智能家居黃金法則？小米/谷歌/蘋(píng)果都玩這一套

　　智慧家庭商機(jī)龐大，市場(chǎng)成長(zhǎng)速度加快，不過(guò)智慧家庭系統(tǒng)的軟硬體設(shè)備牽涉甚廣，觀察Google、Apple、Samsung、小米的策略皆是開(kāi)放智慧家庭平臺(tái)，讓第三方廠商參與，以結(jié)合不同廠商之間的優(yōu)勢(shì)，提供消費(fèi)者生活中各方面的應(yīng)用服務(wù)。

　　Apple及SmartThings透過(guò)定義完整的架構(gòu)，提供廠商較大的設(shè)計(jì)彈性空間。

　　從目前廠商目前的開(kāi)放方式來(lái)看，主要可分為三種，第一種為硬體資源的開(kāi)放，透過(guò)開(kāi)放晶片模組及云端設(shè)備，降低廠商加入智慧家庭的成本，快速拓展智慧家庭產(chǎn)品，藉晶片模組解決通訊協(xié)定不一致的問(wèn)題，并且掌握核心的用戶(hù)數(shù)據(jù)，小米的開(kāi)放方式即屬此類(lèi)。

　　第二種為開(kāi)放部分用戶(hù)數(shù)據(jù)，讓各設(shè)備廠商根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，在同類(lèi)型設(shè)備中提供差異化的服務(wù)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，而透過(guò)各個(gè)設(shè)備逐個(gè)串聯(lián)，逐漸形成智慧家庭平臺(tái)，Googlenest的開(kāi)放方式即屬此類(lèi)。

　　第三種為建立智慧家庭框架，統(tǒng)一廠商彼此間的溝通語(yǔ)言，并且有系統(tǒng)的整合家中數(shù)據(jù)，讓各個(gè)廠商能應(yīng)用數(shù)據(jù)，在架構(gòu)中各司其職，AppleHomeKit及SamsungSmartThings即屬此類(lèi)。

　　硬體開(kāi)放加快發(fā)展速度，提供數(shù)據(jù)增加服務(wù)差異性

　　從第三方廠商的角度來(lái)看，第一種硬體資源的開(kāi)放，可降低廠商加入智慧家庭的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品價(jià)格，加快智慧家庭發(fā)展速度，但核心數(shù)據(jù)掌握在主要平臺(tái)中心廠商小米，第三方廠商失去在智慧家庭發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，服務(wù)開(kāi)發(fā)受到限制。

　　第二及第三種透過(guò)開(kāi)放API讓廠商可應(yīng)用部分?jǐn)?shù)據(jù)自行設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，此種方式與之合作的廠商本身必須具備較高的軟硬體開(kāi)發(fā)能力，必須能自行設(shè)計(jì)程式以利用數(shù)據(jù)提供應(yīng)用服務(wù)，及具備設(shè)計(jì)、制造硬體商品的能力，但自身應(yīng)用服務(wù)發(fā)展的彈性較高，給予合作廠商較高的主導(dǎo)權(quán)，因而使廠商加入意愿較高，合作廠商類(lèi)型較多元，能提供更多樣化的服務(wù)，如Googlenest的合作廠商除了小型家電用品及安全監(jiān)控設(shè)備廠商外，亦往車(chē)廠延伸，將服務(wù)延伸至電動(dòng)車(chē)充電系統(tǒng)、其他車(chē)載設(shè)備等，提供消費(fèi)者更完整的服務(wù)。

　　然而第三種建立框架規(guī)范讓廠商加入的方式，對(duì)廠商的審核較為嚴(yán)格，以Apple為例，必須使用通過(guò)MFi認(rèn)證的晶片，才可加入HomeKit，而會(huì)使平臺(tái)發(fā)展速度較慢。

　　創(chuàng)造有感應(yīng)用為未來(lái)成功關(guān)鍵

　　觀察主要智慧家庭平臺(tái)廠商，皆透過(guò)單一產(chǎn)品進(jìn)入家庭，減少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的成本，利用單一產(chǎn)品整合家中數(shù)據(jù)并成為控制中心，占據(jù)智慧家庭最核心的位置。

　　雖然小米所訴求的遠(yuǎn)端控制似乎并沒(méi)那么智慧，但卻是消費(fèi)者最能立即感受到的用戶(hù)體驗(yàn)，且協(xié)助廠商降低開(kāi)發(fā)成本進(jìn)而降低產(chǎn)品價(jià)格，而能使小米的智慧家庭快速進(jìn)入市場(chǎng)，但市面上已有許多相似的產(chǎn)品，若是未來(lái)無(wú)法提供不同于其他廠商的服務(wù)，將陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　長(zhǎng)期而言，物物連動(dòng)的智慧家庭為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但消費(fèi)者對(duì)于智慧家庭真正的需求尚未明確，因此nest、Apple及SmartThings透過(guò)開(kāi)放API結(jié)合眾人的創(chuàng)新力量發(fā)掘市場(chǎng)需求，降低開(kāi)發(fā)新應(yīng)用服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而未來(lái)不論何種新應(yīng)用服務(wù)成功，其智慧家庭中心的位置皆不可取代。

　　在未來(lái)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，盟友便成為成功關(guān)鍵之一，而Apple及SmartThings透過(guò)定義完整的架構(gòu)，提供廠商較大的設(shè)計(jì)彈性空間，觀察目前各平臺(tái)的合作夥伴，集中在小型的家電用品，Google積極發(fā)展各項(xiàng)應(yīng)用服務(wù)，如與汽車(chē)應(yīng)用的結(jié)合、與保險(xiǎn)業(yè)者的合作，而SmartThings則可結(jié)合母公司Samsung的力量，未來(lái)與大型家電產(chǎn)品的合作將更為完整，如何創(chuàng)造出讓消費(fèi)者立即有感的服務(wù)，為廠商未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。