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        中國三星,驚人的求生欲

        作者: 時間:2018-06-12 來源:IT之家 收藏

          6月7日晚間,在北京演藝中心舉行了一場盛大的發布會,本場發布會的主角是旗下的新機Galaxy Star。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201806/381487.htm

          這場發布會還有另一個主角,一個看不見摸不著但是能夠深切感受到的主角,用當下的流行詞來說,就是:中國的求生欲。


        中國三星,驚人的求生欲

          坦白說,作為國內科技媒體的工作人員,對于手機行業“大事小事都來場發布會”的情況是有所擔心的,過度的營銷總會令人有“務實“還是“務虛”的質疑。而在這一點上,來自國外的大廠又會顯得風格過于迥異,經常一款重要的產品官網就直接發布了。

          所以這次參與Galaxy Star伊始就有些詫異:這樣一款定位中端的手機,按以往別說發布會,可能通稿都不是給所有媒體都提供的。


        中國三星,驚人的求生欲



        中國三星,驚人的求生欲



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          而到了發布會的進行時,這樣的詫異愈發明顯:

          發布會現場布置相當有排場,場地內各種新鮮好玩的潮品,一看就是為年輕人特別準備的;產品的宣講環節很生動很High,三星電子中國研究院院長張代君先生甚至在講解Bixby的時候隨著音樂來了即興舞,還有就是,華晨宇真的來到現場了,并且無意外帶動現場氣氛走向高潮……種種看點相較于國內廠商的發布會有過之而無不及,所有的這些細節都會讓你懷疑:

          這真是我們之前認識的中國三星嗎?

          其實某種意義上說,不是了。

          被Galaxy Note 7“炸”出來的求生欲

          根據市場調研機構Straegy Analytics調查得出的數據,截止2017年第四季度,三星在中國的智能手機市場份額已經跌倒了0.8%,五年前,這家公司在中國的手機市場份額還占據著20%之多。不過好在,在2018年第一季度,其份額又增長到了1.3%。

          應該說,Note 7的爆炸事件以及糟糕的公關處理成為一個導火線,令中國三星手機市場份額在過去兩年全面失守。

          逝者如斯,禍兮福所倚,換一個角度來看,這個事件也并不是沒有絲毫積極意義,至少它“炸”醒了三星在中國的“求生欲”。


        中國三星,驚人的求生欲

          從“人”到“事”都在改變

          求生欲被激發,那么就一定會有對應的改變。

          其實任何一個企業在某個市場的改變,無非要做到兩點,其一是順應“人”的需求,其二是順應“事”的趨勢。這兩者又可以分別從“內、外”兩個角度著手。

          2017年5月11日,三星電子副社長權桂賢被任命為三星大中華區總裁。上任伊始,他就喊出了李健熙曾說過的一句話:“除了你的妻子和孩子,其他都要進行改變。”

          事實上,他的上任,本身就是一種改變。

          然后,三星撤掉了在中國的七大支社,把它們變更為22個分公司,重點是,其中77%的分公司負責人都是中國人。


        中國三星,驚人的求生欲

          在之前還有七大支社的時候,三星在中國還保留著典型的家族式企業文化,層級分明,管理層大多是韓國或朝鮮族人,企業內部的中國員工和韓國員工工作之外的私交很少。

          在那時候,中國三星希望做“中國人喜歡的企業”,連名稱也改成了“中國三星”。不過權桂賢上任后,措辭變了,“做成一個真正的中國企業”是他的首要任務。最基本的,首先要關注自家基礎員工的聲音。權桂賢曾在采訪中表示,自己堅持每周至少走訪兩家分公司,去傾聽當地員工的想法和建議。

          到企業外部,就是中國三星也開始更近距離地接觸中國本地的消費者。

          這次發布會上,權桂賢分享了一個案例,在一次活動中他公開了自己的微信二維碼,然后自己的微信好友就爆滿了,這些好友給權桂賢提出了很多建議,關于如何讓三星在競爭激烈的中國手機市場更好地生存,注意,這里他使用的是“Survive”這個詞。

          舉一個比較直接的例子。小編使用的就是三星Galaxy Note 8,這款手機中的Bixby語音助手對于國內第三方應用的深度整合程度是IT之家之前幾乎沒有見過的,其實這正是中國三星努力“本土化”的直觀表現。

          在“事”這一方面,我們也可以看到中國三星正在做出的改變。除了上述組織架構的改變,還有最重要的就是對國內市場渠道的梳理、革新。

          三星需要重新獲得國內渠道商的信任。曾經的FD渠道模式(Fullfillment Distribute)對三、四級市場的管控直接且嚴格,代理商沒有太多的權利,忠誠度也容易出現問題。同時這個模式需要高昂的成本,三星手機目前在國內銷量并不能支撐它向三、四線城市的渠道下沉,因此這會是一個難題。

          目前,三星電子也在篩選優質忠誠的渠道商做長期深度的合作,如果價格和銷量能夠保持,那么信任的恢復也是可以預見的。當然,IT之家小編認為,盡管做了這些,這依然是擺在三星面前的重要關隘,畢竟三四線城市在OPPO、vivo多年的精耕細作下市場已經基本被占據,小米和華為也這兩年也各自靠著自己的模式玩得很溜,留給三星的空間并不多。


        中國三星,驚人的求生欲

          對外的營銷,則是在這次Galaxy Star發布會上我們所能看到的。其實國內的發布會更大意義上不在于發布產品,而是為自己提供更多的和渠道商、粉絲、普通消費者以及媒體近距離接觸的機會。這次發布會上,代言人華晨宇的三首歌以及互動占據了發布會相當長的一段時間,有那么一瞬間小編也覺得有點OPPO的意思了。這在兩三年前,小編是不敢想的。

          不管結果怎么樣,都該改變了

          “吉兇悔吝生乎動”,無論什么結果,當前都是到行動、改變的時候了。三星中國的這一系列改變,能讓人深深刻刻感受到其內心強大的“求生欲”。不過,中國手機市場競爭的慘烈程度從來就沒有消減過,對于三星而言,想要重新獲得這個市場的認可,上面這些也確實不夠,例如在定價策略上,目前仍然“水土不服”。

          古話說,“凡事太盡,緣分早盡”。或許三星應該感謝Note 7的爆炸事件,發生在“勢”去盡之前。眼下,緣分未盡,把握住這個時間段的“生機”,任重道遠。



        關鍵詞: 三星 A9

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