全面解讀華為發(fā)展歷程：為何全世界都怕它？

　　在華為，明文嚴(yán)禁討好上司，機(jī)場接機(jī)也不行。“你們腦袋要對(duì)著客戶，屁股要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”，這是任正非反復(fù)不斷對(duì)底下人說的話。他認(rèn)為，大部分公司會(huì)腐敗，就是因?yàn)閱T工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機(jī)場接機(jī)都會(huì)被他痛罵一頓：“客戶才是你的衣食父母，你應(yīng)該把時(shí)間力氣放在客戶身上!”

　　有分析認(rèn)為，如今通訊行業(yè)會(huì)從以硬件為主，走向以軟件為主，甚至還有人說，軟件會(huì)占據(jù)整個(gè)世界。華為怎么定位和怎么做的?華為高層發(fā)聲稱，華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來也還會(huì)是硬件為主。他們認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實(shí)也越來越難做，華為也就越來越能多掙一些錢。目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國軟件的進(jìn)步，也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢。”對(duì)此，表示，有人說任正非落伍了，真的是這樣嗎?

　　對(duì)于華為的接班問題，任正非又一次明確表示，“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非說，這些能力他的家人都不具備，因此他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。他還認(rèn)為，華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。那要怎么辦?如今分析華為的輪值CEO制度，任正非說，華為今天的輪值CEO運(yùn)行得很好，不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。只是，未來沒有任正非，這些真的可以嗎?