中國芯生：十論中國芯未來之路

　　對于我這個在IT行業做過40多年廠商、用戶、記者的人來說，對于目前中國生芯養芯也非常著急，甚于認為這是中國IT產業到了最危險的時刻，盡管我一周前寫過一篇《別時空錯亂瞎評芯》得到眾多讀者們正面的支持和一些人的反駁后，我仍覺得好多話沒說完，經過上周的采訪、查閱資料、反復思考后，我覺得自己有責任從頭評論中國芯生。

　　5月3日下午3點一5點我采訪企業家的企業家(聯想控股董事長、聯想集團創始人)柳傳志(左一)

　　以下內容從十個方面與柳傳志共同論證：

　　1、當年有生產許可証才能做PC

　　2、有主板才能做品牌

　　3、有品牌有主板才能裝芯

　　4、全球一體化垂直分工，沒分工到芯

　　5、芯要有量才有質才有價格

　　6、產業重直生態成立才可生芯

　　7、現在有國內巨大市場支持養芯

　　8、民營企業做芯三理由

　　9、技術路線確定

　　10、BAT做芯但必不做整機

　　先有自我品牌才能承載芯

　　我特別欣賞“歷史永遠是新聞的背景”這句話，一個人對待任何什么事件要下結論前，如果沒有歷史背景的交待，整個事件就成了無厘頭。

　　PC生于1981年lBM公司，80年代中末期改革開放初期進入中國，當時是計劃經濟時期，我們國家隊長城集團是中國最大最有實力的計算機公司，聯想及其非電子部所管的企業并沒有國家計算機生產許可證，柳傳志帶領聯想公司(早期叫中國科學院計算技術研究所新技術發展公司)不可能做計算機，只有先做漢卡和主機板。

　　當時世界上最大的計算機展會叫comdex，這個展會到80年中末期沒有中國廠商參展蹤影，在1989年美國拉斯維加斯的comdex展覽會上，一位中國行業領導在一個角落里發現了聯想的主板上前詢問：為什么國內這行業沒聽說過你們，展臺工作人員只有如實回答，回國后才開始著手給聯想辦了生產許可證。90年代初聯想品牌電腦。

　　美國之所以能夠產生英特爾、微軟這樣的巨型芯片和操作系統公司，就是因為當時有康柏、惠普、戴爾這樣的世界電腦品牌支持。

　　做整機代理才能養主板

　　要做品牌先做主板，可做主板是賠錢的，拿什么養主板?給當AST(當時中文名字叫虹志)電腦當代理可以賺錢養主板，就這樣，聯想給AST當了多年代理，其中前三年的盈利用來補貼自我品牌主板，才有了做自我品牌的基礎。

　　所以邏輯是這樣的，要生產芯必須有上千萬臺自我品牌電腦承載，才可能成活。

　　要有自我品牌電腦必須有自己的主板。到2000年，聯想以及同方、紫光、其他自我品牌電腦相加不過1590萬臺，聯想當時占有30%的市場，大約年產500-600萬臺，他知道自己根本不可能支持自己的芯片產業，因為半導體集成電路一個品種要上千萬片才有開箱率，才有廠商們可承受的價格。何況當時一條生產線價格已漲到20億美元一條。

　　到2001年聯想集團年總收入不過192億港元，純利不過10.26億港元，也就是說，聯想要拿出全年利潤才有投一條生產線的十六分之一(當時1美元合8港幣)的錢，這還不算購買技術專利費用，如果不買技術專利，也要付出幾百萬元的研發費用。

　　任何不是敗家子的企業家都不會這樣蠻干，這不是愛國而是禍國。

　　不但聯想不會這樣干，同樣紫光、同方以及全世界的企業都不會這樣干。

　　采訪后合影