中國故事　羅斌

　　為此，羅斌在投資總監的支持下，上門拜訪中控公司，與海外市場開發團隊和決策人員深入交流。然后針對國際市場需求，根據自己的經驗和英特爾的最佳實踐，在客戶選擇、市場策略、營銷方法等方面制定出切實可行的實施方案，切實幫助浙江中控逐步實現“香飄墻外”。

　　“現在，英特爾投資業務發展工作已經成為推動客戶實現廣泛合作的大平臺，所以多次舉辦英特爾投資技術創新日老客戶依然主動要求安排下一次的具體時間和內容。因為他們知道，英特爾投資資源的珍貴價值。”羅斌對工作意滿志得。

　　100件事，只做10件?

　　在收獲工作帶來的成就的同時，羅斌坦言，肩上的擔子也沉甸甸的。在超過40個與英特爾有合作業務的亞洲頂尖公司中，羅斌需要思考：對每個企業應該采取怎樣的合作模式，哪些業務應該作為重點，如何應對不同國家的不同經濟形態等諸多問題。

　　在這種狀態下，如果對英特爾投資組合公司在每個客戶中進行的每一個項目都事事躬親，顯然會分身乏術，但羅斌從容解決了這一問題：“手上事情越來越多的時候，我必須反思，假如手上有100件事，我如何只做10件就可以成就全局?”

　　羅斌認為，應該運用技巧和經驗選擇10件最重要的項目并將其做好，“用這10件重要的項目帶動及行業中廣泛合作伙伴的努力完成其他的90件。”

　　反之，如果100件事中辛苦努力做成了99件，關鍵的1件沒做成，有可能結果還是失敗”，羅斌和我們開玩笑道，“你們就當這是我為了‘偷懶’總結出來的‘真理’吧!”

　　當時，一家從事無線USB應用的以色列公司在與中國電子集團 (CEC) 的一次英特爾投資技術創新日中，走進了國內客戶的視野。該企業最亮眼的技術，是將電腦高清圖像通過無線寬帶的方式傳輸到電視上。這一技術引起了CEC旗下兩大企業——長城科技與熊貓集團的巨大興趣。

　　這時，羅斌的角色就顯得格外重要，因為這項合作涉及國外成長型企業與國內兩大客戶的切身利益，如果權衡不好，勢必影響合作的進程。

　　一番思索之后，羅斌找到了辦法。他一方面幫以色列企業與熊貓集團共同申請江蘇省科技發展基金。通過這筆基金支持合力開發“新一代一體化電視”——“起居室電腦”，并一舉成功;另一方面，考慮到此前長城科技已入資冠捷科技，擁有世界上最大的平板顯示器工廠，他促成了以色列企業與長城聯手開發無線顯示器的相關技術。

　　就這樣，通過將三家企業的巧妙搭配，羅斌化繁為簡，實現了多贏。

　　采訪中，我們深味羅斌的睿智，其由智慧而引出無處不在的創新，也讓我們時感茅塞頓開。雖然他也承認，很多時候，工作與生活依舊忙碌。但是，或許正是因為始終處于忙碌之中，才讓他去不斷思考與追尋如何化繁為簡、如何事半功倍——或許，這在某種程度上，就是智慧之源、創新之本。