上網本或成英特爾的夢魘？

　　6月10日的《商業周刊》文章指出，英特爾的競爭對手打算推出一種名為智能本的小型筆記本電腦，以挑戰英特爾與微軟在上網本市場的領袖地位。

　　好奇的臺灣企業打開了 “潘多拉魔盒”，價格低廉的上網本、手機芯片企業的野心、其它產業資本力量的沖動都被釋放。特別是上網本，這個或為某些技術企業所不屑的低端產品，更像天使與魔鬼的復合體，幽魂一般打亂了線性前進的電腦產業的進程。在市場的喧囂之下，對英特爾而言，“潘多拉魔盒”里還沒有被釋放的是“希望”還是“夢魘”?

　　縱觀電腦市場的發展過程，“摩爾定律”共識、“WINTEL”共識是推動電腦產業發展的重要力量。處在價值鏈頂端的英特爾、微軟以對技術偏執的態度拉動了產業的向前發展。在一個以技術為驅動的高速“列車”上，PC制造商、消費者一方面身不由已地被帶著跑，另外一方面，也是心甘情愿地為科技技術的輝煌表像所迷惑，不加思考地去接受英特爾與微軟的高額要價。

　　不知道是幸運還是不幸，臺灣企業無意間按動了以“應用”為中心價值的“核按鈕”，再加之國際金融危機的推波助瀾，個人消費者的預算大幅減少，一時間，上網本風行一時，以宏碁等為代表的先行者在出貨量方面增長驚人。市場洗牌帶來的結果是：其它電腦巨頭不得不跟進，英特爾也由此深陷入局。而現實狀況是，英特爾與電腦巨頭的出貨量得到了保證，而利潤卻脆薄如紙。

　　正如有分析所言，上網本更像是一種破壞性創新帶來的結果。它破壞了英特爾等技術性企業所確立的產業演進路線，進而影響了消費者的習慣，處于弱勢的企業由此得以“混水摸魚”。在“螞蟻雄兵”面前，市場領導者所構建的“千里之堤”遇到了破潰風險。一個顯性的、可比較的例子就是，聯發科所引發的手機山寨風暴橫掃中國市場，波及全球，讓跨國巨頭坐立不安。

　　在一個全新的市場價值體系下，以英特爾為代表的、沿著原有軌跡前進的企業，頗像遇到了“龍游淺底遭蝦戲”的境遇。盡管英特爾在上網本市場占有絕對的市場優勢，但這種以犧牲利潤來換取市場份額的做法，肯定不是一個市場絕對壟斷者所要追求的目標。

　　對一個品嘗過市場強權的壟斷組織而言，對于還未能把控的新規則，它想做的可能有以下幾種情況：一是要重新劃定游戲玩法;二是利用自身資源占領控制權;三是棄之而去。最終的選擇將來源其對核心利益的理解。從英特爾封殺山寨本來看，它似乎對新興的市場力量抱有一定的恐懼心理，更愿意在舊的市場體系中找到溫暖。

　　從一些細節中，我們也能看到英特爾自身對上網本存在一種矛盾的心理：一會兒，有英特爾高層稱上網本是“兒童玩具”;另一會兒，又有英特爾人士對該說法進行否認。對于在上網本方面所做的努力，英特爾到底是在“飲鴆止渴”?還是在創造新的歷史?

　　更不幸的是，3C融合所產生的強大驅動力把一些新的、強有力的對手帶到了英特爾面前，猶豫的英特爾“騎虎難下”，失去了穩妥退出的機會。據媒體報道，高通、飛思卡爾等原來與英特爾八桿子都打不著的手機芯片企業，開始對上網本表現出濃厚的興趣。對英特爾來說，獨占上網本市場，好歹還能“啃點肉”，而一旦要面對競爭對手的搶食，上網本或許會成其“棄之可惜、味之無味的’雞肋’”。

　　上網本到底是曇花一現的過渡產品，還是體現3C融合的劃時代產品?英特爾對此恐怕并無準確的把握。一方面是對舊體系市場強權的戀戀戀不舍;另一方面，把控上網本市場的決心左右搖擺;此外，輕裝上陣新的對手還在虎視眈眈。多種力量的壓迫下，處于慣性力量下的英特爾不管做出何種選擇，都必將經歷巨大的陣痛。

　　而對電腦產業的下游企業來說，多一些選擇總是好事。面對新的挑戰與新的歷史機遇，順勢者必將贏得更多的機會。但愿一些老牌企業不要因為“水混”而變得暈頭轉向。

　　回過頭來再看，如果我們把之前以技術來驅動的市場壟斷模式稱之為“WINTEL共識”，那么，中國臺灣企業以“應用”為驅動帶來的新的模式應該可以叫做“中國共識”。當市場不再需要一個“國王”的時候，老百姓可能選擇的電腦產品或者可以更加豐富，更加人性化。