全面解讀華為“1+6”戰略：助力運營商ICT轉型

　　運營商贏在現在，也要贏在未來。

　　一年一度北京通信展再次召開，諸多企業帶來最新的業務和創新的技術。作為ICT領域領頭羊，華為以“邁向ICT轉型的全聯接之路”為主題，英文為“Open ROADS to a better Connected World”，向業界展示華為在運營商領域的最新實踐和成功案例。

　　眾所周知，電信設備商每次通信展精心打造的展會主題和內容，針對的是運營商現在和未來的主要需求和發展痛點。這一次，華為在延續去年“建立全聯接世界”主題的基礎上增加了“OPEN”和“ROADS”，突出“開放和用戶體驗”的重要性。

　　最值得一提的是，在本次展會，華為立足超寬帶基礎網絡, 聚焦6大新領域創新突破，總結歸納推出“1+6”戰略。對業界而言，這個主題十分新穎，與其他設備商展示主題大為不同。

　　據悉，“1+6”中的“1”定義為超寬帶基礎網絡，包含無線、固網。“6”大新領域包含以NFV/SDN為代表的未來網絡演進、以云為代表的IT基礎設施、視頻、DC/IT服務、以IT PaaS為平臺包括BES(商業使能套件)的商業使能平臺以及大數據。

　　可以看到，“1+6”戰略涉及網絡、業務以及能力轉型，順應運營商從CT向IT發展趨勢，其IT內容比重大幅度增加。當然，該戰略并非憑空制定，而是基于華為成功的ICT實踐、多年助運營商轉型的豐富經驗，體現了華為運營商BG中國區對行業發展的深刻理解。

　　華為助運營商贏在現在，也希望通過“1+6”戰略助運營商贏在未來。

　　那么，華為為何要提出“1+6”戰略?該戰略中的每個數字到底蘊含哪些意義以及實踐?在當前電信業發展面臨重重挑戰背景下，其是否能助力運營商實現業務轉型?就此，記者采訪了華為中國區運營商Marketing與解決方案部部長岳坤。

　　眾所周知，工業革命經歷了機械化、電氣化、自動化階段，目前由ICT技術驅動進入到了智能化階段。“智能” 被注入到了聯接的千億設備當中，覆蓋了從生產到生活的方方面面。5G、云計算、物聯網、大數據等都是支撐智能化工業革命的ICT核心基礎設施和技術能力。

　　順應潮流的ICT轉型之路被證明可行，也讓華為收獲了更快的增長速度。2015年上半年，華為公司年銷售規模達到1759億人民幣，其中中國區上半年收入約790億人民幣。在中國區運營商市場，增長主要來自包括LTE建設、全光網建設以及ICT轉型等領域，帶動了中國全聯接指數的不斷增長。

　　“在本次通信展上，華為以‘Open ROADS to A Better Connected World’為主題，發布‘1+6’戰略，展示華為在ICT轉型領域的最新實踐和成果。下一步，華為將繼續攜手國內運營商，部署面向未來的戰略轉型，構建更為美好的全聯接世界。”華為中國區運營商Marketing與解決方案部部長岳坤表示，他看好運營商未來的發展。

　　ROADS體驗驅動運營商重構自身競爭力

　　隨著互聯網行業的迅猛發展和國家“互聯網+”行動計劃的提出與實施，國家“創新驅動”政策紅利日益凸顯，高速互聯網需求飛速增長，以“互聯網+”為代表的信息經濟發展空間巨大，也給運營商發展帶來了新增長點——享受到來自云計算、大數據、物聯網和智慧家庭等應用帶來的更多的數字紅利。

　　讓我們設想下2025年是什么樣子?新增40億互聯網用戶、27座城市超過1000萬人口、80億智能手機在使用、聯接數將達一千億、每人每天消費1.7GB數據、移動支付將達到3萬億美元……未來將是一個更美好的全聯接世界，全聯接世界的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業。

　　與此同時，在萬物互聯時代，用戶體驗從獨立的應用體驗，過渡到數字世界和物理世界互動、融合的集成體驗，ROADS已成為新的用戶體驗標準，既Real Time(實時)、On Demand(按需定制)、All Online(全在線)、DIY(自定義服務)、Social(社交化分享)。

　　在此背景下，華為將本次北京通信展主題定為“Open ROADS to a better Connected World”。岳坤介紹，Open ROADS強調了開放、開源的特點。實際上對運營商以及華為自身從CT向IT轉型，華為均在強調這樣的開放概念。

　　此外，運營商傳統業務受到OTT業務的挑戰更加明顯，自身業務“增量不增收”的問題并未解決。如何實現這些ROADS體驗?如何應對業務挑戰?這都需要運營商盡快完成基礎設施使能轉型。

　　具體而言，這些機會與挑戰要求運營商將自身信息系統從支撐系統向業務系統轉變，與主業務進行深度融合，進一步大規模地提升企業的生產效率、客戶需求精準匹配度以及資源的利用率。

　　而構建ICT能力是運營商基礎設施使能轉型的基礎，這也正是華為的優勢所在。一些人士可能不知道，華為并非云計算領域的新手，早在2008年就開始布局云計算，2010年啟動“云帆計劃”，正式進入大IT市場。

　　岳坤告訴記者，如今華為已成功完成了自身的ICT轉型，構建了自身完備的IT能力，并將IT的技術思想注入CT領域。正是因為在過去8年多時間里積極投入IT領域，才使得華為有能力在運營商當下的基礎設施使能轉型中扮演更重要的角色，也幫華為拉開與其他設備商的距離。

　　“作為通信產業鏈中設備制造商的一員，華為一直在研究如何助力運營商轉型的問題，從去年開始逐漸形成比較成熟的理念，即“1+6”理念。”就推出“1+6”戰略的原因，岳坤如此總結。