英特爾主題演講和媒體專訪 @深圳制匯節

　　大家知道埃博拉病毒去年爆發，無國界醫生與谷歌聯系，看雙方有沒有一些機會，抑制埃博拉蔓延的情況。上方大家穿著防護服和防護設備，非洲非常熱，把個人防護設備裝上就更加悶熱，環境也是非常差的，不可能穿著防護服很長的時間。除此之外，作為這些病毒的傳播并不能得到非常好的控制，他們主要是通過一些紙制的設備進行輸血，通過這種方法控制埃博拉的傳播。谷歌開發出了一款筆記本電腦，內部是內置了一套解決方案，防止病菌的沾染，Edison究竟有什么樣的作用?通過使用Edison，我們可以更好的支持這些數據對中央服務器的上傳。除此之外，我們可以看到我們的關注要點在哪里，不論是 設備還是病人，我們可以進行實時的定位，我們通過Edison平臺進行了很好的互聯。作為服務器我們是把它放在每個醫療賬篷的門上，一個設備走進來或是走，他都會自動進行標記，在英特爾系統中進行記錄，我們記錄的不僅僅是病人的個人體征數據，同時我們也會知道這些資產和移動設備目前的位置在哪里，通過這種方法在Edison平臺的支持下，我們就可以更好的提供這樣的服務。所以在每個不同的醫療賬篷，我們都會配備專門的設備，這些設備之間也會形成非常好的互聯，他被驗證是非常有效的，極大的提高了埃博拉的治療和診療。Edison上面幾個例子中，我們不知道Edison未來的適用性，我們從來沒想到它會用到埃博拉病毒上。

　　這個例子是Seaed公司，它是空氣監測儀，非常小，也非常方便，在外面英特爾展臺，大家可以親自體驗一下，它也是使用了傳感器，他能提供高精度、高質量的傳感，可以感受到空氣的質量和內部污染物的含量，可以很好的監測周圍的溫度和濕度，通過這種方法，大家就可以直接通過這個小型的設備隨時隨地監控空氣質量。這也是Seaed發布的，歡迎大家到英特爾的展臺看一下，這也是我們另外一個創新的例子。

　　在過去的一年我們實現的發展是非常令人激動人心的，在英特爾我們還制定了非常多的后期項目以及規劃，我們將會有不同的模組、計算能力的產品提供給市場，我們希望通過這些產品以及我們的努力進一步鼓勵創客以及創客團體的成長，非常期望明年智慧節上有更多的產品展示給大家，謝謝。

　　媒體專訪

　　【主持人】：大家好!特別感謝大家，今天特別熱，昨天大家頂著熱浪來。大家可以向Edward Ross和Jim Chase發問。先請兩位領導做個介紹，接下來再提問。

　　【Edward Ross】：各位好!再次感謝大家在這么大熱天來到這里，剛才一部分人已經參加了演講，我們來位來自加州，感覺天氣還好，沒那么糟糕。

　　【Jim Chase】：各位好!我也是來自英特爾，主要負責相關產品平臺、創客工作，我來自德州。

　　【提問】：我有兩個問題，

　　第一，現在創客比較火，相較以前現在會更火熱，英特爾在這塊會不會有些新的舉措，有一些實質性的活動或是培訓?在中國有沒有為相關的創客有更多的培訓、更多的支持。

　　第二，Edison去年我們聽得比較多，在上一層面的新聞推廣或是其他的領域，細分的創作、創客里推動的力度，今年會不會有更上一個臺階的活動?

　　【Edward Ross】：簡單回答一下您第一個問題，其實去年的智慧節上大家已經發現，創客在中國已經有非常好的起步，但是在今年我們也能看到明顯的不同，很多創客群體和業界都能把握這個機遇，同時我們對機遇的理解也更加深刻，我們從創業開始，從英特爾的角度來講也是更好的深深融入到中國的創客群體中，我們也建立了一系列的活動和計劃，更好鼓勵這個群體的發展。從1月份開始英特爾也是有我們的在線支持系統，也是通過我們的硬享公社幫助創客從最初的主意到產品的原型到最后的量產建立完整的價值鏈，更好的提供完整的支持。其次，我們和OEM和ODM合作，很好的利用英特爾的架構和基礎設施上的優勢，幫助這些創客從頭開始，幫助他們的企業實現未來的發展以及成功。

