華為云生態戰略解讀：從“獨行”到“眾行”

　　華為輪值CEO徐直軍強調，華為是一個能力有限的公司，將充分發揮技術優勢和合作伙伴優勢，構建出如同亞馬孫流域一樣的生機勃勃的開放云生態。

　　華為是一個“有限”公司，聚焦做好產品;但僅提供產品，不能滿足全球各行各業客戶的所有要求，因此構建云生態就非常重要。

　　在2015華為云計算大會(HCC2015)上，華為輪值CEO徐直軍不止一次地在演講中這樣強調;而華為IT產品線總裁鄭葉來同樣也是妙語連珠：“華為是一個‘有限’公司，因此我們向上不做應用，向下不碰數據。”這樣的輪番表態，無疑是在向業界傳遞一個再明確不過的訊息：盡管云計算是華為未來數年業務發展的引擎和關鍵點，但“華為云”并不會取代“運營商云”，構建云生態以實現共贏才是最終目標。

　　聚焦IT基礎設施，構建云生態

　　“未來云生活，一切皆服務”，在硅谷有著“未來帝”之稱的《連線》雜志創始主編凱文·凱利在HCC2015上如是說。他預測到2020年，一半的應用都將運行在云上。顯然，面對云計算如此千載難逢的大機遇，任何一個企業如果錯過就意味著淘汰。那么，企業究竟如何切入呢?

　　“面向未來，堅持開放合作的策略，使能合作伙伴，共同做大產業，實現共贏”，這是徐直軍代表華為給出的答案。他表示，未來幾年，華為將充分發揮技術優勢和合作伙伴優勢，構建出如同亞馬孫流域一樣的生機勃勃的開放云生態。

　　事實上，從2013年到2015年，華為的每一屆云計算大會都在不斷明確著其云計算戰略。2013年，華為對IT產業建立了新認知：IT系統應走向云架構，IT改造傳統CT，實現ICT融合。而不容忽視的是，“云計算是華為進入IT產業的驅動力”。2014年，華為進一步提出了要成為IT公司的理念，“只有成為IT的領先者，才能成為ICT的領先者”。此時，華為已開始強調自己是一個能力有限的公司，不能做所有的事情，因此堅持被集成戰略。

　　構建云生態，則成為HCC2015傳來的明確訊息。徐直軍強調，企業的IT系統走向云架構和云服務并不容易，需要構建云生態;基礎設施廠商、應用開發商、渠道商、集成商、ISV都將作為云生態的一部分，共同推動向云的轉型，共同將云計算推向未來。

　　構建云生態并不只是一句口號，華為同時也拿出了與之相配合的策略，即聚焦IT基礎設施，圍繞三大軟件平臺和企業云服務，構建云生態。就FusionSphere(操作系統)、FusionInsight(數據分析和挖掘平臺)、FusionStage(分布式計算架構)這三大軟件平臺而言，徐直軍無一例外地強調了開放性，開放API以支持應用開發伙伴開發應用，構建開發、測試、部署、生產的一體化環境。

　　“建立云生態系統，實現面向云架構的轉型，人才的培養和能力的傳遞缺一不可。”徐直軍表示，華為未來愿意在全球投資，打造信息網絡學院，預計3年將培養1萬名華為認證的專業人才。此外，華為目前已在成都、蘇州、深圳、北京、歐洲、中東、東南亞建設了7個Open Lab,支持云生態伙伴開發與驗證，實現能力傳遞。