紫光展銳曾學忠：中國芯片業要做到數一數二

　　前不久，紫光集團全球執行副總裁兼紫光展銳CEO曾學忠來到北京大學國家發展研究院，做了一場名為《全球格局下的中國芯片業之路》的主題演講。

　　差距巨大的中國芯片業

　　為什么芯片如此重要?曾學忠一語中的：“芯片已經成為全球化時代的‘新能源’”。要知道，我們已經進入了數據爆炸的時代，最近兩年所產生的數據竟然占到了全球數據量的90%。數字時代的三大基礎要素互聯網、大數據、云計算，全都以芯片作為源動力。未來我們還將進入萬物互聯的時代，對于芯片的需求更是與日俱增。

　　那么，面對規模如此龐大的全球芯片產業，中國芯片業又處于什么樣的位置?在業內人士看來，中國芯片業可謂進步神速、差距巨大。

　　首先是進步神速。無論是從過去、現在還是未來看，全球芯片行業都呈現出“西退東進”的趨勢：過去10年，全球芯片市場被美日歐三大主力地區壟斷;未來10年，中國和美國的芯片市場份額將持續擴大。

　　不過，與美國相比，中國芯片業的差距很大：在通用CPU、DSP、DRAM等關鍵芯片的全球市場份額幾乎均為零，全球前十大芯片公司中沒有一家中國公司。與此相反，美國芯片業則是星光燦爛，涌現了英特爾、高通、英偉達、美光、德州儀器、西部數據等諸多巨頭。

　　2017年，中國芯片產業進口金額為2601億美元，比原油進口還要高出1000億美元，其中很大部分來自美國芯片公司。

　　新的愿景和新的使命

　　2017年4月，曾學忠離開工作了22年之久的中興通訊;2017年11月，他就任紫光展銳CEO。如果說他過去效力的中興更多地還是芯片的客戶的話，如今他算是一個猛子扎到了芯片業的汪洋大海，誓要與海外巨頭們一較高下。

　　如今，曾學忠接手的紫光展銳已經是全球僅次于高通和聯發科技的第三大手機基帶芯片設計公司，并位列2017年全球芯片設計排行榜第十位。

　　為了在激烈的市場競爭中穩固地位并取得更大生存空間，曾學忠為紫光展銳確定了新的愿景(Vision)：作為紫光集團核心企業，紫光展銳致力成為全球數一數二的芯片設計公司，助力中國芯片行業整體崛起，這在紫光展銳內部也被稱為“數一數二”。

　　在科技行業有著二十多年工作經驗的曾學忠發現，像英特爾、高通等美國芯片巨頭均是自己所在領域“數一數二”甚至是“獨一無二”的廠商，這也使得他們在產業分工中占據了極大的主動權。用一位高通公司高管的話來說，高通始終在追求一種“逃逸速度”，也就是火箭脫離地球進入外太空的最低速度。當一家芯片巨頭超過了這個速度之后，它就能夠主導這個產業。目前還沒有一家中國芯片公司做到了“數一數二”，曾學忠偏不信邪，堅決要試一試。

　　基于“數一數二”的愿景，紫光展銳還確認了自己的使命(Mission)，總結來說就是要樹立“三個自信”：

　　1. 樹立中國芯的產業自信，產業上形成健康生態;

　　2. 樹立中國芯的技術自信，技術上實現重大突破;

　　3. 樹立中國芯的品牌自信，品牌上實現升級升維。

　　從紫光展銳這家企業的使命中，我們確實感受到了沉甸甸的使命感;它未來的發展，也確實承載了中國芯片業沉甸甸的期望。

　　全球化戰略+組織競爭力

　　為了將愿景和使命真正落實到位，曾學忠和紫光展銳的管理層一起，為公司制定了切實可行的四大戰略。

　　一、產品戰略

　　紫光展銳的產品要緊抓5G和AI機遇，夯實低端，穩步邁向中高端。就在前不久在南京舉行的“2018中國芯片發展高峰論壇”上，紫光展銳正式發布了“虎賁”、“春藤”兩大全新產品線品牌，加速布局中高端市場。

