英特爾企業社會責任周年回顧：向實現2030 RISE目標繼續邁進

近日，英特爾發布了《2022-2023年度企業社會責任報告》，重點回顧了2022年及2023年初所取得的成果，并對未來做出展望。與本次《企業社會責任報告》同時發布的，還有來自英特爾公司執行副總裁兼首席人力資源官Christy Pambianchi的一封信，以下為全文： 

英特爾始終秉承企業責任理念，以公開透明、公司治理和道德標準為堅實基礎，將我們對社會、對環境的承諾貫穿英特爾業務的方方面面，長期致力于投身可持續發展事業。作為首席人力資源官，我的首要職責是統籌英特爾在環境、社會和治理（ESG）方面的全部事務。我們相信，ESG能夠幫助英特爾降低風險、減少成本、建立品牌價值和發現新的市場機會，從而為企業和利益相關方創造價值。 

英特爾戰略首先在我們的員工隊伍建設方面得到實踐。我們專注于企業人力資源戰略的規劃，力求在滿足各業務集團需求的同時，持續為各個職能部門吸引和留住世界頂級人才。我們的核心技術與職能領導團隊蓄勢待發，共同為實現英特爾IDM 2.0戰略轉型而努力。為了與英特爾的業務目標相符，并與英特爾在半導體產業的長遠發展和領導地位相稱，我們將繼續集中精力，持續建設員工隊伍。 

英特爾RISE戰略是“One Intel”ESG戰略的關鍵部分，它貫穿于運營、供應鏈、產業等各項業務的每一個環節。我們正在通過自己的先進技術和員工的專業知識，幫助我們的客戶履行其環境和企業責任承諾。 

英特爾2030年RISE目標專注于充分利用技術的力量，應對日益復雜和相互關聯的全球挑戰。2022年，我們堅持與技術行業及其他利益相關方開展合作，并在多個行業及項目上取得進展： 

●  持續推動“全球包容聯盟”（Alliance for Global Inclusion） ：2021年4月，我們成立了全球包容聯盟，這一聯盟涵蓋了技術產業和相鄰行業的多家友商。聯盟側重于擴大在領導層代表性、包容性語言、包容性產品開發、服務不足社區的STEM（科學、技術、工程、數學）就緒狀況等四大關鍵領域的集體影響力。在聯盟成立的第二年，成員企業明確了各自企業首席執行官的兩項額外承諾，并批準了傳統DEI成熟度模型的第五個層級：集體影響。各公司都可使用其內部數據與聯盟的全球包容性指數進行對比，了解他們在聯盟成熟度模型中所處的位置，從而制定目標并加快取得成果。 

●  完善多元化STEM人才渠道構建：英特爾獎學金項目每年提供近200萬美元獎學金，通過高等教育獎學金計劃資助STEM學生，惠及非裔美國人、拉丁族裔、美國原住民、婦女和退伍軍人等多元族群，在擴大受教育機會的同時不斷拓寬多元化STEM人才的成長渠道。2022年，我們為全美194名學生頒發了獎學金，除了給予經濟上的獎勵，我們還歡迎他們加入英特爾學者（Intel Scholars）大家庭，贈予每位學者英特爾歡迎禮盒及Headspace服務訪問權限。同時，他們還收到了來自英特爾人才招聘團隊的篩選電話及職業專項培訓，并配備英特爾導師等各項禮遇。我們很高興看到這些學者在今年夏天加入英特爾的實習項目！ 

在英特爾內部，我們提出了全新的氣候承諾，在節約水資源、多元化與包容性以及供應鏈責任方面取得了頗有意義的成就，朝著RISE目標繼續邁進： 

●  提高英特爾供應鏈韌性：2022年，我們提前8年完成了年度多元化供應商采購支出達20億美元的目標。 

●  降低能耗、提高成本效益：相較于2020年基準線，截至2022年底，英特爾累計節電約9.7億千瓦時，由此累計節約成本近7,000萬美元，向著2030年節電40億千瓦時的目標穩步前行。除節約能源外，英特爾還在內部使用可再生電力，并直接向英特爾大樓提供電力。同時，我們在美國、歐洲、以色列和馬來西亞持續兌現承諾，實現100%使用可再生電力。截至2022年底，英特爾在全球范圍內實現了93%使用可再生電力?；谝陨线M展，英特爾絕對范圍1和范圍2溫室氣體（GHG）排放量相較于2019年下降了4%。 

●  以包容的態度吸納科技人才：我們為人才團隊的發展與進步提供持續性的支持。在英特爾美國員工中，被認定患有一種或多種殘疾的員工比例增加了1%以上，從2021年的略低于4%增加到2022年的近5%；退伍軍人員工比例雖然從2021年的約7.2%略微下降至2022年的7.1%，但退伍軍人員工的絕對人數上漲超過了190。在全球范圍內，女性技術員工比例從2021年的24.3%提升至24.5%以上。 

我們看到越來越多的人認識到了企業責任和可持續發展的重要性，英特爾在這一領域的長期領導地位給了我們實現“創造改變世界的科技，造福地球上每一個人”這一宏旨的機會。沒有什么比我們長期以來在企業責任實踐中取得的成就和未來發展前景更讓我們感到自豪的了。 

Christy Pambianchi

英特爾公司執行副總裁兼首席人力資源官