韓國三星電子公司發展模式的啟迪

　　經典發展

　　有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發展電子工業的基本大法——“電子工業振興法”。

　　韓國1977年開始生產集成電路，比美、日分別晚16年和11年。和日本如出一轍，同樣以DRAM為抓手，且更大膽地跳過了LSI時代，l984年直接進入64K DRAM生產，躍入VLSI時代，l985年開始生產256K DRAM，1986年量產1M產品，大約用了12年時間便趕上了日本的技術水平。韓國的成功，同樣離不開政府的領導和資助，1983年商工部制定“半導體產業培育計劃”，1983～1986年間共投入2600億韓元，積極支持建立生產基礎和技術開發。l986年又組建了由13家公司參加的“韓國半導體聯合體”，開發4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年間共投資l400億韓元，政府和聯合體各出一半。韓國在世界上率先推出4M產品，1994上市256M產品，1996年1GB產品面世。上世紀90年代韓國半導體業崛起，三星成為世界半導體存儲器生產的領頭羊，同時日本企業則節節敗退，慨嘆90年代是它們“丟失的10年(lost decade)”。

　　上世紀90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發出高清LCD TV，并出口美國。盡管三星在監視器、筆記本電腦用LCD產量方面略輸于LG公司，但在電視和公共顯示用的大尺寸LCD屏領域則君臨天下，無出其右者。三星近期積極在LCD電視上帶頭釆用LED背光取代冷陰極管，對未來OLED電視的開發也立居潮頭。

　　今天明天

　　如果說國家是經濟的“推手”，那么，像三星這樣對國家經濟至關重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司為加強領導，退休了2年的李健熙又回歸到董事長的位置，他強調指出：“世界上許多最優秀的公司正在土崩瓦解，很難說三星公司是不是也會這樣。三星公司今天經營的業務和生產的產品在未來10年內大多會消失。三星公司面對危機，仍將依靠manufacturing(制造)推進公司發展。”

　　2010年，世界許多電子公司正先后從危機中脫身出來，世界經濟形勢還存在著變數和不確定性。此時的三星公司卻遇機善變，看準了世界消費電子和IT業市場的發展勢頭，為進一步提高公司研發水平、發揮公司產品優勢和擴張生產，作了勇敢大膽的投資。這一年它的生產投資和研發費用合計共有226億美元之巨，比上年翻了一番，不僅創公司歷史之最，也使同行為之側目。

　　李健熙認為，這個時候的巨大戰略性投資對公司而言是未來增長的機遇，也是幫助國家刺激經濟發展的措施。其中，95.6億美元將用于擴大半導體生產，43.5億美元用于LCD生產，17.4億美元用于數字電視和手機生產，69.6億美元用于研發。

　　另外，三星公司決定在未來10年中投資206億美元，創建5項新的事業，包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設備，顯示了公司的未來發展方向。5項新事業中，前3項對公司而言實際并非全新業務，是繼承和發展，生物制藥和電子保健設備則是新創的。在這項大規模投資的資金分配為：太陽能電池52.2億美元，LED照明76億美元、汽車充電電池46.9億美元，生物制藥設備18.3億美元，醫療保健設備l0.4億美元。這5項事業到2020年將為公司創造450億美元的營收，4.5萬個工作崗位。屆時，將向GE、Philips和Sony等世界企業發起挑戰。

　　成功之道

　　仔細分析三星公司的發展模式，可以得出許多成功經驗值得借鑒。

　　1. 堅強有力的政策領導

　　綜觀日韓電子工業的發展以及大型公司的培育，都離不開穩定的政府和健全的政策。戰后日本政府的“倍增計劃”，今日韓國的“747計劃”都起到了經濟推手的作用。兩國“官產學”緊密合作體制下的“電子工業振興計劃”和“VLSI集成電路研究所”等關鍵有力之舉，都將本國電子工業作為主導工業加以培植，并成長為第一工業，使半導體業乘勢而起，發展到了全球盟主的地位。日本政權近年的動蕩，則引起電子行業走向下坡，甚至導致懼怕三星，時下日本流傳著“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsung!”等說法。

　　2. 明確的戰略方向

　　不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半導體戰略”、“90年代的FPD戰略”，但它選取的時機正確，做法得當，因而取得了出色的成績。未來發展綠色能源、生物醫療電子也和日本走向略同，順應了世界發展潮流。