郭臺銘：華為要戰勝思科 必須要與富士康合作

　　向左走?向右走?

　　全球金融危機加速了“代工王”富士康，科技公司華為——這兩家曾經秉持兩種截然相反理念的公司，走上了合作的開始。

　　富士康集團掌門人郭臺銘近期在富士康集團公司一次內部會議上，透露了他與中國頂級科技公司華為技術有限公司總裁任正非的一次會面，兩家公司目前已經就交換機、數據通信等相關設備的設計制造展開了初步的合作。會中，郭臺銘還公開表露了其轉戰大陸本土市場，并爭奪更多像華為這樣逆勢增長的“大客戶”的決心，“華為要戰勝思科，必須要與富士康合作。”郭臺銘以此來激勵因業績低迷而受挫的員工說。

　　去初級化道路富士康

　　一場肆虐全球的金融海嘯，正在根本地改變參與“中國制造”各方的道路和命運：

　　今年4月16日上午，富士康母公司臺灣鴻海(2317，TW)召開股東會，掌門人郭臺銘坦陳了其創業35年來的首次衰退：鴻海去年營收1兆9504.81億元新臺幣，較2007年僅成長14.2%，稅后凈利551.33億元新臺幣，較2007年776.9億元衰退29.03%——習慣了扮演“中國出口冠軍”，連年以增長30%速度無限擴張、膨脹的富士康，不得不開始面對這樣一個事實：處于產業鏈最末端的代工業，已經觸到市場容量的“天花板”。

　　與之境遇相悖的是，與富士康深圳龍華科技園一路之隔的華為在2008年以年收入繼續增長36%，海外市場收益達到70%，全球專利申請量第一，并成功進軍全球通訊設備“前三強”的耀眼業績，徹底證明了中國高科技產業在全球逆市增長和快速崛起。

　　“我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的商品決不會再賣高價”——2008年5月，任正非在金融危機惡化之前發出預警說，更高的人才成本，更低的利潤率——這將是所有電子廠商必然要面對的難題。

　　這樣的預警，放在處于產業鏈末端，一向靠“大規模、低成本、低利潤”模式取勝的富士康身上，似乎更具有現實意義。當海外市場增量消失，低成本優勢一再受到挑戰，轉型只能是低端制造業的必然之路。

　　今年6月，富士康內部開始發起以“科技”和“內需市場”為目標的本土化運動，富士康明確提出，由“硬”件制造向“軟”件開發傾斜，由依賴“臺干”向扶持“陸干”轉變，由出口轉向攻打內需市場的全面轉型道路。

　　“過去二十年，富士康很好地把握了國際制造業東移趨勢，結合大陸的政策激勵和成本優勢，成為‘中國制造’在全球的最佳代言者;今天富士康結合大陸的‘科學發展、和諧進步’的國策導向，必將在軟件、健康、環保、新能源、新材料等產業領域再寫新篇，有能力成為未來的‘中國創造’在全球的最佳代言者。”這段富士康用來激勵公司員工“黃金十年，贏在大陸”的口號，頗耐尋味。