分析：山寨上網本失敗緣于英特爾微軟壟斷

　　所謂時尚消費類就好像衣服和鞋子一樣，除了基本的必要功能外(衣服是遮體，手機是打電話)，更強調個性和時尚，成本和售價常常不成比例，消費者更注重外觀、款式和品牌這些虛擬的東西，圖的是喜歡就好——打個比方，一般人不會為一臺冰箱、一臺電腦或者一臺洗衣機的新奇外觀多付幾百元，但會為一件衣服、一雙鞋子或者一部手機的新奇外觀和款式，多付幾百甚至幾倍的價錢，盡管它們的成本可能只差十元錢——所以服裝和鞋子等產業伴隨著人類的歷史經久不衰，至今仍是朝陽產業，而且一直有大量充滿活力的中小企業存在。

　　而造成這種產品屬性的原因，除了因為“手機是整天拿在手上，有衣服的特性，而上網本是放在包里和桌上，主要用于個人的工作和娛樂”外，還有其它幾點原因：一是易用性和售后服務方面，上網本和手機仍有很大的差距，普通用戶為了尋求安全感，傾向于購買品牌產品；二是耐用性和價格方面，一般手機的更新周期18個月甚至是8-12月，而且價格主要在1,000元左右，山寨手機更是低得“用了幾個月后扔掉也不可惜”，而即使是山寨上網本的零售價也在2,000元以后上，對于普通消費者來說，仍算是一個貴重品和耐用品，而非消耗品；三是外觀和差異化方面，上網本目前仍然缺少創新，可以玩的花樣不多，這造成各個廠商的產品同質化很嚴重，結果只能夠是價格戰和利潤空間透明。而手機則是變化多端，通過外觀和界面等低成本創新，就可以獲得差異化和利潤空間。

　　總結一下，由于技術成熟，手機的基本功能已經完善，時尚和個性等“軟性”和虛擬價值所占比較越來越大，因此仍有很大的差異化和利潤空間，給很多新興中小企業(山寨化)帶來機會。而上網本是一個科技和功能類產品，仍是一個“硬性”產品，規格(CPU主頻、內存、顯示屏、硬盤容量)這類硬性指標和品質穩定性仍是用戶關心的重點——這也是多年來“英特爾們”一直向他們灌輸的，成本和售價都比較透明，下游廠商可折騰(差異化和利潤)空間較小，尤其是新興廠商不容易獲得認可。

　　中游產業鏈決定競爭力：依附傳統VS本地化創新

　　和山寨手機相比，除了因為產品本身屬性不同導致上網本沒有大的利潤空間外；在供應層面，目前上網本在產業鏈上也沒有革新，而是依附于傳統臺灣筆記本產業鏈，沒有實現技術和零部件本地化，因此中國大陸新興/山寨廠商在技術、采購成本和上市時間等方面沒有競爭力，常常只能夠以偷工減料和以犧牲品質/穩定性為代價。

　　而山寨手機打破傳統的垂直一體化模式，通過“多媒體基帶芯片一體化＋Turn-Key方案＋公板＋私模”為特怔的產業鏈革新，重新構建了一個以本地零部件為核心的新型產業鏈，脫離了歐美廠商主導的傳統產業鏈，從而節省了研發/采購成本、管理費用和上市時間，同時成功實現了個性化和差異化。另外，需要強調的是，大陸合資企業和國產手機品牌的多年運營，也為山寨手機廠商興起打下了很好的人才、技術和產業基礎，例如大量山寨手機方案和技術公司的核心團隊都來源于摩托羅拉和中興通訊。