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        全球手機增速放緩“兩極生存”考驗廠商

        作者: 時間:2008-03-07 來源:中國電子報 收藏

          要么在高端市場憑借各類細分特色勝出,要么腳踏實地地步步吞噬低端市場,這兩種思路是競爭激烈的市場未來的生存之道。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/79737.htm

          一份新近發布的報告引起了業界的興趣——— 美國調查公司Gartner對2007全年及第四季度全球市場的調查結果:一方面,這份報告公布的全球手機銷量和排名情況幾乎都在意料之中。另一方面,它宣布推出黑莓(BlackBerry)手機和服務的加拿大公司RIM、中國通信設備制造商中興通訊和首次推出手機的蘋果公司都在世界前10強之列,這多少讓產業界覺得突然。其實,銷售數據的背后體現的正是未來手機界的生存之道。

          全球手機銷量增幅將在10%以內

          根據Gartner的調查結果,2007年全球手機市場的總體銷量達到11.5284億部,2007年全年全球手機市場規模增長了16%,2007年第四季度的同比增幅也是這個規模。

          Gartner的調查結果與諾基亞的統計相類似。根據諾基亞的統計,2007年,諾基亞共銷售手機4.37億部(Gartner的數據為4.35億),諾基亞預計全球手機行業的銷量約為11.4億部(Gartner的數據為11.5億),同比增長16%。當然,由于諾基亞在2008年1月下旬就公布了其銷量和對整體市場的預期,而Gartner的調查結果公布在2月底,其數據的產生是否是參照而不僅僅是市場調查的結果就不得而知。

          值得注意的是,Gartner公司的手機研究部經理CarolinaMilanesi表示,2008年全球手機市場的增幅將下降到10%以內。同時,他認為業界擔心的美國和西歐經濟的緊縮對全球移動終端市場不會產生很大影響,2008年手機市場的主要增長來自于新興市場,而西歐和北美成熟市場受運營商內容服務的驅動和換機的驅動,也將有一定的出貨量,這兩個市場將占到2008年全球銷量的30%。

          摩托羅拉仍是第二名守衛者

          業界最感興趣的是全球手機品牌的排行。很多人認為2007年最大的手機排行變化是在本來穩固的全球前五強陣營(諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信、LG)中,三星首次超過摩托羅拉變成世界第二,但根據Gartner的數據,三星只在第三和第四季度超過了競爭勁旅摩托羅拉,而全年的整體市場份額摩托羅拉仍以微弱的優勢領先,摩托羅拉的2007年全球市場份額為14.3%,三星則是13.4%。當然,三星的勢頭也很猛,2007年第四季度,三星的市場份額是13.4%而摩托羅拉的份額為11.9%。但是,據《中國電子報》了解,摩托羅拉在2007年后兩個季度明顯落后的原因是幾乎沒有新型號機上市,如果摩托羅拉對手機部門的調整再快速一點,不管何種調整結果,只要盡量保持整個部門的正常運營,摩托羅拉仍然是強有力的第二名爭奪者。

          Gartner2007年全球手機市場調查報告的發布,最讓媒體和業內感興趣的是RIM、中興通訊、蘋果這三家企業的入圍,而且前兩者位次較高。Gartner只描繪了促使這幾家企業銷量增長的原因,但《中國電子報》認為,這三家公司的入圍,恰恰說明了未來手機界的生存之道。

          中興捆綁運營商開拓新興市場

          中興通訊在Gartner的報告中位列第七,不過這一位次顯示的是2007年第四季度的表現情況。中興通訊手機事業部新聞發言人在就此事接受《中國電子報》記者電話采訪時并不覺得這一位次是多大的榮耀,她表示,根據去年11月另一家全球性市場調查公司Informa公布的2007年前三個季度的情況,中興通訊的手機銷量排名在RIM之前,位列全球第六。無論如何,中興手機在2007年以超過3000萬部全球銷售數量為中國手機爭了光,也給中國手機企業指明了一條發展的道路。

          根據Gartner的分析,中興手機在全球的競爭力在于“有競爭力的價格并且專注新興市場”。據悉“中興手機在印度市場的業界甚至對諾基亞這樣的品牌造成了威脅”,Gartner在對2008年LG的建議中表示:“LG需要在成熟和中級市場持續擴大其高端產品線,而在低端產品線上,LG將受到諸如中興等企業的挑戰。”

          其實,作為一家較早獲得手機牌照的企業,中興通訊一開始也像所有國產手機企業一樣在國內市場全線鋪開,鑒于后來的國內手機市場形勢和中興對自己競爭優勢的評估,中興手機于2005年開始將重心向海外市場轉移,2006年甚至撤回了其在中國本土市場的銷售團隊,專營與運營商合作的手機項目。而在海外,中興手機的策略一是高性價比,占領低端市場突破高端領域。第二個策略是跟著運營商走,通過自己的設備優勢切入運營商。目前中興手機已覆蓋全球70多個國家和地區,中興與全球十強的跨國運營商沃達豐、和黃、法國電信、英國電信等都展開了成功合作,大大提升了中興手機的全球運作能力,并獲得了海外運營商的全面認可。當然,要在海外市場站穩腳跟,研發實力和質量是最基礎的,而中興歷來就是手機研發的“黃埔軍校”,對手機研發進行持續不斷的投入,目前有手機軟硬件研發人員3000多人,這恐怕也是其他國內手機企業應該學習的。

          黑莓和iPhone憑移動互聯制勝

          RIM和蘋果iPhone的入圍則代表著手機發展的另外一個方向——— 追求強大的移動互聯網功能和高品質的設計、高附加值的品牌,這完全不同于中興手機的高性價比和新興市場策略,但卻是未來手機產業的發展方向,也是贏利的保證。RIM公司的郵件推送服務及手機產品的銷售成功是移動互聯網服務成功的一個典型,越來越多的公司希望從移動互聯網掘金,RIM的成功說明不僅軟件公司和運營公司可以從移動互聯網獲利,手機企業也可以。蘋果公司的iPhone2007年才推向市場,而且僅在北美和歐洲銷售,就能立即進入全球前10強,它的魅力和實力恐怕是任何一個競爭對手都不敢忽視的,除了對移動互聯網的強大支持外,iPhone的成功還取決于它對用戶體驗的創新性改進以及蘋果公司在品牌和設計上的獨特魅力,現在的全球前五大手機品牌或多或少都在朝著這個方向努力。



        關鍵詞: 手機

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