都在說ALL in AI，百度才是AI ALL in的那位

　　這些天關于二季度財報的事讓不少互聯網科技巨頭焦頭爛額，先是Twiiter用戶增長不達預期，股價暴跌20%，隨后Facebook一通悲觀的電話會議讓股價也應聲下跌20%。

　　與此同時，國內科技企業卻呈現強勁的勢頭。美國東部時間7月31日(北京時間8月1日)，百度公布Q2財報，除了營收260億元人民幣、同比增長32%，凈利潤64億元同比增長45%，財報中AI表現亮眼，在技術突破、生態布局及商業化產品落地方面，都有不錯的表現。

　　受此影響，百度股價盤后大漲4.58%。而回過頭來看，發展歷程證明了AI一定是百度的最佳選擇，通過動作上的步步領先，百度進入了AI時代，AI或也成為百度的時代。

　　除了先天稟賦，還有持續投入

　　百度進入AI，在基礎能力與推動力上都有充分的準備。用大白話說，AI是百度的菜。

　　1、搜索業務不只貢獻了技術基礎

　　搜索中用到的大量技術，其實與AI的底層技術有想通之處，由此百度與Google這樣的企業，在一開始就最適合布局AI，而從當年李彥宏創新的搜索技術在演講中被臺下的Google創始人聽到后吸收應用這個江湖傳說來看，百度可能更勝一籌。

　　不過，對AI而言，百度的搜索提供的不只是技術，更重要的還有兩個方面：

　　A、長年積累的天量大數據，這是其他類型互聯網企業無法企及的;

　　B、與生態伙伴無法分離的搜索業務，為百度積累了大量的行業伙伴，在平臺式生態開發上更有經驗，而這已經是眾多AI平臺爭搶的核心資源與能力。

　　2、持續的投入動力

　　AI的研發和落地無疑需要巨量的前期資源投入，之所以只有百度這樣的大佬才能做AI的原因也在于此。

　　在AI全面落地之前，持續砸錢、砸資源是常態。百度的AI的發展得益于其AI+Feed的主航道戰略，通過搜索與移動業務的大量營收充實AI研發需要，最終，當AI在商業化落地上完成后，AI的強大造血能力又能反哺百度生態的其他業務，形成良性循環。

　　根據財報，百度App六月份平均日活用戶達到1.48億，同比增長17%，這AI能夠快速發展的重要“能源”。

　　3、創新文化與穩定運行的體系

　　在脈脈等職場社區，談及百度，用戶談論最多的、印象最深刻的普遍都是百度強大的技術創新能力，百度人才的技術實力“高出其他互聯網公司一個level”。

　　這從側面說明，百度企業內部在技術層面擁有在整個互聯網都十分突出的創新文化，由此培養出了大量的專研技術人才。對于AI技術人才來說，碼代碼、思索算法無疑更需要這樣的環境，這是最重要的環境動力來源。

　　而同時，陸奇離職后，百度的AI仍然穩步推進甚至更快速了一些，讓不少想看熱鬧的人失望而歸。事實上，且不說百度的AI體系本質上是由李彥宏一手搭建，更重要的是這個體系的最大特點在于離了誰都能夠自運轉，陸奇的離職反而說明了百度AI體系的穩定。

　　“玩法”從一開始就在“高維度”

　　有了發展的基礎，百度AI在上更為篤定與“奔放”，在玩法上，除了搶占先機，百度AI可能比其他互聯大佬更高了一個維度。

　　1、全端布局

　　雖然無人駕駛最惹眼，但百度的AI從一開始就是全方位布局，在AI還沒有成為全民熱潮前，百度就已經涉足軟件能力、智能硬件、無人駕駛等AI主要領域，DuerOS、Apollo相繼出爐。

　　百度提前占領的是與普通人生活息息相關的領域：居家和出行，這既有AI技術最佳應用場所的考量，也是商業化落地的一種前瞻。

　　隨著AI的持續深化，百度在7月正式發布智能小程序。這可以看作是百度APP作為與微信、支付寶一樣的超級APP推出小程序的必然，更重要的是承載了AI在移動端拓展的任務，讓AI通過賦能小程序開發者觸及更多更全方位的用戶群體，實現真正的普惠。

　　2、生態價值把加法變乘法

　　百度AI發展的邏輯并不復雜，在內部建立核心技術能力后，把它們“扔到”生態平臺中摸爬滾打快速進步。

　　6月，DuerOS 智能設備激活量達到9000萬臺，相比年初增長80%，同時DuerOS語音喚醒超過4億次，是3月份的2倍。憑一己之力做技術和商業價值的加法，這是難以做到的，百度用生態把DuerOS變成了一個技術與商業價值的“乘法”平臺。

　　隨著DuerOS發布3.0版本，正式開啟商業分成模式，這種生態進一步強化。

　　另外一邊，Apollo開發生態下，Q2百度AI商業化完成了L4級自動駕駛迷你巴士阿波龍的量產下線，首批100輛巴士即將前往北京、雄安、深圳、平潭、碧桂園、武漢等展開商業化運營。

　　此外，Apollo還將陸續實現中小型掃地車、無人作業小車、微型物流車等量產，并在末端物流配送上進一步發力，AI成果集中落地。

　　3、兼顧AI底層研究與商業價值落地

　　同樣是AI技術巨頭Google，在推出AlphaGo技驚四座后，卻鮮有能夠落地的AI產品。此外，Google當年名噪一時的AR眼鏡，遲遲不能推出消費級版本，最終也只得轉為商用，令人唏噓。

　　反觀AI落地的優質場景Android、YouTube、Nest，以及幫助其在人工智能等領域維持領先地位的產品，如Deepmind、API.AI、Boston Dynamics等等，都是由Google在外部收購而來。

　　這某種程度上說明Google有技術沒落地的現實，面臨歐洲巨額罰單，亦是Google只能在壟斷的擦邊球上鋌而走險、AI商業化并不順利的表現。

　　加上前文生態落地動作，這些都說明百度除了在AI技術上有先機有優勢有突破，更重要的是早早就深諳商業化之道，畢竟，有商業化才能談理想。