　　【Jim Chase】：簡單說一下我的看法，我在全世界各地的智慧節也都去過，這是我第一次來到深圳，我來到這里給我印象最深刻的是，本土創客群體包括他們的社區對技術的應用是非常廣泛的，同時擁有的技術基本上都是屬于高科技的領域，同時發展非常迅速，這是世界很多其他地方都無法比擬的，這對于英特爾來講也會帶來一些挑戰，我們如何在飛速發展、快速變化的市場上趕上，并且齊頭并進，更超前的體會到我們的需求，我們必須要建立起更加完善的機制，建立起更好的平臺才能更好符合、滿足我們現有的熱情，我們要通過平臺的建設、科技的使用，使我們的平臺使用更加便捷、更加容易，能讓我們的原型到產品上市的機制更加完善，這是我們面臨的挑戰，這也是我們要努力的方向。

　　其次，我們需要做出什么樣的努力?我們在我們的平臺構建上希望使用起來非常便捷，能讓整個產品的開發進行加速，而并不是讓它過分的復雜。我們要讓我們的生態系統更加完善，讓它更加的整合，這也將有利于未來創客進一步的發展。

　　【提問】：我有兩個小問題。英特爾啟動了智能基地計劃，像剛才您演講的時候也提到，能不能這個計劃能給廠家帶來什么好處，希望哪些廠家參與這個計劃?在臺灣的時候，我和臺灣的一些創客，他們用英特爾的Edison平臺開發非?？欤诹慨a的時候可能有些人說功耗和成本相對來說高一些，是導致產品的競爭力不是特別強，針對量產以后如何提高產品的競爭力，英特爾有沒有這方面的計劃?謝謝。

　　【Edward Ross】：簡單回答一下您第一部分和第二部分問題。

　　到目前為止，我們產品從主意、原型再到進入量產階段，我們希望更加快速、更加迅捷，能在這個初期把產品開發出來，我們在深圳建立了很好的生態系統，和不同的合作伙伴、渠道、OEM、ODM建立起完善的生態系統，可以更好的鼓勵他的創新，這是英特爾中國制造基地非常重要的意義所在。我們可以把產品從一開始到量產的階段，把供應鏈更好的進行完善，在不同的階段都能提供更多的支持，不管是SI、ODM、OEM，在我們的生態系統里都可以得到更大的完善。英特爾在平板電腦上已經有了對生態系統非常好的應用，我們也希望把這套模式更好的演變，更好的應用到創客以及產品發展的技術上。這幾年隨著物聯網的發展，對互聯設備的要求越來越高，我們希望抓住契機更好的實現推動的作用。

　　第二，Edison與其他市面上的平臺有什么不同之處?我們非常大的優勢是能讓產品開發的進程更加快捷，從原型到工程設計可以生產出小量批次的產品，對這個階段可以進行更好的驗證，可以生產一些小批的產品給你的朋友使用，再下一個階段使用眾籌，無論是KICKSTARTER還是INDIEGOGO，我們可以加快整個進程。

　　產品量產后的弱勢方面，有些人覺得產品過高，從英特爾的角度來講，有的人覺得成本確實比較高，相對來講考慮到Edison平臺所能提供的計算能力和其他方面的功效，他的成本是可控的。Edison按照不同的計算能力的要求，我們也有一些產品的細分，能滿足不同層次的應用和不同層次的要求，比較Edison和其他市面上的平臺也是個人有著不一樣的看法，我們考慮到Edison的要求，有一些計算能力，我們覺得它還是有優勢的。

　　【Jim Chase】：回答您第二個問題，有關功耗和性能之間的平衡，其實我們使用Edison平臺上也進行了很多的系統分析，我們覺得使用Edison，我們非常大的優勢就是我們可以非常快速的、遠遠超過競爭對手的迅捷，從產品的原型到量產的階段，可以進一步推向市場，這是我們使用Edison平臺非常大的驅動力之一。

　　市面上有著不同的產品，畢竟他們的需求也是不一樣的，舉個例子，像法拉力非常的強勁，他的發動機的功耗也是非常強的，并不意味著產品是沒有優勢的，他的整體表現是在這兒的。我們的硬件、引擎上也要有相關的要求，這是我們對Edison平臺的性能定義。

　　我們發現硬件上我們必須有更好的發展，我們也關注它的整合系統，我也會看他后續的服務包括后續的模式等，這些都是非常關鍵的，我們希望能夠更好的推動目前商業模式的改變，關注的并不僅僅產業的本身和產品的本身，市面上寫產品對功耗的敏感性非常強，他們需要功耗非常低，我們也意識到Edison不是適用于所有的產品，我們之前也在想，到底要不要針對Edison平臺開發出專門的產品針對低功耗產品的要求，這一點我們還要交互的看。

　　【提問】：一年前您來創客節，今年來了以后最大的變化是什么?英特爾新設備更名為新技術，請問英特爾的轉變意味著什么?

