臺積電為什么急著切入太陽能？

　　其實臺積電取得茂迪20%股權正式踏入太陽光電產業供應鏈，對茂迪而言是一大利多，但許多人對臺積電的決定卻是失望的，因為臺積電本身創造毛利率與茂迪相差懸殊，臺積電急著切入未必是好事。但太陽能業者有不同看法，太陽光電市場已接近傳統電價成本與太陽能發電成本相當的階段(Grid- Parity)，新需求將引爆，沒有入門票進場，可能難搶得這個龐大的商機。

　　從臺積電有意購并茂迪的傳聞傳開以后，半導體領域對臺積電的決定多數是半信半疑，因為不明白臺積電為什么切入毛利率如此低的結晶矽太陽能領域，尤其臺積電本身的毛利率高達50%，而茂迪前3季累計毛利率是 1.05%，其它太陽能廠更慘，太陽能廠正因為供過于求在泥濘中步行，臺積電搶進去湊熱鬧，實在非明智之舉。

　　部分半導體界原本預估臺積電會從太陽能新技術領域開始布局切入，例如非晶矽薄膜、銅銦鎵硒(CIGS)等創造新的表帥，至少能與美國First Solar平起平坐，創造毛利率50%的太陽能廠新傳奇。

　　太陽能業者認為，對茂迪來說，有臺積電的支持，不論是資金或技術上都將是如虎添翼，后續的作為自然不可同日而言。

　　臺積電迅速切入茂迪，自然是考量到太陽光電的商機發展快速，該領域首重的是商業模式，而非單一生產環節的專精，尤其2009年受到金融風暴的影響，太陽光電產品降價快速，2010年被預估全球有諸多相對高的電價區將進入Grid-Parity，意謂著太陽光電產品已不需要政府的補助，就可以直接取代傳統電力，這個商機潛力可想而知。

　　金融風暴的沖擊漸漸逝去，全球金融體系正步入正常運作的軌道，對太陽光電產業而言更是一大成長的動力，尤其過往諸多國際基金鎖定全球沒有電的地區，企圖以太陽能電廠來創造獨立的營運個體，這些雖然在金融風暴后停歇但可開始逐一萌芽。

　　臺積電若不在這波產業正要起飛的階段切入，等到1或2年，或者5年或10年后，技術及大量量產成功了，全球需要太陽能屋頂或電廠發電的商機也差不多被布局完了，可能走入成熟產業，也可能要再創造另類的需求，切入的效益自然低很多。所以，此時不切入要等到何時。

　　臺積電發言體系表示，臺積電在太陽光電產業仍是新生，取得茂迪20%股權其實是希望透過茂迪的平臺再繼續深耕太陽光電產業，目前仍無法確切繪出臺積電在太陽光電產業的定位。