漸行漸遠。

　　退市之后，中星微進入安防和人工智能芯片領域，但與當年星光中國芯時期，已不可同日而語。