　　【Edward Ross】：更名包括新設備改名為新技術，我們過去新設備事業部主要關注包括平臺計算和其他計算能力的研發，隨著我們的發展我們發現，其實合作方向可以更加寬泛，不光是產品研發，還有一些新的技術，還有一些新的創新商業孵化模式的研發，我們發現這一切都是創新非常重要的組成部分，我們是非常好的把幾者合二為一，我們做出了非常大的改變，通過這種合并，我們能讓未來的服務更加完善。

　　有關的變化，正是通過一些變動、合作，我們才能把不同行業、不同部門的最佳實踐更好的進行融合，并且更好的整理行業發展的態勢，我覺得這是能讓我們未來發展走向更好非常重要的契機，這也是我們內部發生比較大的變化，這是我自己的理解。

　　【提問】：對中國的創客來講，政府推動得比較厲害，政府推動能否讓創客變得更持續?

　　【Edward Ross】：首先從我的角度來回答一下，其實我并不是政府政策研究的專家，我從我的角度談一下我自己的看法，作為創客來講，創客群體來講，在全球都是發展的熱點，我們在一開始的初衷就是鼓勵個人把自己全新的看法和主意當成一種習慣和模式能更好的演變為產品的創造和發揮。在中國來講，一開始就是很大程度上的創業源泉，我們也是很大程度上鼓勵創造。我們有很多來自草根的創造群體，有中國政府的支持和政策上的參與能極大程度上參與我們在創客上的發展，但是它并不是完完全全的必要條件，哪怕沒有政府的支持，我們相信這個行業也會以非常好的速度不斷的提升。比較一下去年到今年我們發生什么樣的變化，其實大家都能親眼看到，他的發展速度非?？欤兓彩欠浅＞薮蟆?/p>

　　【提問】：我看到很多創客他們最開始沒有用英特爾的芯片，而是用其他的做他的原型產品，英特爾有沒有一些計劃幫助這些創客，從他的原型變量產，英特爾強調自己提供的是全產業計算能力的芯片，你們有沒有相應的解決方案給到這些創客?

　　【Edward Ross】：作為Edison講，我們一開始推出，對他進行開發的時候我們已經清楚一點，Edison針對一些特定的市場，開始像機器人或是資產管理、家庭安防等等，這是Edison比較關注的市場和細分，市面上還有很多其他的應用領域對計算能力的要求也并不需要像Edison這么強大，同時我們也是意識到這一點，從一開始就認識到Edison這一點，包括像模塊，我們在企業上的應用，去年9月份Edison上市開始使用以來，一直致力于這些方面的努力，如此之外，我們也是發現并且也是在做這些方面的嘗試，希望也能有其他的產品，作為我們Edison平臺在未來可能只是其中一種，我們在未來也可能會有些新的品牌、新的應用，開發出新的產品也是應用于對技術要求比較低的市場和應用。

　　【提問】：你好，我有兩個問題：Galileo和Edison平臺都是針對原型設計，更多接近于創業者方面，英特爾在創客教育方面有沒有一些舉措?第二，Galileo和Edison都是基于X86架構的，未來產品有沒有考慮其他的架構?

　　【Edward Ross】：我覺得您說得完全沒錯，Edison平臺，開發它最主要的目的是能幫助我們的創客，不管你給他什么樣的名字，幫助這部分的群體，幫助他們從一個主意到原型，進一步走向一個產品，這也是Edison平臺開創出來最主要的原因所在，我們會有越來越多的創客群體對Edison的使用方法是我們開始沒想到的，我們通過Edison的應用，實現500億臺的聯動互聯和500億臺設備的聯動。Galileo是更加傳統的開發模塊，它是更多應用于教育領域，像大學、高中，這是Galileo比較重要的應用空間。

　　您提到X86的支持，目前我們還沒有未來相關的規劃支持其他的架構，我們將會繼續站立在X86的架構上對這兩款產品進行開發，我們希望大多數使用X86的人更好的使用這個平臺，基于X86的架構開發出后面更好的產品。

