夏普酒井功：把握中國市場應對金融危機

　　2009年8月11日中國電子報社常務副社長張建設在中國電子報社采訪了夏普商貿(中國)有限公司董事、經營企畫室室長酒井功。

　　酒井功于1985年4月1日進入夏普工作，1999年8月1日赴任于上海夏普電器有限公司，2002年11月1日赴任日本夏普海外事業本部中國部，2005年10月1日至今擔任夏普商貿(中國)有限公司董事、經營企畫室室長。

　　“漸進式”發展面板生產線

　　●改變商業模式，希望在中國盡快實現“地產地銷”。

　　●沒有6代面板生產線就跨到10代面板生產線是不科學的。

　　張建設(中國電子報社常務副社長)：國際金融危機對彩電行業造成了一定的影響，作為一家跨國企業，夏普如何判斷彩電行業的走勢和發展變化?

　　酒井功【夏普商貿(中國)有限公司董事、經營企畫室室長】：從2008年下半年國際金融危機爆發以來，日本、美國以及歐洲市場的電視銷售都受到了一定的影響，中國一些主要城市的市場也受到了一定程度的沖擊。我們主要從事的液晶屏生產和液晶電視銷售，也受到一定程度的沖擊。

　　進入2009年以后，美國和歐洲市場經濟的恢復是比較緩慢的。日本政府也希望通過擴大內需拉動市場，日本政府也對采購一些環保節能產品給予一定的補貼和支持，通過此項舉措來拉動日本國內的需求，液晶電視產業在很大程度上得到了恢復。

　　我們把中國市場分為沿海地區市場和內陸地區市場，內陸地區的需求沒有受到很大影響，相對比較穩定。2009年中國政府推出了“家電下鄉”活動，這項活動很大程度上拉動了內需，其他政策也使主要城市的經濟得到了恢復。夏普在中國和日本市場上保持了很好的發展態勢。

　　在業務調整方面，夏普沒有什么大的變化，我們會把公司在歐洲和美國的人力資源抽出一部分投入中國和日本市場。我們近期在中國成立了“生活創意策劃中心”，專門研究中國消費者的需求。

　　張建設：平板顯示和彩電產業轉型是我國電子信息產業調整振興的重要工程，一些地方正積極投資平板顯示產業，你如何看待這一現象?

　　酒井功：我們公司也改變了以往的商業模式。在液晶電視市場，大屏幕液晶電視銷售量越來越大，成為一種主流，受到大家的歡迎。液晶電視的價格經歷了一個上下波動的動蕩期后，現在整體呈現下降的態勢。

　　夏普液晶屏以前都是在日本工廠進行生產，分別向其他地區的5個工廠輸出，再進行后續的加工和組裝。這樣的商業模式產生了幾個問題：第一，液晶屏的運輸費用很高，而且目前液晶電視價格向下調整得很快，由于價格的變動會帶來價格差的損失;第二，匯率每天也在調整，匯率的變動也會給我們帶來損失。

　　針對以上問題，我們正計劃把液晶電視從前期面板生產到后期組裝的全過程搬遷到產品的消費地完成，即“地產地銷”。

　　目前，中國平板電視整機的生產量雖然是世界第一，但是，無論是液晶電視還是等離子電視，中國液晶屏的生產廠商數量還比較少，規模還比較小，會限制中國生產廠商成本的進一步降低。如果中國市場能夠增強液晶屏幕的生產能力，這不僅會增強中國企業的競爭力，也會使夏普液晶屏和液晶電視的生產規模擴大很多。

　　在當前環境下，我們也希望在中國盡快實現從液晶屏生產到液晶電視生產的整體過程，而且中國各地政府也希望盡快實現生產能力的提高，通過招商引進液晶面板生產線。在中國的廣闊市場中，掌握上游制造主動權的平板電視廠商可以更快地適應市場。

　　對于液晶面板引進高世代生產線還是低世代生產線的問題，我認為沒有6代面板生產線就跨到10代面板生產線是不科學的。其中，最重要的問題就是生產技術如何提高。液晶屏的生產是一步步地發展和成長起來的，其技術也是在不斷發展過程中完善的，夏普已經有36年的液晶研發歷史。

　　張建設：平板顯示投資熱會不會導致一些過剩產能和淘汰技術的流入?

　　酒井功：首先，液晶面板今后應用的范圍很廣。小到錄音筆、手機上的屏幕，大到電視機上的屏幕都可以使用液晶屏幕，其市場需求還是很廣闊的。

　　關于設備的新舊問題，液晶屏從6代、8代到10代生產線，都是針對屏幕的大小來區分的，而不是指屏幕技術的升級。即便是在6代線，隨著新技術的投入也會生產出大量應用新技術的屏幕，10代線與6代線之間沒有陳舊或者過時的技術之說。從小尺寸屏幕的生產到大尺寸屏幕的生產，屏幕越大，意味著成本的風險越小，生產液晶面板的技術越完善，生產規模也就越大。