聯發科打造互利共榮圈 2017年獲利目標擺第一

　　據海外媒體報道，聯發科2016年營收可望成長逾25%，挑戰新臺幣2,664億元的歷史新高紀錄，但股價自年初至今卻還倒跌5%的表現，難免美中不足。

　　聯發科在全球手機芯片市占率已達近40%高標水準，大陸內需市場更已逼近50%大關，配合Oppo、Vivo及三星電子(Samsung Electronics)等有賺錢實力的品牌客戶也都已納入麾下;加上與臺積電先進制程技術的合作策略更加緊密，聯發科試圖打造上、下游產業鏈獲利共榮圈 的布局，暗指2017年首要營運目標將放在毛利率及獲利能力的改善上，重新贏得投資大眾的及歡呼聲。

　　事實上，聯發科旗下的電視、平板及PC周邊芯片，也都經歷過上肥下瘦，最后沒人可賺錢的產業競爭困境;手機芯片產品線也經過2.5G、3G殺價競爭世代的洗滌，及山寨稱王最終淘汰的悲劇。

　　眼 見全球手機芯片市場也正一步一步掉進去純粹殺價競爭的漩渦中，上、下游產業鏈未來幾乎難有利可圖，未來更恐傷害研發及技術創新的原動力，聯發科試圖從上、 下游產業鏈著手，從生態系統中著眼，找尋各司其識、各取所需、各蒙其利的關鍵角色，將是協助2016年跌跌不休的毛利率順利止跌回升，并重溫高EPS的必 要條件。

　　舉例而言，三星仍是全球少數可以力保獲利的智能型手機品牌一線廠，加上Oppo、Vivo在2016年獲利可望較2015年大增1倍以上，聯發科客戶群結構其實已調整至相當健康水準，不再像過去以山寨為王，或是以入門級手機客戶為主的情形。

　　這也讓聯發科在2016年大沖全球手機芯片市占率達近40%高標水準后，開始有余力改善芯片平均毛利率及獲利表現。其實以聯發科上述一氣呵成動作來看，意圖打造一個舒適的獲利共榮圈的心態明確，畢竟互利共生結構才能長長久久。

　　在聯發科已重新將營運目標放到獲利改善后，2016年營收大增逾25%，但獲利數字卻明顯縮水的窘境，可望在2017年有所改善。畢竟，已搶到應有的全球市占率，也讓出潛力客戶的部分訂單給高通(Qualcomm)，避開吃引發雙方進一步殺價競爭的風險。

　　配合率先采用臺積電10納米先進制程技術，再甩展訊解決方案競爭力一大段，聯發科力圖讓東、西線戰事稍歇，配合更健康的客戶結構及上、下游產業鏈的互利結盟方式，2017年力拚獲利的前景已近在呎尺，想在資本市場扳回一城的企圖心相當明確。