全球半導體代工產業趨向二元化發展

　　中國大陸另一家代工廠商宏力半導體3月對外宣布，公司自去年9月起已實現盈利。這應該說是整個中國半導體產業的好消息，欣喜之余我們可以看看是什么策略讓宏力扭虧為盈。從宏力CEO Ulrich Schumacher的一次專訪中可以看出，宏力目前的戰略要素主要有兩點，注重盈利、關注深耕細分市場。他認為代工市場的強弱分化程度比處理器市場還要嚴重，許多小代工廠商將無法存活，公司做任何事情都必須是可盈利的，否則就難以持續發展。此外他還介紹了宏力在嵌入式閃存、硅鍺工藝、功率器件、SOI和RF CMOS工藝上所做的努力。他認為這些細分市場對于領先的代工廠商來說規模太小，他們不會特別關注，而對于宏力來說這些領域都是市場機會。

　　二元化發展

　　在半導體制造技術與摩爾定律賽跑的過程中，業界突然發現提高生產效率的途徑不只“More Moore”一種，通過橫向整合與改善，也可以產生一定的效益，即所謂的“More than Moore”。這原本是無力承受巨額研發成本的公司所作的思考，卻成就了一種新的發展模式。

　　如今代工業也已顯現出類似的二元化發展態勢，一部分廠商在先進制程上激烈爭奪，另一部分則在力所能及的領域尋找機會。隨著工藝特征尺寸繼續微縮，這種趨勢也將越來越明顯，到最后占領先進工藝市場的第一集團只有一家或兩家，剩下的競爭者或者被并購或者退到第二集團。第二集團的玩家根據自己的優勢圈占市場之后也將面臨集團內的競爭與整合。有意思的是，兩個集團互不干擾地同時發展著，第一集團無暇顧及細分市場，第二集團則無力參與尖端市場。這種二元化發展的意義在于，為次先進技術廠商提供了市場空間，技術上的次先進不再是一種無奈，而是積極調整戰略的機遇。此外還確保了市場多元化發展，使代工客戶能獲得對于自身產品最具經濟效益的工藝技術，形成健康的產業生態。在這種二元化發展形態下，代工廠商們必須時刻明確自己的定位，有兩個問題要經常自問：我屬于哪個集團?我應該做些什么?