爭當世界級芯片巨頭 紫光集團是如何布局的？

什么樣的紫光

　　這些布局未來會造就一個什么樣的紫光?或許從趙偉國的變化可以看出端倪。

　　2016年趙偉國在各種場合對外發言時，開始頻頻提及一個關鍵詞——“企業使命感”。他所說的“使命感”，一是指他的公益慈善事業，二是指紫光集團的未來定位。

　　“我們要成為世界級的芯片巨頭，我想從總產值上來講，要進入世界前三。”他說這句話時，情緒明顯高漲。“中國這樣的國家，如果把芯片產業當成一個重點，如果沒有一個企業進入世界前三，說明就沒有成功。”

　　“現在排名世界第一的英特爾產值500多億美金，緊隨其后的兩家大概都是在300億美金左右。也就是說，如果未來五六年后你還不能達到300億美金，就進不了前三。”他又有些激動。

　　往大了看，趙偉國的“使命感”有著更為宏大的背景，2014年9月，中國成立1500億的芯片產業扶持基金，在政策推動下，被外國技術和企業打壓了數十年的中國芯片產業，迎來了最好的發展契機。

　　當然，理想豐滿固然值得贊揚，但眼下的局勢和挑戰也不可忽視。

　　如趙偉國所言，紫光要進世界前三，要挑戰的競爭對手頗多，在美國有一批像英特爾、GE、高通、IBM這樣的老牌技術性公司，在知識產權方面已經積累起優勢。

　　趙偉國自承，紫光與之相比，在技術方面不具備傳統優勢，所以現階段只能通過大手筆并購或投資的手段，在相關領域建立知識產權積累，通過資本買入場券。“知識產權這條道路是馬拉松，別人已經跑了20公里了，我找了輛車，開20公里路，再下來和他一起跑。”這是趙偉國的設定。

　　除此之外，也有人擔心，吞下了展訊、銳迪科等多家具備獨立品牌的公司后，由于產業基礎、運作模式以及企業文化差異，紫光集團能否良好消化，又要怎樣消化?

　　“至少在我們這個領域中，在中國的企業中，無論是對外投資還是海外并購等等，我想紫光應該是最成功者之一。”趙偉國回應道。

　　“因為第一，我只收購優秀的企業，第二，我們不輕易對企業進行整合，更多的是為這些企業打造生態，讓他們之間形成協同。”

　　紫光集團的這個生態到底靠什么去建立?

　　趙偉國給出的回答是32個字：

　　充分溝通、充分信任;

　　團隊建設、文化融合;

　　充分授權、充分激勵;

　　目標管理、嚴格審計。

　　在他看來，集團的領導者就是首先要盡可能培養員工共同的價值觀，其次完善企業內部機制，然后尋找最優秀的人去領導這些企業。“所以我是紫光第一人力資源經理。