恩智浦：為中國設計

　　進入穩健成長階段

　　問：下一步貴公司還會調整哪個部門的業務?或者進入哪個新市場?

　　答：對于恩智浦來說，我們已經達到了一個比較穩定的區域，不需要通過外部收購。也許在一些工程設計資源上、在某些技術上不排除收購的可能性，但是在一些企業級的新業務方面，暫時沒有這方面打算。但我們相信，可以實現跑贏市場1倍或者50%以上的增長目標。

　　問：貴公司2006年由私募基金聯手收購退市，2010年又上市。您2009年出任恩智浦的總裁，您認為現在恩智浦轉型到了什么樣的階段?

　　答：已經花開結果，在資本結構上已經實現了真正意義上的轉型，從當初恩智浦從飛利浦公司切分出來時的65億美元負債到如今降至30億美元，大幅度減少的負債水平說明恩智浦的資本結構調整是成功的。

　　問：恩智浦過去的債務負擔是如何產生的?何時會徹底解除債務負擔?

　　答：首先我要明確指出的是，恩智浦雖然說也有大量的外債，但并不意味著遭受了嚴重的債務問題。恩智浦的外債是產生于2006年的收購交易，當年我們被私募財團從飛利浦收購。飛利浦在當時的交易過程中做了許多債務調劑的安排。

　　完全沒有外債并不是有成本效益的資本結構，因此我們并沒有打算這么做。但我們確實計劃著將息稅折舊攤銷前利潤率調整至2x以增強投資等級。我們也已在減少債務和債務狀況方面取得了巨大的進步。恩智浦近年來負債總額大幅減少，即自2006年至今已減少了約27億美元。截止2012年第一季度，恩智浦負債總額為38億美元，與2011年同比減少8.04億美元，即同比下降約為 17%。此外，截止今年第一季度，恩智浦同比凈負債率下降，息稅折舊攤銷前利潤調整至3x，因此，公司投資運營都在正軌。

　　像一家中國企業

　　問：您是美國人，如何成功地領導了一家歐洲半導體公司?

　　答：要強調的是恩智浦并不是一個典型意義上的歐洲半導體公司，其實恩智浦只是總部設在荷蘭的全球半導體公司。之所以總部設在荷蘭，主要是出于節稅目的。因此，恩智浦并不存在傳統歐洲半導體公司所遇到的困境。

　　問：為何貴公司稱更像中國企業?

　　答：因為中國是恩智浦非常具有戰略性意義的市場。可以從以下幾個方面來顯現：

　　恩智浦在中國的投入巨大

　　1. 恩智浦不僅在吉林和廣東分別擁有晶圓廠和封裝測試工廠設施，在產品應用和設計方面也已設有本地基地，如汽車電子技術中心、MCU(微控制器)設計中心等。

　　2. 在員工規模上，中國是恩智浦全球員工規模最大的一個區域：恩智浦中國獨資企業及占多數股份合資企業的員工約5000名，此外所占少數股份的合資企業另有約3000名員工。

　　3. 在銷售額戰略上，中國在恩智浦全球銷售中所占份額比重高達36%，比排名第二的德國高出3倍。

　　4. 另外，恩智浦管理層布局中，荷蘭總部的管理層占1/3左右， 另外的1/3分別在亞洲、中國及其他地區，可見中國對于恩智浦意義重大。

　　加速本地化

　　1. 目前，恩智浦已經在中國投資建設了諸多設計中心，并將恩智浦全球的設計資源投放到中國，圍繞中國客戶的需求實現本地化的產品設計。例如在汽車技術方面，恩智浦在上海設有汽車電子技術中心，同時恩智浦全球汽車銷售和市場營銷總部也設在上海。另外照明和射頻實驗室，以及微控制器實驗室也設在上海。

　　2. 在本地化的強強合作上，恩智浦與寧波佰仕成功合作，幫助寧波佰仕成為全球首家符合歐盟5級認證的CFL(節能緊湊型熒光燈)制造商。有利于發展國內市場和出口市場。

　　恩智浦在中國業務的發展與中國經濟發展規劃——“十二五”規劃契合，為中國市場做貢獻。在“十二五”規劃中，兩個關鍵詞就是節能環保和內需拉動，而半導體業能夠為“十二五”規劃的實現提供根本性支持。

　　未來，恩智浦在中國會不斷地投入其全球技術資源以更快發展中國市場，以支撐“中國制造”到“中國設計”，或者是“為中國設計”的轉型，為中國帶來更有活力和潛力的市場前景。