蔡明介委曲封口的背后：支持中資入股觸動臺灣敏感帶

　　工程師性格的蔡明介，深信合理的事，就應該努力爭取，但表態支持中資入股IC設計業，卻讓蔡明介誤觸政治禁忌，掉入政治深水區。

　　“剛剛說過，我還有很多事要做，有關中資投資的事，就交給David(聯發科技財務長兼發言人顧大為)。”六月二十三日一大早，在聯發科新竹總部，董事長兼執行長蔡明介剛主持完股東會，在后來與媒體的溝通聊天上，66歲的蔡明介，留下這句話。

　　今年聯發科的股東會，召開前早已彌漫山雨欲來的緊張氣氛。因為從六月初開始，《自由時報》多次以斗大標題，針對蔡明介表達希望政府有條件開放中資投資臺灣IC設計業，指名道姓批判他。股東會前一天晚上，蔡明介還特別召開內部會議，要為股東會可能發生的狀況與提問，預做沙盤推演。

　　不過，當天早上，對比還在熱鬧上演的華航罷工、英國脫歐等大事件，現場站滿許多警衛的聯發科總部大禮堂，卻出現了歷來最平靜的一次股東會。除了一位小股東寫發言條發問外，全程可以說是行禮如儀，所有事項都照案通過。

　　股東會一開始，蔡明介就感性地說，聯發科成立19年，若加上聯電時期，已滿20歲，已是個成年的企業。聯發科累計至今投資已達3500億元，未來五年將繼續投資超過2000億元，并布局包括物聯網、第五代行動通訊(5G)、工業四.○、車聯網、虛擬實境(VR)/?擴增實境(AR)、人工智慧、軟體與網路服務七大領域。

　　“該說的話都說了，接下來要忙聯發科的事”

　　“這七大產業領域，每一項都需要花很多時間，所以我說，我還有很多事要做。”對于媒體提問中資投資的問題，蔡明介放慢語氣地說，過去一段時間，他花很多時間在回應外界各種疑問與指教，“我把該說的話都說了，接下來，要趕快回來忙聯發科的事了。以后相關的提問，我會請財務長來回應。”看起來四平八穩的回答，卻有如寒天飲冰水，點滴在心頭。回顧這一個多月來，應該也是蔡明介40多年職場生涯中，內心經歷過最多起伏不平的時期。

　　首先是去年十月，紫光集團董事長趙偉國高調來臺，提出讓中資來臺投資IC設計業者，當時，趙偉國大動作發言，引發不少本土派人士的反感;但同時間，由于媒體不斷詢問聯發科意見，蔡明介也公開回應，聯發科對中資入股持開放態度，“若政策允許且對股東、團隊和兩岸半導體有利，聯發科愿攜手兩岸，共同提升華人企業在半導體產業的競爭力。”

　　說出產業界心聲

　　太早表態，意外引發風波

　　沒想到，蔡明介這個聲明，卻開始在政壇發酵。其間臺灣歷經總統大選與新政府上任，政治氣氛轉變，反對中資入股的聲音不斷放大，反對人士并將矛頭對準蔡明介、潘建成(群聯董事長)等率先表達正面態度的業者。

　　一位竹科IC設計業老板說，“雖然老蔡的聲明再平常不過，也代表產業界共同心聲，卻因為太早表態，讓他陷入政治深水區，搞到現在不可收拾。這句話，真的講壞了!”

　　其實，從一九七六年參與工研院RCA赴美受訓計畫，到加入聯電及后來創辦聯發科，四十多年的半導體生涯，蔡明介一直維持務實的工程師性格。即使如今貴為全球第三大、中國市占第一的IC設計大廠，但相較于地位崇高的臺積電董事長張忠謀、或是長袖善舞的鴻海董事長郭臺銘，低調不沾鍋的蔡明介，更顯出他實事求是的工程師治理風格。

　　事實上，蔡明介一直相信，只要合理的事，就可以努力爭取，不只生意如此，產業政策也該如此，讓中資入股是符合臺灣利益、壯大臺灣經濟的好方法，沒有道理反對。無奈的是，蔡明介遇到的是臺灣復雜特殊的政治生態，以及“開放中資”這個敏感的政治禁忌。

　　其實，蔡明介多次表達的想法，都只是希望爭取業者可以送件申請讓中資投資的機會，政府可以在不妨礙國家安全的條件下審核，但不能連讓業界送件的機會都沒有，這不僅讓企業經營沒有彈性，即使是美、德、韓等先進國家，也都沒有禁止中資投資的規定。

　　更何況臺灣對于晶圓代工、封裝測試等產業項目，目前都已開放陸資投資，但實際上大陸實力更加逼近的IC設計業，卻采取不準開放的政策，這一點也讓產業界感到難以理解。

　　根據工研院產經中心(IEK)去年十一月的報告，臺灣的晶圓代工產業大約領先中國5到10年，全球市占率76%，遙遙領先中國的8%;而封裝測試大約領先大陸3至5年，市占率56%，也遠比大陸9%高;至于臺灣的IC設計與大陸的差距不明顯，只領先約2至3年，另外全球市占率18%，也只比大陸10%多一些。

