華為云生態(tài)戰(zhàn)略解讀：從“獨(dú)行”到“眾行”

　　華為輪值CEO徐直軍強(qiáng)調(diào)，華為是一個能力有限的公司，將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和合作伙伴優(yōu)勢，構(gòu)建出如同亞馬孫流域一樣的生機(jī)勃勃的開放云生態(tài)。

　　華為是一個“有限”公司，聚焦做好產(chǎn)品;但僅提供產(chǎn)品，不能滿足全球各行各業(yè)客戶的所有要求，因此構(gòu)建云生態(tài)就非常重要。

　　在2015華為云計(jì)算大會(HCC2015)上，華為輪值CEO徐直軍不止一次地在演講中這樣強(qiáng)調(diào);而華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來同樣也是妙語連珠：“華為是一個‘有限’公司，因此我們向上不做應(yīng)用，向下不碰數(shù)據(jù)。”這樣的輪番表態(tài)，無疑是在向業(yè)界傳遞一個再明確不過的訊息：盡管云計(jì)算是華為未來數(shù)年業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎和關(guān)鍵點(diǎn)，但“華為云”并不會取代“運(yùn)營商云”，構(gòu)建云生態(tài)以實(shí)現(xiàn)共贏才是最終目標(biāo)。

　　聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建云生態(tài)

　　“未來云生活，一切皆服務(wù)”，在硅谷有著“未來帝”之稱的《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利在HCC2015上如是說。他預(yù)測到2020年，一半的應(yīng)用都將運(yùn)行在云上。顯然，面對云計(jì)算如此千載難逢的大機(jī)遇，任何一個企業(yè)如果錯過就意味著淘汰。那么，企業(yè)究竟如何切入呢?

　　“面向未來，堅(jiān)持開放合作的策略，使能合作伙伴，共同做大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏”，這是徐直軍代表華為給出的答案。他表示，未來幾年，華為將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和合作伙伴優(yōu)勢，構(gòu)建出如同亞馬孫流域一樣的生機(jī)勃勃的開放云生態(tài)。

　　事實(shí)上，從2013年到2015年，華為的每一屆云計(jì)算大會都在不斷明確著其云計(jì)算戰(zhàn)略。2013年，華為對IT產(chǎn)業(yè)建立了新認(rèn)知：IT系統(tǒng)應(yīng)走向云架構(gòu)，IT改造傳統(tǒng)CT，實(shí)現(xiàn)ICT融合。而不容忽視的是，“云計(jì)算是華為進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力”。2014年，華為進(jìn)一步提出了要成為IT公司的理念，“只有成為IT的領(lǐng)先者，才能成為ICT的領(lǐng)先者”。此時，華為已開始強(qiáng)調(diào)自己是一個能力有限的公司，不能做所有的事情，因此堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略。

　　構(gòu)建云生態(tài)，則成為HCC2015傳來的明確訊息。徐直軍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的IT系統(tǒng)走向云架構(gòu)和云服務(wù)并不容易，需要構(gòu)建云生態(tài);基礎(chǔ)設(shè)施廠商、應(yīng)用開發(fā)商、渠道商、集成商、ISV都將作為云生態(tài)的一部分，共同推動向云的轉(zhuǎn)型，共同將云計(jì)算推向未來。

　　構(gòu)建云生態(tài)并不只是一句口號，華為同時也拿出了與之相配合的策略，即聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，圍繞三大軟件平臺和企業(yè)云服務(wù)，構(gòu)建云生態(tài)。就FusionSphere(操作系統(tǒng))、FusionInsight(數(shù)據(jù)分析和挖掘平臺)、FusionStage(分布式計(jì)算架構(gòu))這三大軟件平臺而言，徐直軍無一例外地強(qiáng)調(diào)了開放性，開放API以支持應(yīng)用開發(fā)伙伴開發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建開發(fā)、測試、部署、生產(chǎn)的一體化環(huán)境。

　　“建立云生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)面向云架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，人才的培養(yǎng)和能力的傳遞缺一不可。”徐直軍表示，華為未來愿意在全球投資，打造信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，預(yù)計(jì)3年將培養(yǎng)1萬名華為認(rèn)證的專業(yè)人才。此外，華為目前已在成都、蘇州、深圳、北京、歐洲、中東、東南亞建設(shè)了7個Open Lab,支持云生態(tài)伙伴開發(fā)與驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)能力傳遞。