豐田公司到底需要哪種員工

首先，豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工，因為公司非常注重團隊精神。

其次，豐田公司生產(chǎn)體系的中心點就是品質(zhì)，因此需要員工對于高品質(zhì)的工作進行承諾。

再次，公司強調(diào)工作的持續(xù)改善，這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過良好教育的員工。基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試，以及解決問題能力的模擬測試都有助于良好的員工隊伍形成。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說：“受過良好教育的員工，必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績。”

品質(zhì)是豐田公司的核心價值觀之一。因此，公司也在找尋對工作質(zhì)量有責任感的員工。

豐田公司的生產(chǎn)體系基于決策的一致性、工作輪換制、富有彈性的職業(yè)發(fā)展路線。這就需要頭腦開闊靈活，適應(yīng)力強的員工隊伍，而不是因循守舊的教條主義者，豐田公司的全面招聘體系正是為此而設(shè)計的。

豐田公司全面招聘體系的主要特點：

1．不僅僅是招聘員工的技能，還要考慮員工的價值觀念。

員工是否具備優(yōu)秀的素質(zhì)、持續(xù)改善精神、誠實可信等素質(zhì)，對于員工基本價值觀念的考察可以得出相關(guān)答案。全面招聘體系就是考察員工基于這些價值觀念的團隊精神。

2．必須為復雜的招聘過程付出時間和精力。

通常豐田公司在招聘初級員工的面試時間達到8－10小時是非常正常的，有時還可能高達20個小時，大量時間和精力的投入是取得人才的關(guān)鍵。

3．企業(yè)的需要和員工的價值觀以及技能相適應(yīng)。

小組工作制、持續(xù)改善和彈性工作制度是豐田公司的核心價值觀，解決問題的能力、人際關(guān)系技巧、優(yōu)良品質(zhì)的追求是錄用員工的關(guān)鍵要素。

4．員工的自我選擇也是重要的招聘過程。

豐田公司不論在招聘初期，還是在長達6個月的試用期中，都會給予員工雙向選擇的機會，同時淘汰不能勝任的員工。整個全面招聘體系需要應(yīng)聘員工做出同樣的犧牲，員工需要花費大量的時間和竭盡全力才會得以入選。