中芯國際欲打破純代工模式

　　早在幾年前，全球第三大半導體代工企業聯電便曾投資過多家設計服務企業，其中包括著名的智原電子，這一模式當初曾被業界視為“孵小雞”式代工;巨頭臺積電也有個類似動作，其中最成功的案例是2004年前后投資的創意電子。截至目前，創意已成為臺灣第一大芯片設計與服務外包企業;去年，中東石油資本控制的全球老二Global Foundries也投資了臺灣地區另一家公司虹晶科技，并成為其控股股東。

　　至此，全球前四大半導體代工企業已經全部涉足芯片設計與服務。

　　燦芯半導體工程部副總裁徐滔對本報說，這一合作模式，對雙方來說具有互補關系。因為，它能填補設計服務與芯片制造之間的“鴻溝”，尤其是面對生命周期較短的通信與消費電子產品市場，能更快作出響應。

　　不過，也有不同觀點。半導體研究專家顧文軍對本報說，中芯的動作其實是一種“產業發展的倒退，拾人牙慧”。他說，聯電、臺積電幾年前的這類投資，確實曾豐富了它們的運營模式，但這趨勢目前已不吃香，它們目前甚至開始淡化這一模式，而越來越傾向于在公司內部成立獨立的設計與服務團隊。

　　記者獲悉，目前，即便是中芯國際內部的設計與服務團隊，也已超過100人。

　　顧文軍認為，中芯屬于追趕者，即便是想效仿對手，也應該選擇規模更大的設計與服務外包企業。

　　芯原與燦芯相隔不遠，同樣位于上海張江，它擁有300多人的設計與服務團隊，而燦芯大約只有30人。而營收上，芯原已達幾千萬元，燦芯的營收則遠遠不及。由于中芯已確定注資武漢新芯，北京廠又宣布擴產，產能大幅增加意味著它急需擴大更大的客戶合作。

　　芯原上海一位主管不愿評價中芯與燦芯的合作，僅強調設計與服務公司生存策略是開放性，如果被代工資本過度捆綁，很難保持獨立。顧文軍表示，如果是收購倒是可以接受。

　　燦芯一位高層顯然不同意這一看法。“我們與中芯都是獨立的公司，資本關系不可能影響到燦芯的獨立運營。”燦芯高層說，公司當然也會與其他伙伴繼續保持合作。