大廈將傾 英特爾移動時代的大潰敗

　　全球最大的芯片廠商英特爾正在步入困局，且將越來越艱難。

　　原因有二：一是崽賣爺田，2006年放棄手機芯片、現在又放棄電視芯片;二是涸澤而漁，為短期利益放棄長期利益，比如將工廠產能向ARM陣營開放。

　　計算能力從PC向手機、電視、汽車等設備與終端遷移，英特爾卻未能與時俱進，同步遷移，這是英特爾面臨的困境，且目前看不到突圍的可能。

　　PC這艘巨艦已經觸礁正在下沉，處于這一行業的公司無一可以幸免。

　　1月19日，英特爾官方宣布將在今年內裁員5%，預計裁員人數達到5400人。截止2013年底，英特爾總員工數為10.76萬人。此次裁員的方式包括提前退休、自然減員以及其他方式。

　　英特爾裁員的直接原因是英特爾業績不及預期。1月17日，英特爾公布了第四季度業績，季內英特爾凈利潤約為26億美元，去年同期約為25億美元，增長僅為4%，盡管業績好于去年同期，卻不及所有分析師預期。

　　業績下滑則有兩個原因：一是英特爾所在的PC市場不景氣，二是在快速崛起的移動互聯網市場，英特爾節節敗退。PC市場的節節敗退又與智能手機、平板電腦等移動終端的崛起相關，且這一趨勢還在持續。

　　Gartner最新數據顯示，2013年第四季度全球PC出貨量下降至8260萬臺，同比下降6.9%，為連續第7個季度滑坡。2013年全年，全球PC出貨量為3.159億臺，同比下降10%，創下有史以來最大跌幅，這一出貨量水平僅僅與2009年相當。

　　在移動芯片市場，英特爾的現狀可用慘不忍睹來形容：整個市場占有率不足1%。在移動終端市場，微軟與英特爾可謂難兄難弟，但微軟也有5%的市場占有率，表現比英特爾強不少，但微軟CEO鮑爾默也陷于離職走人的尷尬境地。

　　是什么導致了英特爾在移動互聯網時代的大潰敗?

　　一款芯片是否能夠最終占有市場優勢地位，需要四方面的支撐：分別是功耗、運算能力、制造能力、生態鏈。在這四個方面，英特爾有些方面具有優勢，有些方面卻處劣勢。

　　在功耗、生態鏈方面，英特爾在移動終端領域處于劣勢。早在2004年，喬布斯與時任英特爾的CEO曾經商談iPhone采用英特爾芯片的合作，就因為英特爾芯片功耗太高而被放棄。2006年，英特爾將手機處理器業務XScale以6億美元賣給了芯片廠商Marvell，2007年1月，蘋果發布了首款iPhone手機。

　　在移動領域，成熟的生態鏈有兩個，一個是基于蘋果iOS的生態鏈，一個是基于谷歌安卓的生態鏈，小米公司的MIUI屬于安卓系統內的亞生態鏈，這些生態鏈在芯片環節都采用的是ARM架構，與英特爾無關。

　　為了在移動生態鏈方面突圍，英特爾芯片早于2012年就開始支持安卓系統，但由于功耗問題，市場仍然是ARM+Android的天下，未能建立英特爾生態鏈。

　　運算能力、制造能力則是英特爾優勢所在。但形勢發展一日千里，英特爾所謂的運算能力的優勢正在被ARM陣營的芯片廠商超越。蘋果最近發布的iPhone5S使用的是具有64位計算能力A7芯片，這是傳統PC的運算能力。這一事件對于芯片產業的競爭格局具有標志性意義，即ARM架構在運算能力方面超上X86架構。

　　這一結果的另一重意義則是：平板電腦、手機將在運算能力方面趕上甚至超過PC，進一步沖擊PC產業，PC恰恰好是英特爾的主業，英特爾首當其沖。

　　在制造領域，英特爾新任CEO布萊恩?科再奇剛剛做了一個決定，英特爾將開放自己的制造工廠，不僅生產基于X86架構的芯片，也生產基于ARM架構的芯片。

　　未來在智能手機和平板電腦芯片領域，ARM陣營最大的挑戰或者持續增長的瓶頸就在于制造，隨著制程技術的更迭，因為制造工藝與英特爾的差距，ARM很難在市場中與英特爾X86架構的芯片競爭。

　　沒人能看懂科再奇的目的是什么：這是賦予了ARM架構挑戰X86架構的能力。

　　唯一合理的解釋是，英特爾開放產能可以獲得一部分來自蘋果、安卓廠商的訂單，尤其是在蘋果去三星化的大背景下。然而，這是一種以短期收益毀掉未來的做法：當ARM打敗X86一統天下之后，英特爾將淪為純粹的制造工廠。

　　上述四個領域丟城失地，英特爾在移動進代將迎來一場大潰敗。

　　其實英特爾的潰敗不是從移動時代開始的。早在2006年，英特爾宣布全球裁員10%，當時全球計算機產業正在升級，一是由32位向64位升級，二是視頻、游戲等互聯網應用快速發展，領頭羊英特爾反應遲鈍，被競爭對手AMD超越，更多的OEM廠商開始倒戈，英特爾業績受到影響。

　　作為PC時代的領導廠商，在移動互聯網時代為何步步受挫?

　　英特爾是一個靠工程技術驅動的公司，典型的體現即為摩爾定律：集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻一倍以上。

　　PC產業發展的前二十年，產業靠摩爾定律驅動，英特爾推出更性能的芯片，微軟升級操作系統，負責吃掉新增的運算能力。隨著互聯網的發展，特別是2000年之后，PC產業芯片產業主要靠應用驅動，移動互聯網時代更是如此，以工程技術驅動的公司迷信“性能至上”，卻對應用創新市場反應遲鈍。

　　英特爾始終不明白：性能比PC差得多的手機、平板為什么能大行其道。

　　試想，歐德寧在2006年不賣掉手機芯片部門，全力轉型移動市場，現在的芯片市場會是什么格局?但英特爾似乎并未吸取教訓，1月22日，英特爾宣布將電視部門IntelMedia賣給Verzon，價格是在2至5億美元之間。

　　家庭互聯網是互聯網下一輪沖擊波?英特爾這真是要放棄未來的節奏