手機(jī)產(chǎn)業(yè)死亡榜：看小米華為腳下的累累尸骨

　　雖有消息稱福昌所欠巨額債務(wù)有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

　　福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼。但隨著近兩年金屬機(jī)身逐漸替代塑料外殼成為手機(jī)產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場(chǎng)拋棄的塑料外殼而沒(méi)有轉(zhuǎn)型的行為無(wú)異于主動(dòng)遠(yuǎn)離市場(chǎng)。

　　在上市公司怡亞通供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來(lái)，福昌的倒閉是應(yīng)該的。“(福昌生產(chǎn)線的)模具不是它的，模具是華為的。…它沒(méi)有任何技術(shù)含量，而且華為的帳期比供應(yīng)商的帳期要長(zhǎng)，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因?yàn)樗鼪](méi)有任何的核心技術(shù)，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，這種公司嚴(yán)格來(lái)說(shuō)都不應(yīng)該叫電子公司。”

　　如福昌一樣主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商貨款大筆后倒閉。在手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)入金屬外殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場(chǎng)而被淘汰企業(yè)的通病。

　　【案例二】領(lǐng)信光電：擴(kuò)張之后的小企業(yè)被大市場(chǎng)拖垮

　　何謙在10月21日凌晨四點(diǎn)接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時(shí)以前，他還在盯著倉(cāng)庫(kù)出貨。等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間時(shí)，大門緊閉，上面貼著一份對(duì)員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

　　通告上寫著：“由于市場(chǎng)不景氣，2015年以來(lái)，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬(wàn)元，仍無(wú)法保證公司正常運(yùn)作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn)元，拖欠供應(yīng)商貨款超過(guò)1600萬(wàn)元，拖欠工人工資已超過(guò)250萬(wàn)元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇業(yè)清算。”

　　領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏的企業(yè)。公司倒閉時(shí)員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個(gè)事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購(gòu)、波導(dǎo)等智能手機(jī)市場(chǎng)里的小品牌手機(jī)廠商。

　　在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生產(chǎn)……在市場(chǎng)上立足”;2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴(kuò)張……做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)市場(chǎng)和管理”;未來(lái)5年領(lǐng)信的目標(biāo)是“推動(dòng)公司上市”。

　　領(lǐng)信光電的起步階段是順應(yīng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的起步時(shí)間的。順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發(fā)展階段的最后3個(gè)月，領(lǐng)信光電沒(méi)有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場(chǎng)和管理”，而是死了。

　　原因就是擴(kuò)張。

　　根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國(guó)衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過(guò)兩次大的擴(kuò)張。第一次擴(kuò)張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴(kuò)張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應(yīng)鏈。這次擴(kuò)張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤(rùn)達(dá)到了1千萬(wàn)。

　　第二次擴(kuò)張?jiān)?013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬(wàn)增加了設(shè)備、員工和廠房。但這次擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)。全貼合事業(yè)部負(fù)責(zé)人王江(化名)向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒(méi)有做過(guò)的，在2014年剛開(kāi)始做的時(shí)候生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對(duì)接不上，卻大量接單。結(jié)果是當(dāng)時(shí)的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營(yíng)不善變?yōu)榱颂潛p。