華為邵洋：華為的核心競爭力是連接

　　12月24日消息，前段時間，華為高調發布了智能家居戰略。作為智能家居互聯的基礎--語言，華為HiLink協議誕生。今天，華為戰略Markting部部長邵洋接受了專訪，目的在于更加深入和詳細地了解華為眼中的智能家居，以及華為在智能家居方面更加細致的戰略和部署。

　　智能家居存在痛點廠商面臨割裂

　　從智能家居的概念發布開始，智能家居一直處于外冷內熱的尷尬狀況，針對這個問題，邵洋總結為以下幾個原因：第一，操作不夠簡單，更多的時候，用戶會認為，用APP打開電燈，還不如親自過去動手來的方便;第二，不夠智能化，邵洋認為，智能家庭本身不該用人來操作，而應該是物與物之間的聯動，而目前我們可以見到的智能家居產品，還需要人來操控，真正的智能化尚未開啟;最后，就是安全，畢竟當每個家庭的隱私都被放到云端，是一件聽起來并不安全的事。

　　而對于生產智能家居的廠商來說，廠商對智能家居的熱情遠高于消費者對它的熱情，因此，對于廠商來說，他們的主要問題在于痛點不痛、剛需不強、標準不統一、用戶不買單等，而目前面臨的最大問題就是割裂。

　　華為的核心競爭力：連接

　　手機廠商進入智能家居領域，已經非常普遍，那么在這個大環境下，華為如何保證自己的優勢?針對如何解決以上問題，邵洋表示，由于是以連接起家的公司，因此華為方面在智能家居領域的最核心競爭力就是連接。

　　此外，對于大部分進入智能家居領域的廠商來說，除了做手機上的控制以外，還做小家電、做各種各樣的智能單品，這種情況下會導致他與其他廠家競爭的關系。

　　而由于華為在智能家居領域中將自己明確地定位在連接層，并不與其他廠商產生競爭關系，因此可以加強更多企業與華為的合作。

　　邵洋認為，諸如Google和蘋果等廠商，進入智能家居領域的入口是操作系統，例如蘋果依靠自己的HomeKit，從大體上講，HomeKit與華為HiLink類似，而提到Lite OS，邵洋解釋道，HiLink協議不依賴于Lite OS，Lite OS也不依賴于芯片，在競爭力方面，Lite OS的優化是基于關于DSP網絡各種各樣的版面所做的基礎，已積累多年，因此難以被復制。

　　智能家居投入最大2016年后半年放開合作

　　華為如此高調發布智能家居戰略，那么智能家居產品線在華為內部占比一定不低。據邵洋透露，目前華為在智能家居產品線的人力投入大概為500左右，在行業橫向比較中，投入力度最大。然而，這樣的投入比重并不包括Lite OS和芯片的投入，只是HiLink協議和家庭產品。

　　談到合作企業目前的情況，邵洋講到，目前華為對于智能家居及HiLink協議的態度還比較謹慎，因此初期合作企業不會超過10家，甚至有可能少于5家，然而并不是華為不想推進智能家居戰略前進，主要原因是由于邵洋希望在技術方面更加穩定后全面放開合作，全面放開的時間大約會在2016年下半年。