英特爾CTO：技術在可持續轉型中發揮關鍵作用

本文作者：Greg Lavender

英特爾高級副總裁兼首席技術官

軟件和先進技術事業部總經理  

人類正處于歷史的關鍵節點，我們面臨著可持續發展和數字化這兩大力量的相互融合。 

隨著2030年的臨近，企業幫助減緩氣候變化的壓力越來越大。與此同時，人工智能（AI）、高級自動化、物聯網（IoT）和邊緣計算等顛覆性技術發展迅猛，導致計算需求呈指數級增長。我們如何平衡氣候行動和數字增長戰略，做到在促進全球經濟發展的同時保護好社會環境呢？ 

對于企業領導而言，技術在可持續發展議程中是一個矛盾體。全球計算無疑是碳排放和電子垃圾的重要來源，但技術也正是解決問題的鑰匙。關鍵就在于我們如何可持續地滿足不斷增長的計算性能需求。更重要的是，我們如何利用技術實現整個企業和商業模式的可持續轉型，創造更清潔、更環保、自然向好的未來。 

領導力對于這場可持續轉型至關重要。它要求領導者用長期且深入的技術體系和架構觀看待問題；我們認為首席技術官（CTO）在協調業務戰略、技術和可持續發展以應對這一挑戰方面發揮著至關重要的作用。 

可持續發展不僅要求減少IT相關排放，還要求利用技術的力量來完成組織轉型，因此并非易事。 

為此，技術領導者必須接受他們的新角色：可持續發展首席技術官，在可持續發展方面成為公司管理層的核心意見領袖。這種新型首席技術官必須實現“技術零碳”（更環保的信息技術），并利用技術推動整個組織完成可持續轉型，實現“技術積極”目標（更環保的企業）。“技術零碳”和“技術積極”目標都會帶來推動增長、致勝新經濟的商業驅動價值。

通過這份報告，我們啟動了新的英特爾可持續發展首席技術官計劃，幫助大家一起踏上這段旅程。我們將召集全球首席技術官來分享見解和最佳實踐，以彌合知識差距，并幫助制定“技術積極”路徑圖。

在一項全球研究中，我們探討了企業領導如何應對兩個相互關聯的挑戰：既要實現可持續發展，又要徹底完成數字化轉型。我們還研究了他們為加速這一進程而走過的必經之路和遇到的困難。我們要感謝英特爾可持續發展首席技術官顧問委員會，和參與此次全球研究的來自22個市場的2,020位全球商業領袖，包括首席技術官、首席執行官和首席可持續發展官（CSO），與我們分享見解。

他們表示，技術雖是企業在凈零競賽中需要應對的最大挑戰之一，但卻在可持續轉型中發揮著關鍵作用。84%的高級IT領導者認為，技術在組織可持續發展戰略中發揮著關鍵（53%）或重要（31%）作用。最重要的是，五分之四（79%）的高級IT領導者渴望成為企業的可持續發展領袖——可持續發展的首席技術官。他們還得到了董事會的授權：84%的首席執行官和首席可持續發展官認為，首席技術官或將成為推動可持續發展的重要驅動力。

這份報告揭示了首席技術官的巨大潛力，以及各商業領袖需要提供的重要支持。如果高管層，包括首席技術官和首席信息官都能支持“技術積極”方針，那么技術轉型將推動我們邁向更綠色、更公平、更智能的未來。

五十多年來，英特爾創造了推動增長和創新的技術。未來五十年，技術將在可持續發展進程中扮演更加重要的角色。