　　【Jim Chase】：其實作為我們不管是創客群體還是創客的活動，我們在開發產品的時候，最主要的靈感源泉還是來自于自己身上，我們也是在創客活動來自全球的創客群體學到非常多的東西，我們在開發自己的平臺一定要確保更加簡潔、更加容易使用，包括專業的開發商，他們在使用這些平臺的時候也有同樣的需求。我們發現對計算要求比較高、性能比較高的時候，通常都會非常復雜，包括要考慮它的IDE和高層的工程設計，這些都是非常復雜的，這也是讓整個開發周期極大的延長，如果我們能更好的進行簡化，就能讓產品從原型進一步量產變得非常迅速和快捷，Edison就是承載了這個理念，我們希望它是簡單易用的，能讓我們初期對產品進行很好的測試，如果他能獲得比較好的成效能夠成功我們后續有其他的機進一步加速產品的發展和量產。

　　【提問】：是有其他的芯片還是什么?

　　【Edward Ross】：先是從計算的角度看一下，Edison由于我們這個模塊、應用這個模組能更好的把產品從原型到量產更好的支持，我們舉一個例子，比如說你賣10萬個產品你才能進一步進行整合、進一步進行后續的工程設計，包括像芯片到硬件、軟件，到如何處理內存的使用，如何看他溫度的管理，這些都是提供支持的環節，通過這些設備的驗證，通過英特爾在68個國家Edison得到認證，考慮到所有產品開發過程中可能存在的風險以及我們對他性能的要求，這將是我 提供非常全面的支持，通過這些支持能在產品不同的設計階段提供相對應的服務。

　　除了產品、計算本身，當然還有非常多其他的要求，我們目前很多的創客，他們可能對自己的產品有非常大的了解，他們對產品本身之外不是非常的熟悉，這里面包括供應鏈的管理，包括制造過程，包括產品后續的銷售以及如何在市場上進行推廣，這是英特爾為什么有硬享公社，在硬享公社進行產品后續的開發，能幫助我們的創客更好的在產品之外進行這方面的努力。

　　【提問】：我是周末畫報的記者，我有兩個問題，第一，Edison在英特爾占多大的比例，是否有上升的趨勢?貴公司公布的財報不大理想，甚至有宣布裁員降低成本的消息，這會不會影響Edison的發展、布局?第二，我想請問新設備事業部、物聯網事業部是怎樣的關系，業務上的交叉會不會造成組織管理以及業務上發展的困難?

　　【Edward Ross】：簡單回答一下您的問題，有關Edison在全英特爾產品的組合，具體的量我們現在內部并沒有具體的數字，對于Edison對我們來講是全新的市場，英特爾在非常大的OEM和ODM進行合作，也和一些初創的企業進行合作，對我們來講也是一種學習。Edison的百分比和具體量我們也沒有具體的衡量方法。

　　我們新設備部門、LTE這里面的構成，Edison本身就是幫助我們產品進行創造不斷進行產品開發的過程，我們也是與LTE緊密的合作，作為一個產品在初創的開始，可能關注點是不一樣的，我們希望從原型進一步的開發，生產一個到二十個到數千個進行更好的驗證，要讓產品真正實現量產，一方面要更加的個性化、要讓他非常大量的進行生產，它也要有更加好的擴展性，這就是合適的時候，我們把相關的工作交給LTE的專員做，英特爾有非常多的部門對產品的后續開發和上市提供非常大的支持。

　　包括像我們剛剛發布的財報和其他的狀況，我不是非常合適來回答這個問題，具體的細節目前為止我們暫時不方便透露。

　　【提問】：我之前了解過英特爾給創客提供過多個產品，像Galileo、Edison，后面還聽說有一個Curie之類的，我們看到英特爾在推Edison，Galileo好象比較少在推了，我不太清楚這幾個產品他們的生命周期是不是后面出得越來越多，前面就停掉，還是他們并行的發展針對不同的應用目的?

　　【Edward Ross】：這個問題像您說的，我們有不同的平臺，Edison、Galileo、Curie，它晚些會正式的上市，我們在公開場合上的描述并沒有那么多，今年年底的到來，我們對Curie關注度會越來越高，Edison是今天這個會議的主題所在，更多的是激發產品的創造力，從原型到產品的開發。Galileo相對來講是關注在教育行業，相對來講是比較細分，也是我們在這次活動上并沒有非常多強調另外幾種平臺的原因，整體來講所有的平臺并重，都對他們進行同時的開發和發展。再次感謝，如果大家已經是父親的，大家父親節快樂。