英特爾：興衰隔一線

　　新型技術換市場

　　“英特爾似乎在等待某個特定的轉折點。”巴克萊資本的分析師表示，“這個轉折點具有讓英特爾移動業務起死回生的魔力，為了等到這個轉折點，持續虧損也在所不惜。”

　　這個轉折點，正在中國市場顯露跡象。

　　2014年6月，中國集成電路產業迎來重大利好，國務院印發《國家集成電路產業發展推進綱要》，1200億元規模的國家集成電路產業投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土芯片企業做大做強的決心越來越明確。

　　在政策出臺前后,英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關部門的反壟斷調查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數”。

　　英特爾破題并沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調查不到一周之后，科再奇低調來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領導。

　　短短一個月之后，英特爾與紫光集團的90億元入股合作就正式對外公布。

　　如果仔細對比，會發現這家經驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進入中國市場時如出一轍——“技術換市場”。只不過，由于開放部分核心技術，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術換市場看上去誠意十足。

　　在過去30年時間里，英特爾對中國的“技術換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設立工廠，引進生產線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設立研發中心，但和IBM類似，輸出核心技術和知識產權，一直也是英特爾的禁區。

　　在iSuppli半導體首席分析師顧文軍看來，新的市場環境之下，英特爾入股中國科技企業，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發中心開始的轉變軌跡幾乎同步——已經由過去的“1.0時期占市場”、“2.0時期搶資源”，進化到如今的“3.0時期共成長”。

　　找到平衡點

　　從商業層面考慮，英特爾入股中國本土企業可謂攻守兼備。

　　一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識產權的傳統，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機芯片市場第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%，進一步逼近第二名聯發科，為接下來趕超聯發科甚至追趕領頭羊高通，留下了足夠的想象空間。

　　另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業，英特爾曲線實現“本土化”，借此和中國IT產業界“站在同一條戰線”，享受政策紅利。

　　但英特爾也面臨與IBM類似的風險。在中國IT產業本土化發展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土產業的發展進程，又不至于觸碰到政策心理紅線。

　　一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業務繼續虧損那么簡單。

　　值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT產業界卻依然難以安枕。

　　顧文軍認為，英特爾愿意協助中國芯片產業一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支持中國核心IT產業做大做強的背景下，如果借力得當，也很有可能走出一條引進、消化再創新的自主可控發展新路徑。

　　但在資深IT觀察人士孫永杰看來，國產化和核心信息技術自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術和開放架構同時，仍需要兩條腿走路，大力發展自己的生態系統，否則只能是為英特爾在移動芯片領域的崛起做嫁衣。