三星挖角梁孟松　搶救晶圓代工

　　三星電子(Samsung Electronics)想要進軍全球晶圓代工市場的意思，累積起來也有近10年歷史，從最早期口號比動作多，到近年來廣告比動作多的情形來看，三星在全球晶圓代工市場的努力，比起家大業大的DRAM與Flash產品線來說，還需要更多努力與公司高層更多關懷。

　　雖然在三星的產品與技術藍圖中，總是為晶圓代工業務留著一個位子，但近年來屢屢寄望靠梁孟松這種臺藉干部上位，才能有效做出一些成果的同時，其實也等于否定內部研發團隊先前所做的種種努力，一切要重頭再來。

　　其實三星還是有2把刷子，至少看上梁孟松這個人，就知道三星有做過不少功課。梁孟松當年還在臺積電任職時，32納米制程技術就是他所帶領的團隊一手開發出來的，雖然臺積電最后決定跳過32納米而直攻28納米，但梁孟松個人的能力仍倍受業界肯定，因此三星找上梁孟松，并以接近三顧茅蘆的姿態屢次請他出征，就是看上梁孟松在先進制程技術上的指揮協調經驗，加上梁孟松離開臺積電時，頗有壯志未酬的感覺，才讓梁孟松已不只一次，成為臺、韓晶圓代工產業界的焦點人物。

　　只是，從2年前的顧問位子，到這次副社長高位的傳言，三星請個外來客，并身居要位的安排，難免讓人猜想一定是內部人事問題擺不平，才會請個沒有派系及利益糾葛的人前來仲裁。這從不少國外企業在營運陷入困境時，多請個空降部隊進來，把沒有效率、沒有效益、沒有前景的部門及人事砍掉，以免橫生枝節，而之后公司營運重上軌道后，再把內部接班人士重新安排回掌權位子即可，梁孟松與三星非親非故，既然計劃以支身一人，意圖指揮上千億元生意，并統整千人大軍，若不是自我感覺太過良好，否則也應該看出三星背后的如意算盤。

　　三星在早年想跨入全球晶圓代工市場時，不少臺灣半導體資深人士就認為，韓國人民族性是一個密碼一個動作，是用軍隊方式在管理內部生產線，所以在單一制程單一產品上，很容易看到韓系工廠在降低成本上的強大競爭力，從目前全球Flash、 DRAM甚至TFT面板產品市占率，韓廠總是排行前面來看，也確實是如此。

　　但晶圓代工業務講究的是彈性，如何為更多客戶提供更多元的服務內容，這樣的思考邏輯本身就不見容于三星的成功經驗，因此運行起來自然會碰到不少阻礙，績效自然也不會太好。