英特爾實踐摩爾定律 與中國創新同步

　　五十年前，36歲的戈登·摩爾在《電子雜志》中預言：集成電路中的晶體管數量大約每年就會增加一倍。半導體行業的“傳奇定律”——摩爾定律就此誕生。十年過后，摩爾根據實際情況對預言進行了修正，把“每年增加一倍”改為“每兩年增加一倍”。

　　受益于摩爾定律的“增長奇跡”，英特爾成為PC和互聯網時代的霸主。在半個多世紀里，微型半導體芯片已經成為商業世界的核心，它帶來的繁榮是顯而易見的，但商業世界的繁榮也不僅僅建立在摩爾定律之上。

　　在1998年到2000年間，微處理器的計算能力的單價曾每年下降70%，而最近其下降的速率已經放慢到每年3%到4%。經濟學家斯蒂芬·奧利納(Stephen　Oliner)認為，由于過去英特爾市場份額的不斷提升，產品降價的速度可能變慢。與此同時，消費者更換電腦產品的速度也在變慢。

　　英特爾持續實踐摩爾定律，過去兩年，英特爾正通過各種芯片生產以外的努力，提高在物聯網、智能手機、可穿戴設備等新領域的市場份額，完成由傳統的PC市場向移動終端和物聯網市場的轉型。

　　4月15日公布的英特爾2015財年第一季度財報顯示，該公司第一季度凈利潤為19.9億美元，比去年同期的1.93億美元增長3%，營收為128億美元，與去年同期持平，其中PC業務營收有所下滑，但數據中心、物聯網和非易失性存儲器(指所有形式的固態存儲器的一個一般的術語，包括所有形式的只讀存儲器，也包括電池供電的隨機存取儲存器)業務等營收卻有所增長。

　　英特爾公司戰略家Steve　Brown表示：“對于企業來說，摩爾定律意味著他們在保持自身不斷進步的同時，還要持續面對非常激烈的競爭。”而越來越強大的計算能力將隨著大數據分析的應用在未來更加重要。

　　在日常生活中，計算設備的邊界越來越模糊。在改變人類生活這一領域，英特爾的工程師們所做的貢獻包括幫助霍金(指著名物理學家斯蒂芬·威廉·霍金 Stephen　William　Hawking)通過電腦閱讀書寫論文、說話并打電話。

　　通過英特爾的技術，這位身體被禁錮、心靈卻無限自由的偉大科學家正打算開通自己的Facebook賬戶。而這正是未來計算的一個重要特性：跨越不同的設備與形態，讓人們更加自由地創造、分享、使用內容。

　　6月2日，英特爾宣布將以每股54美元的價格收購Altera，后者是一家可編程芯片制造商，據悉，此次收購總價將達到167億美元，是英特爾并購歷史上金額最大的交易。通過這宗收購，芯片巨頭將在PC需求疲軟的市場環境下，加速其在大數據和物聯網領域的增長。

　　這正是英特爾需要重新定義的發展方向——從智能手機、平板電腦到超越傳統功能的可穿戴設備和物聯網。在此過程中，很多技術將被轉化成體驗，而不僅僅是產品，向更多陌生行業和領域出發。

　　在2014年BrandZ最具價值全球品牌100強榜單上，英特爾排名第12位。這一數據顯示，對未來科技和新型商業形態的投資是帶動商業創新的關鍵。

　　從純計算到體現價值

　　2014年，英特爾的總體營收為559億美元，而過去十年，英特爾投資了610億美元建造工廠。英特爾將每年收入的18%左右投入技術研發和制造工藝的研發，過去十年共計投入約625億美元。

　　英特爾抓住了行業變化的趨勢，芯片技術之外，研究未來人們關注的體驗和功能。計算、通信、感知，關注人們對體驗的潛在需要，在產品功能上實現，再投資到關鍵技術實現這些功能。

　　在推出14納米制程技術(泛指芯片制造技術)的新產品之外，英特爾試圖與更大范圍的合作伙伴建立不同以往的生態系統，吸引他們與英特爾一起，進行從產品技術到新的業務模式和服務模式的轉變。在此之前，英特爾與科技部、清華大學合作成立了先進移動計算研究院，并且成功推出了愛迪生芯片原型。“除了以前瞻性的思維關注市場新的方向，創新模式也包括怎樣與合作伙伴、生態體系一起來支撐產業鏈的發展。”英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭說。

　　事實上，移動和物聯網時代，可穿戴設備對所有的芯片企業都將是巨大挑戰，當然這也意味著巨大的機會，因為更多的功用模塊要在芯片上集成。“在這個基礎上，選擇與中國合作伙伴共同創新和發展，是非常明智的一步。”楊旭說。

　　從技術轉換到體驗，英特爾中國將戰略重點放在產業鏈的進一步建設和完善，從銷售產品到賦予用戶能力，解決方案將是唯一可以近距離接觸消費者的載體。

　　與PC芯片不同，新型的系統芯片(SoC)需將更多應用模塊進行組合。需要合作伙伴把他們的應用整合在英特爾的芯片上，再針對不同應用領域把各種功能模塊想實現的體驗效果充分發揮出來。

　　考慮到中國這個全球最大的PC和手機市場的重要性、英特爾正重新定義中國的增長目標以及新的生態系統的建立，一些由客戶參與的“雙向研發”正在成為趨勢，本地企業和客戶頻繁地參與到芯片產品的研發中。