人工智能最大的雷區 百度先趟為敬了

　　AI商業化，究竟應該怎么做?

　　百度義無反顧地趟上了AI商業化這片雷區。有冒進，也有保守。保守就在于，百度想利用自己已經成熟的銷售體系，去推動AI的收益。

　　很早以前有個笑話講BAT的戰術，騰訊是特戰模式、開會研討、戰術分析、小分隊突襲、定點清除、全身而退;阿里是農民起義模式，馬云登高振臂一呼，誰打下來誰就封王，然后各派系力量也談不上什么戰術，超飽和攻擊，打下來了;而百度呢，是二炮(現在叫火箭軍)，你看不見百度的部隊，就看見天上呼呼飛導彈，然后就打完了。

　　按理說，二炮模式推AI，是最合適的。但AI還沒有產品化，還沒有足夠豐富的工具和場景，也談不上絕對的可靠和可重復。百度的火箭軍，其實目前是使不上勁的——更重要的是，百度不可能放棄此前的戰果，對一線部隊來說，打誰不打誰，還是戰果導向。戰果和戰功脫節的問題，在百度近兩年的“百度最高獎”上體現的很突出了。

　　對百度來說，要把戰果和戰功重新掛上鉤，缺了一個中間環節。這個環節在百度，叫做百度深度學習平臺(Paddle Paddle)與百度大腦開放平臺(ai.baidu.com)。

　　百度急需快速的把AI成果轉化為應用，并把優質應用商業化。然后“火箭軍”就有用武之地了。二三年內再造一個百度，不是空談。

　　但在今年的百度世界大會上，對這兩個具有劃時代意義的開放平臺，給出的時間不夠多。當然，這不代表百度投入度不足，事實上，百度世界大會原本就不是專業的技術會議——胡歌登臺獲得比吳恩達更響亮的掌聲，是不會出現在一個技術會議現場的。百度希望更多的大眾理解百度在做什么，逐步扭轉對百度的印象。

　　百度需要重視的，是來自兩個開放平臺的開發者生態。這一點可以說百度是歷來不太重視的。每年百度都會展示來自百度內部的一些嘗試和demo，然后每年的演示都不太一樣。曾經登臺過的demo，大部分然后就沒有然后了。百度有優質的代理商生態和客戶生態，但與其他科技巨頭相比，沒有值得一提的開發者生態。

　　這也是所有AI商業化所必然面對的——開發一個足夠強大的AI引擎，沒有問題，但要走向商業化，最快的辦法是吸引開發者利用這個引擎開發出能夠賺錢的產品。只有開發者們掙到了錢，AI本身才能掙到錢。

　　這個邏輯適用于所有行業，包括金融。事實上，在全球著名的AI平臺或者機器人開發項目中，都能在注冊開發者的名單中看到金融機構的身影。金融業，也在用“開發者”的方式實現自己業務的AI化。

　　無論承認與否，AI商業化，第一步就是去采銷，轉為開發者生態模式。百度踩對了AI的點，但在采銷模式上，還沒有改革的動靜。

　　如果有一天，百度把平臺上的第三方開發者(而不是明星代言人)隆重的請上舞臺，介紹他們卓越的創新;然后第二年這種創新成為了各大開發者的標配，百度又請上更有開創性的開發者……如此循環往復。

　　則再造百度成矣，AI商業化第一人，也就非百度莫屬了。

　　來，我們定一個小目標，AI商業化這事，在百度的規劃里，是三年?還是五年?