　　聯發科財務長顧大為說，這些資料都引自工研院的報告，對照當今全球IC設計業采用十六奈米最先進的制程，歐美有超微(AMD)、飛斯卡爾(Freescale Semiconductor)、賽靈思(Xilinx)、博通(Broadcom)、輝達(NVIDIA)5家，臺灣僅有聯發科一家，但大陸已有展訊及海思兩家，也顯示臺灣IC設計業并未明顯領先大陸，工研院對產業的判斷非常接近事實。

　　更可怕的是，中國全面拉攏國際半導體大廠進行技術授權與合資設廠，動作之大、布局之深，更已預告中國業者早非昔日吳下阿蒙，未來中國半導體業的全面躍升，已是不容忽略的現實了。

　　例如，高通在貴州成立伺服器晶片合資公司，恩智浦(NXP)與北京建廣成立電源管理合資企業，超微將CPU技術授權給天津海光企業，IBM將PowerPC晶片技術授權給大陸學研機構等，這些都是全球最高端的半導體科技，而臺灣事實上連這類的技術都沒有。

　　IC設計業認政府不合理

　　吁政府建立審核機制

　　“連差距明顯的晶圓代工及封測業都可以開放給中資投資，但沒有明顯領先的IC設計業，卻全部列入禁止之列，這不是凸顯政策上的不合理嗎?”顧大為說。

　　此外，顧大為也認為，產業界要求的只是大家針對事實做合理的政策討論，有條件允許申請并不等于全面開放，而且是在不影響控制權與經營權為前提，政府當然可以針對國家安全、資訊泄露等問題，進行最后的審核，通不通過的決定權在主管機關身上，但是要有一套機制，不能無限上綱。

　　聯發科的這些呼聲，不僅基于企業實際運作的需求，更有來自國際市場競爭壓力的現實挑戰。尤其是7成以上業績來自中國的聯發科，在中國市場的規模及影響力日益擴大下，加上近來中國加緊對全球半導體業的投資布局，正展開大規模的海外并購與參股等動作，目標都是希望拉攏技術領先的企業，縮短本身的學習曲線，達到本地供應取代進口的目的。這一連串的動作，自然都讓蔡明介逐步感受到沉重的壓力。

　　例如，即使聯發科在4G晶片明顯領先，但未來在5G領域，中國的影響力無法輕忽，包括在專利數量與標準規格上，中國業者已積極參與介入，甚至很可能強力支持本地IC 設計業如海思、展訊等，這些作法，對聯發科的沖擊最直接。

　　根據中國大陸國家知識產權局的統計，在全球5G關鍵技術領域中，中國申請人提交的專利申請量約占全球三分之一，中國部分通信廠商的專利實力已可以躋身全球列強陣營。換句話說，在未來5G專利實力上，將不再只是傳統強權如高通、三星、易利信等企業，還包括大陸的華為、中興、大唐等新勢力，聯發科想在5G晶片研發上有所突破，也有和大陸合作的實際需要。

　　兩年前，蔡明介代表臺灣參加國際半導體會議，談到臺灣過去60年，已逐漸從農業、輕工業演進到科技產業的過程，他并以早期農家的水田、甘蔗制糖到晶圓廠房三張照片，來凸顯這三個演變過程。

　　而這三個階段，正好也是蔡明介成長過程中最熟悉的生活環境。出生于屏東南州鄉的蔡明介，從小就幫忙種過稻子、甘蔗及香蕉，舉凡下田插秧、除草施肥等都做過，而當他開始讀書時，“發現當時父母在糖廠工作的小孩，便當帶的菜都比我們的好，這其實也代表著臺灣往輕工業發展，當時把蔗糖加工后外銷，是臺灣最早期的工業產品。所以那時的制糖業，應該就有點像是現在的科技新貴吧!”

　　當時，蔡明介還把稻米與電晶體的價格做對比，“100克的米飯大約值0.1美元，這個格至今一直沒變，而在一九八○年，100顆電晶體大約就值0.1美元，但到了二○一三年，由于摩爾定律的推動，內含500萬顆電晶體的IC，才能賣到0.1美元，33年間，已經跌價到僅剩5萬分之1了。”

　　半導體業不斷進步，也讓當年因緣際會進入這個行業的蔡明介，想要有一番作為。有感于當年自己進入職場，臺灣本地沒有大企業，畢業生都要出國念書，去英特爾、德州儀器等大公司工作，因此在創辦聯發科時，蔡明介與卓志哲等創辦人，都希望聯發科未來可以打造成一個國際級企業，讓年輕人不用出國，也可以有參與國際市場的舞臺。

　　如今，聯發科已成為全球舉足輕重的IC設計公司，也確實成為許多臺灣年輕人最想進入的企業，但蔡明介也深知，企業只有不斷往前進，否則，就只能殘酷地面對一代拳王的魔咒。

　　從小在農家長大，蔡明介特別喜歡從土地里長出來的東西，聯發科公司旁種了許多樹，例如茄冬、楓香、樟樹等，都是他挑選出來最喜歡的樹種，10年來這些樹木都已長得粗壯，蔡明介也喜歡在吃過飯后，在這個他稱為是“聯發科的維也納森林”中，小小散步一下，也想想公司的策略與布局。

　　“說實在話，小時候在鄉下，根本不曾想像過，有一天我會當一家公司的董事長，公司可以做到今天這樣的規模，”難得感性的蔡明介，無法預測下一個20年聯發科會呈現什么面貌?但在他心里，早已清楚下一階段他要帶領聯發科1萬5000名同仁，往哪個方向努力了!