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        百億泰銖“救”哪吒汽車!實探總部:員工還“擺爛”嗎

        作者: 時間:2025-03-24 來源:快科技 收藏

        近日,深陷“研發團隊解散”傳言的,發布了一條辟謠聲明,稱“解散”系不實傳聞。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/202503/468477.htm

        事實真相如何?新浪科技實地走訪了上海普陀區總部。有總部員工透露,近期確實有很多供應商上門討債,目前公司正與供應商商討解決方案,據他了解,很多供應商已被欠款數月甚至一兩年,目前這些供應商均未拿到欠款,“都這般窘境了,誰還能拿到錢?”

        此外,另有員工稱,存在欠薪情況,“上個月發了一半”。

        他們直言,此前已有大批員工離職,剩下的人很多人拿半薪,甚至有人拿上海市最低工資,因此多處于‘擺爛’狀態,“內部很少有人干活了”。同時,他們否認了網傳的研發團隊解散,表示雖然人數減少,但很多崗位的基礎架構仍在。

        上述員工的“擺爛”言論基本屬實。新浪科技透過窗戶看到,工作日下午4點,總部A、B棟很多處于空位,零星的幾個員工在玩手機,5點過后,他們陸續出來抽煙聊天,并等待下班打卡。

        所幸在上周四,哪吒汽車宣布獲100億泰銖(約21.5億元)授信。這些錢,能緩解它的債務危機嗎?

        百億泰銖“救”哪吒汽車!實探總部:員工還“擺爛”嗎

        百億泰銖“救”哪吒汽車!實探總部:員工還“擺爛”嗎

        所有人都在等“救命錢”

        此前,有媒體報道稱,日前有供應商前往哪吒汽車上海普陀區總部討債,哪吒汽車方面與討債供應商舉行了一場主題為“化債”的溝通會,會議最終有不少供應商接受了哪吒汽車提出的“債轉股”方案。

        所謂“債轉股”指的是債務重組方式,債權人將其對債務人的債權轉為股權,從而減少債務人的債務負擔,同時增加其注冊資本,優化了企業的資產負債結構。

        總部員工告訴新浪科技,這實際是一種迫不得已的方案,“供應商、員工現在都沒拿到錢。不管是債轉股,還是員工接受降薪,都是在等著能有融資來盤活。”

        據媒體報道,目前,哪吒位于國內的三大工廠已經停擺,海外業務仍在進行,但也受到資金鏈斷裂的影響。

        在小紅書上,關于哪吒汽車門店倒閉的帖子屢見不鮮,包括南京、四川龍潭、上海等多地網友曝出身邊的直營店倒閉、用戶中心店鋪轉讓。

        百億泰銖“救”哪吒汽車!實探總部:員工還“擺爛”嗎
        社交平臺上,多地網友曬出哪吒汽車直營店倒閉轉讓截圖

        早在今年1月24日,哪吒汽車母公司合眾股份有限公司便召開股東溝通會,透露正在進行40億—45億元E輪融資計劃,其中領投方將投資約30億元。

        然而一直到現在,這筆融資款都未到賬。

        有觀點認為,哪吒汽車總負債接近百億元,由于負債較高,已經接洽的意向投資人希望哪吒減輕負債,才愿意投資。但該說法未得到官方證實。

        一邊是投資人的苛刻要求,另一邊是供應商與員工的討債。此刻的哪吒汽車仿佛站在崖邊,是落下成為新能源時代里被淘汰的一員,還是能起死回生等來救命的“白馬騎士”,這個問題需要畫一個問號。

        董事長曾稱今年內毛利率轉正

        若將哪吒汽車一系列波折的原因歸結起來,最終實際都指向一個問題——資金。可以說,從哪吒品牌創立之初再至現在,哪吒汽車的資金困境始終存在。

        在哪吒向港交所遞交的招股說明書中,有這樣一組數據:2021年到2023年期間,哪吒汽車分別實現營收50.87億元、131.50億元和135.5億元,對應的凈利潤分別為-48.40億元、-66.66億元和-68.67億元。

        也就是說,三年間,哪吒汽車累計虧損約183.73億元。

        值得注意的是,在2022年,哪吒汽車以15.2萬輛的銷量短暫登頂新勢力冠軍,即便如此仍然未能緩解虧損的速度。

        不過,造車向來是個“燒錢”的活。截至今年年初,一眾造車新勢力里成功扭虧的只有理想和問界。但哪吒的不同點在于,不僅現在虧,未來可能繼續虧。

        2021年到2023年期間,哪吒汽車的融資活動所得凈額分別為76.24億元、107.54億元和23.26億元,將第一年與第三年放在一起對比,融資下降幅度近70%。彼時,哪吒汽車其實已經呈現出了“亞健康”狀態。

        僅僅距離哪吒汽車遞交招股書后的六個月,也就是去年年底,一封來自哪吒汽車創始人、董事長方運舟的內部信真正揭開了哪吒藏不住的“危機”。

        方運舟坦言,當前哪吒汽車遇到困難,自身在戰略、組織、管理體系上暴露出的一系列問題,致使哪吒汽車的發展遭遇了短期震蕩。

        為此,他提出了包括“以人為本”、推行全員持股計劃、優化重組、變革組織機制、重塑企業文化、業務聚焦海外,專注在更符合市場期待、毛利率為正的產品等六項改革措施。

        在信的末尾,方運舟寫道,哪吒汽車將在“全力以赴實現IPO的同時,未來2~3年內能實現銷量一半在內,一半在外,2025年內整體毛利率轉正,2026年公司整體盈利”。

        但就眼下而言,降薪、停擺、討債等事件的接連爆發正從側面印證著,這封內部信更像是在“美好的愿景”。

        哪吒汽車之前累計的債務以及投資人的不信任,其實也一定程度上限制了哪吒的“救贖”。




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