　　其中，“虎賁”是移動通信芯片品牌，“春藤”是泛連接芯片品牌，這兩大產品線將分別形成產品矩陣，面向主流的產品發展趨勢，為客戶提供更加完備的產品組合，共同構筑紫光展銳在全球移動通信芯片領域和泛連接芯片領域低、中、高全線布局的研發與產品能力，助力紫光展銳實現其全球數一數二的智能終端芯片企業的發展目標。

　　二、運營戰略

　　紫光展銳要實現產品和營銷雙輪驅動。去年12月，公司決定將原市場部MKT進行優化并設立產品經營中心，曾學忠本人兼任負責人，下設若干產品團隊，目的在于明確產品維度的經營主體，關注每個產品從規劃、定義、競爭力到市場策略、質量管控、成本管控、定價乃至到全生命周期的經營結果，并不斷進行迭代思考。本人兼任產品經營中心負責人。

　　今年1月，紫光展銳還成立了全球營銷中心，在以研發為基石進行持續的研發投入，產品經營貫通的同時，打造公司經營的另一個“車輪”，實現產品和營銷的雙輪驅動。之所以要這么做，是因為曾學忠看到了未來手機市場發展的整體增長趨緩，出貨量會更加集中到大品牌廠商，因此專門在全球營銷中心下設立了戰略客戶營銷部，集公司優勢力量主攻大客戶。與此同時，紫光展銳還全面協同國內IDH/ODM與海外的運營商及本土品牌，使這些品牌與紫光展銳有更深的合作，實現資源最大化利用。

　　三、技術戰略

　　作為一家典型的技術型公司，紫光展銳一直堅持技術創新，推出了中國首款真正實現商用的國產自主手機CPU芯片和中國首款擁有自主知識產權的通用CPU關鍵技術的4G芯片平臺——SC9850KH;開發了業界首款面向大眾市場的4G 8核人工智能芯片SC9863A。

　　曾學忠表示，“核心技術靠化緣是要不來的”。如今，紫光展銳正在緊鑼密鼓地開發支持2/3/4/5G并完全支持NSA & SA的5G芯片，預計2019年實現商用。

　　四、全球化戰略

　　實際上，紫光展銳是一家全球化程度很高的公司。如今，紫光展銳在全球建立了14個研發中心和7個客戶支持中心。除了中國之外，在美國硅谷、圣地亞哥、印度Noida都建立了研發中心，能夠實現全球24小時不停頓的研發。紫光展銳的業務也遍布全球各地，在印度手機基帶芯片的市場份額高達40%，位居第一;在非洲市場也擁有較高的市場份額。

　　紫光展銳在全球廣攬人才。如今，海外員工占到了公司員工總數的10%，外籍員工占到了7%。整個人才團隊由四部分構成，分別是歐美成熟市場人才、本土成長人才、海歸人才、外企人才。有著多年海外工作經驗的曾學忠也琢磨出了一套人才配置策略，在海外市場，必須由少量中國員工與多數本地員工緊密配合，才能做到進退自如。

　　曾學忠始終堅信一種觀點：個人力量再強，比不過團結協作的團隊;團隊力量再強，比不過高效運營的組織。為此，他堅持在紫光展銳內部建立一種互相尊重，平等對話的機制和企業文化，每個管理者都要從自身做起，倡導公正、公平、公開。彼此尊重，彼此信任。“在公司內部請直呼我Adam或學忠。”

　　結語

　　聽完曾學忠的主題演講之后，作為“地主”的北京大學國家發展研究院教授、BiMBA商學院聯席院長楊壯深有感觸。楊壯曾經深入研究過日本企業的國際競爭力，他發現很多日本企業都有一個特點，那就是雖然營收規模不一定很大，但是卻在自己的領域做到了數一數二甚至獨一無二，以至于無可替代。楊壯相信，紫光展銳也能夠成為這樣的企業。

　　另一位嘉賓中國經濟體制改革研究會產委會研究部副主任、至頂網總編輯高飛也認為，如今的紫光展銳具備了“天時地利人和”，既抓住了5G和AI的“天時”，又有中國、印度、非洲市場的“地利”，還引入了芯片巨頭英特爾這樣的股東達成了“人和”。“紫光展銳這家公司非常值得期待。”

　　未來，曾學忠為紫光展銳制定的“數一數二”愿景能否順利實現?至少我們應該給他足夠的時間，讓他去施展自己的抱負。也許紫光展銳的實踐，能夠為中國芯片業走出一條切實可行的發展之路。