事半功倍的MIPS架構
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事半功倍的MIPS架構
Intel近期宣布的兩條消息應當引起微處理器用戶的高度重視。
首先，Intel宣布將不再把時鐘頻率或者G赫茲作為微處理器的宣傳重點。由于Intel的這整套營銷戰略已經基本上維持了十余年，因此這種轉變需要我們詳細審視。就Intel自身而言，人們可能認為這僅僅是該公司對已經陳舊的市場戰略進行的一次轉移而已。但是，Intel宣布的第二條新聞，即擱置下一代高頻處理器并轉而發展同一裸片下的一對較低頻率處理器，則暗示了這不僅是出于營銷戰略的考慮，而是微處理器領域已經出現重大轉變的信號。這一轉變是什么？原因何在？有何暗示？
在80年代中期，基于MIPS的RISC開發商均表示，通過微處理器流水線操作可以獲得巨大的性能增益。早期的RISC處理器在本質上更為簡單，因此管線作業非常容易實現。為應對RISC的威脅，Intel最終通過將其CISC架構分割為指令預處理器，從而把CISC指令劃分為RISC指令，隨后劃分為一個RISC執行單元。一旦分割完成之后，Intel將此后整整10年的時間用于把管線分成更多的段，直到最終到達目前20段管線操作的奔騰4系列--這是最初MIPS微處理器的管線操作段數（5段）的4倍。
現在人們通常會發現，一個已知的好主意可能要經過50%到100%的逐漸"完善"而仍能獲得不錯的結果；例如，一個分成7到10段管線操作的處理器仍能分別具有不錯甚至相當高的效率。然而，當管線操作發展成類似冷戰時期核軍備競賽的情形時，其優勢就消失殆盡。能恰如其分地描述軍備競賽的縮寫是MAD，或稱為"同歸于盡（Mutually Assured Destruction）"。對于Intel 和Microsoft來說，如果做一些微小的文字替換，它就變成了同樣恰當地描述PC軍備競賽的縮寫 -"同賺大錢（Mutually Assured Dollars）"：即Intel借由不斷提高處理器性能來不斷提高價格，而Microsoft則不斷提供越來越龐大的軟件來消耗這些性能。
但是，將管線操作不斷推進從而使功率/性能成倍增長并不是Intel 單向營銷戰略中唯一取消的一部分。連喬丹
首先，Intel宣布將不再把時鐘頻率或者G赫茲作為微處理器的宣傳重點。由于Intel的這整套營銷戰略已經基本上維持了十余年，因此這種轉變需要我們詳細審視。就Intel自身而言，人們可能認為這僅僅是該公司對已經陳舊的市場戰略進行的一次轉移而已。但是，Intel宣布的第二條新聞，即擱置下一代高頻處理器并轉而發展同一裸片下的一對較低頻率處理器，則暗示了這不僅是出于營銷戰略的考慮，而是微處理器領域已經出現重大轉變的信號。這一轉變是什么？原因何在？有何暗示？
在80年代中期，基于MIPS的RISC開發商均表示，通過微處理器流水線操作可以獲得巨大的性能增益。早期的RISC處理器在本質上更為簡單，因此管線作業非常容易實現。為應對RISC的威脅，Intel最終通過將其CISC架構分割為指令預處理器，從而把CISC指令劃分為RISC指令，隨后劃分為一個RISC執行單元。一旦分割完成之后，Intel將此后整整10年的時間用于把管線分成更多的段，直到最終到達目前20段管線操作的奔騰4系列--這是最初MIPS微處理器的管線操作段數（5段）的4倍。
現在人們通常會發現，一個已知的好主意可能要經過50%到100%的逐漸"完善"而仍能獲得不錯的結果；例如，一個分成7到10段管線操作的處理器仍能分別具有不錯甚至相當高的效率。然而，當管線操作發展成類似冷戰時期核軍備競賽的情形時，其優勢就消失殆盡。能恰如其分地描述軍備競賽的縮寫是MAD，或稱為"同歸于盡（Mutually Assured Destruction）"。對于Intel 和Microsoft來說，如果做一些微小的文字替換，它就變成了同樣恰當地描述PC軍備競賽的縮寫 -"同賺大錢（Mutually Assured Dollars）"：即Intel借由不斷提高處理器性能來不斷提高價格，而Microsoft則不斷提供越來越龐大的軟件來消耗這些性能。
但是，將管線操作不斷推進從而使功率/性能成倍增長并不是Intel 單向營銷戰略中唯一取消的一部分。連喬丹
關鍵詞：
Intel
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