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        失去半導體界頭把交椅 英特爾過去十年錯過了什么?

        作者: 時間:2017-08-02 來源:百略網 收藏
        編者按:從1968年創立,到今天馬上攢夠半個世紀歷史的Intel,已經主導整個半導體行業40年的發展軌跡。但是現在,接二連三的負面消息,讓人感到這家公司有點危機四伏、老氣橫秋了。

          最近,Intel第二季度財報也出來了!業界發酵的很厲害。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201708/362480.htm

          147.63億美元的營收比預計的144億美元要高出9%,Intel的股價也跟著上升了4%??圃倨孢@時候應該帶著自己重組的大雜燴高層好好慶祝一番,可惜那邊三星也發第二季度財報了。

          三星的財報顯示營收達到了61萬億韓元,折算美元已經超過了550億美元。而與Intel共屬同一領域的半導體業務,營收也有17.58萬億韓元,折合下來達到了158億美金!超了Intel10億美金。

          6月初三星公關放出來的“三星超越Intel,成半導體行業新霸主”,一不小心就成真了。

          好吧!Intel不是面向C端市場的,人科再奇完全可以不care這些。但財報里另外幾個數字就危險了!

          147.63億美元營收凈利潤只有28.8億美元,這跟Intel動輒6成的利潤率相比,差了50個億,還是美金。

          當然,人Intel從2014年就開啟了買買買模式,動輒就是上百億的收購,最近正在往外支出150億美金用于并購Mobileye?,F在凈利潤太低完全是在布局未來!可是放在三星半導體70多億美元的凈利潤面前,差距實在是太明顯。

          但一個致命問題在與:本季Intel營收上漲,基本依賴于PC芯片業務火爆。而PC芯片業務營收占了Intel總營收的60%。

          而Intel PC芯片業務火爆的核心原因在于,Intel在去年10月份到今年1月份期間,發布并上市了全新Kaby Lake架構的Core i5/i7系列處理器。目前蘋果、聯想、惠普等公司的新款電腦,采用的都是這一系列芯片,所以業務才突然火爆。但是從今年3月份到今天,Intel的競爭對手AMD,發布并上市了性能更好、價格更低的Zen核心R3/5/7系列處理器。

          小新也在《18年后,Intel又到了生死關頭?》中分析過,AMD的R3/5/7系列已經全面圍剿了Intel現有的所有CPU芯片。市場反應現在也更偏向與AMD。Intel的i9牙膏還在慢慢擠,等到今年年底時,Intel的PC芯片業務很不樂觀。

          明年Intel的業績靠什么支撐?難道靠還在擠牙膏的Optane內存閃存嗎?還是說坐實了iPhone8會全部采用Intel的基帶,然后讓Intel還在同步縮緊虧損的整個移動通訊部門,撐起明年Intel的財報?

          對了!2010年的時候,Intel還占著整個半導體芯片市場80%多的份額,到2016年第二季度,IHS的數據報告顯示,Intel的份額僅剩下14.7%!這些年,Intel在移動互聯網市場是一點成就都沒有啊!

          Intel現在真是內憂外患,不容樂觀啊!這一切其實從2006年,剛上任CEO歐德寧拒絕蘋果喬布斯為其專門研發ARM移動芯片,就已經埋下了伏筆。那個時候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM芯片,但是轉手就賣給marvel了。

          大概算一下,Intel已經昏沉了整整10年的時間,這十年的寶貴時間到底是怎么失去的呢?

          起了個大早趕了個晚集,都怪Intel太老了

          Intel失去的十年,正好是一整個移動互聯網時代。但其實,Intel很早就開始布局移動互聯網產品,并且在移動PC與智能手機兩個方向都有布局。

          1998年,Intel就從DEC手里買下了strongARM,布局智能手機掌上電腦產品。那時候Intel的競爭對手威盛的子公司HTC剛剛成立不到一年,已經跟微軟合作研發出了掌上電腦Kangaroo,到5月份更是實現了量產。

          Intel的眼光看起來很毒啊!一把抓住了智能手機、嵌入式市場、移動PC幾個大市場,并且上手做的都是從CPU到芯片組到OEM的大業務!但是卻趕了個早集。


        失去半導體界頭把交椅 英特爾過去十年錯過了什么?


          1998年Intel也發生了一個大事——那年安迪·格魯夫年滿63歲,按照前人留下的慣例,必須要辭去CEO職務,讓賢給克瑞格·貝瑞特。

          格魯夫可是Intel的靈魂人物,一手開創了Intel的計算機CPU業務,在此之前Intel一直做的是存儲芯片業務,但被日企后來居上了。整個90年代,格魯夫又主導了Intel的高端芯片Pentium業務線的立項研發,立下了CPU主頻發展時間表,創造了Tic-Tok的擠牙膏模式來穩定市場營收,通過一系列強勢營銷、半導體制造先進制程研發,使得Intel成為現在首屈一指的半導體霸主。

          小新在《2萬人裁員背后,Intel終于暴露了CEO接班制的致命問題》中,詳細寫過Intel的接班問題。其中說過:Intel的每一屆CEO都有一個政績包袱——都要為公司開創一項全新的支柱業務才算合格。

          所以新人上任,必須大刀闊斧的改革,增添新業務。不然新的支柱業務怎么來?

          貝瑞特一點都不客氣,看到合作伙伴Rambus的技術不靠譜,就立馬把董事長格魯夫留下的RDRAM高端PC業務給停了。然后抽出來精力,大建晶圓制造廠研發先進制程,進軍網絡設備制造領域,立項研發電信設備技術,開創數據中心、計算中心等服務器業務,還打開了嵌入式CPU市場……

          要知道那個年代正是半導體行業最低迷的時候:PC產品價格居高不下,整個市場不增反降,PC的應用領域也沒有任何突破,有能力的消費者也不愿意更新自己的電腦。當時,IBM、摩托羅拉、飛利浦等一眾CPU研發生產廠商,都在縮減規模,把產業鏈轉到臺灣代工,然后向軟件、企業服務領域靠攏。

          Intel卻瘋了似的大規模投入,整個市場的玩家都在嘲笑這個傻X。聽到Intel進軍網絡設備制造市場,更是快把大牙給笑掉了。但是等Intel創造出全新的數據中心、計算中心業務之后,Intel開始在企業級市場里所有能裝CPU的地方,裝入CPU。而靠著格魯夫的擠牙膏式的迭代,迅速打通了其他業務,業績一年年穩定上升。連strongARM都是一直處于應力狀態。

          所以到現在,就剩下Intel等少數幾個芯片研發企業活了下來。從1996年到2006年,一大批有潛力、有資本的芯片研發企業都掛了。而中國也在2000年半導體行業最虛弱的時候,適時的提出要打造“中國芯”??上菚r候國內資本市場不發達,只能做夢。


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        關鍵詞: 英特爾 摩爾定律

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